РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА
Кафедра управления образованием
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ Б.З. МИЛЬНЕРА
Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент кафедры управления образованием РГПУ им. А.И. Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru
1
Жизненный цикл организации
•Этап предпринимательства: нечеткие цели;• высокие творческие возможности
•Этап коллективности: неформальные общение и структура;•высокие обязательства
•Этап формализации и управления формализация правил;• стабильная структура;• упор на эффективность
•Этап выработки структуры: усложнение структуры;• децентрализация;• диверсифицированные рынки
•Этап упадка:• высокая текучесть кадров;• возрастающие конфликт
Анализ ситуации на стадии создания организации
Направления и этапы |
Цель |
Методы |
Результаты |
1. Выбор товара или |
Определить нишу |
Изучить объем продаж и |
Возможный объем продаж |
услуги |
на рынке |
удовлетворяемость спроса (емкость |
товара |
|
|
рынка), а также возможность |
|
|
|
вытеснения товара с рынка |
|
2. Оценка действий |
Определить |
Изучить работу аналогичных |
Доминирующий фактор |
конкурентов |
возможности |
предприятий: их технологию, |
конкуренции |
|
конкурентов для |
организацию, качество продукции, |
|
|
занятия данной |
затраты, снабжение, сбыт, исследования |
|
|
ниши на рынке |
и инфраструктурные связи |
|
3.Анализ схемы |
Определить |
Изучить возможности создания |
Формирование всей системы |
предпринимательст |
требуемые ресурсы |
технологии (или приобретения, |
исходных условий и |
ва |
и возможность их |
установки оборудования, его пуска и |
предпосылок |
|
получения |
эксплуатации), обеспечения сырьем, |
|
|
|
материалами, помещениями, услугами, |
|
|
|
капиталом |
|
4. Анализ общего |
Определить |
Изучить состояние государственно- |
Неопределенность значений |
окружения |
значимость |
политических, экономических, |
факторов. Стабильность |
|
внешних факторов |
технологических и иных факторов. |
значений факторов. Темпы |
|
|
Определить характер тенденций их |
изменений значений |
|
|
развития и ожиданий |
факторов |
УСЛОВИЯ ВЫБОРА ТИПА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Характеристика |
Тип управления |
|
|
Оперативный |
Стратегический |
Основное назначение |
Максимизация прибыли |
Максимизация прибыли с учетом |
|
|
интересов социума |
Основной способ |
Оптимизация |
Установление динамического |
достижения цели |
использования |
баланса с неопределенным и |
|
внутренних ресурсов |
нестабильным окружением |
Важность фактора |
Не самый важный фактор |
Важнейший фактор в конкурентной |
времени |
в конкуренции |
борьбе |
Краткосрочная оценка |
Прибыльность |
Точность предвидения изменений |
эффективности |
|
во внутренней среде и время |
|
|
адаптации к изменениям во |
|
|
внешней среде, качество товаров и |
|
|
услуг |
Отношение к |
Работники - один из |
Работники - важнейший ресурс |
персоналу |
ресурсов организации |
организации |
СТАДИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Стадии |
|
|
Факторы |
Рождение |
Детство |
|
|
|
Первичные |
Выживание |
Краткосрочная |
цели |
|
прибыль |
Тип лидера |
Новатор |
Оппортунист |
Организацио |
Борьба |
Достижение |
нный |
|
|
характер |
|
|
Организацио |
В центре |
Местный |
нный образ |
внимания |
|
|
-организация |
|
Концентраци |
на новом |
на конкуренции |
я энергии |
|
|
Отрочест |
Ранняя |
Расцвет сил |
Поздняя |
Старение |
Обновление |
|
во |
зрелость |
зрелость |
||||
|
|
|
||||
Ускоренный |
Систематичес |
Сбалансирован |
Уникальность, |
Обслуживание |
Обновление |
|
рост |
кий рост |
ный рост |
образ |
|
|
|
Консультант |
Участник |
Корпоративный |
Государственны |
Администрато |
Реорганизатор |
|
|
|
деятель |
й деятель |
р |
|
|
Изменение |
Расширение, |
Системная |
Зрелость, |
Ориентация на |
Ориентация на |
|
|
диверсификац |
ориентация |
самоудовлетворе |
сложившиеся |
перемены |
|
|
ия |
|
нность |
структуры |
|
|
Секционный |
Национальны |
Многонационал |
Международный |
Самодовольны |
Самокритичны |
|
|
й |
ьный |
|
й |
й |
|
На |
На |
На интеграции, |
На |
На |
На обновлении, |
|
завоеваниях |
координации |
управлении |
приспособлении |
продолжении |
развитии |
|
|
|
|
|
существовани |
|
|
|
|
|
|
я |
|
Центральная |
Выход на |
Существование |
Удержание |
Много |
Централизация |
Равновесие |
Стабильность |
Омоложение |
проблема |
рынок |
|
доли рынка |
сторонний |
и автономность |
интересов |
|
|
|
|
|
|
рост |
|
|
|
|
Тип |
С |
Текущий |
Планирован |
Планировани |
Сложный, |
Социально |
Экстраполяци |
Созидательный |
планировани |
предвидение |
|
ие продаж, |
е заказов |
комплексный |
политический |
я |
|
я |
м |
|
бюджета |
специализаци |
|
|
|
|
|
|
|
|
и |
|
|
|
|
Метод |
Единоличны |
Управление |
Делегирован |
Децентрализо |
Централизован |
Коллегиальный |
Основанный |
Состязательны |
управления |
й |
осуществляемое |
ие |
ванный |
ный |
|
на традициях |
й, |
|
|
малой группой |
полномочий |
|
|
|
|
поощряющий |
|
|
единомышленник |
|
|
|
|
|
|
|
|
ов |
|
|
|
|
|
|
Организацио |
Максимизац |
Оптимизация |
Плановая |
Хорошее |
Социальная |
Социальный |
Бюрократия |
Подражание |
нная модель |
ия прибыли |
прибыли |
прибыль |
положение |
ответственност |
институт |
|
Фениксу |
|
|
|
|
|
ь |
|
|
|