
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені Івана Пулюя
Кафедра менеджменту та адміністрування
КУРСОВА РОБОТА
на тему:
Розробка системи стратегічного менеджменту щодо залучення інвестицій для органів місцевого самоврядування (на прикладі Теребовлянської територіальної громади)
Дисципліна: «Стратегічне управління»
Виконала: ст.гр. БА – 41
Козак Світлана
Перевірив:
доц. Шведа Н. М.
Тернопіль 2021
ЗМІСТ
ВСТУП ……………………………………………………………………….3
РОЗДІЛ 1. КОМПЛЕКСНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДІЯЛЬНОСТІ ТЕРЕБОВЛЯНСЬКОЇ ТЕРИТОРІАЛЬНОЇ ГРОМАДИ ………………...4
РОЗДІЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА СЕРЕДОВИЩА ФУНКЦІОНУВАННЯ ТЕРЕБОВЛЯНСЬКОЇ ГРОМАДИ…………………………………………13
РОЗДІЛ 3. НАПРЯМИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ У ТЕРЕБОВЛЯНСЬКУ ТЕРИТОРІАЛЬНУ ГРОМАДУ………………………………………………………………….18
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ…………………………………………...21
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ…………………………………………………...22
Вступ
Стратегічне планування економічного та соціального розвитку територій сприймається керівними владними структурами як дієвий спосіб реагування на виклики ринку в умовах динамічних змін ринкового середовища. Як елемент системи державного регулювання національної економіки воно дозволяє підвищити конкурентоспроможність територій з огляду на можливість виявлення найважливіших проблем та визначення таких напрямків їх перспективного розвитку, для яких є найсприятливіші умови та наявні ресурси. Стратегічне планування наперед враховує можливості та загрози зовнішнього оточення й допускає розроблення декількох варіантів сценаріїв і моделей розвитку, які, за потреби, корегуються та адаптуються до змін, що відбуваються в економіці та суспільстві. Від того наскільки правильно визначені та структуровані стратегічні завдання, наскільки послідовні заплановані заходи, залежить успіх економічного розвитку соціально-економічної системи та добробут її мешканців. Останнім часом питання стратегічного планування знаходяться у полі зору багатьох вітчизняних науковців галузі загальнодержавного та регіонального управління. Проте, незважаючи на безсумнівно вагомий внесок науковців, проблема вимагає свого подальшого більш глибокого дослідження з огляду на те, що практика стратегічного планування випередила наукові напрацювання у цьому питанні і, як наслідок, процес носить хаотичний та ініціативний характер. Стратегії, що розробляються різними територіями мезорівня є втіленням наукових напрацювань представників різних наукових шкіл, а єдиного наукового підходу, тим паче такого, що регламентовано законодавством стосовно таких соціально-економічних систем, досі не вироблено.
Розділ 1. Комплексна характеристика діяльності теребовлянської територіальної громади
Теребовлянська об’єднана територіальна громада (ОТГ) 25 жовтня 2015 року в рамках адміністративно-територіальної реформи утворилась Теребовлянська міська об’єднана територіальна громада (рішення сесії Теребовлянської міської ради від 29 липня 2015 року № 2250 ) .
Теребовлянська
міська об’єднана територіальна громада
– найбільша за площею та кількістю
населення об’єднана громада у
Тернопільській області. Теребовля –
адміністративний центр ОТГ являється
одночасно адміністративним центром
Теребовлянського району.
(рис. 2.1)
Рис.1.1 Карта Теребовлі
На початку 2015р. Усього об’єдналося 14 сільських рад у складі: Теребовля, Вербівці, Довге, Долина, Кровинка, Ласківці, Лошнів, Мшанець, Нова Могильниця, Острівець, Плебанівка, Підгайчики, Романівка, Сущин.
До Теребовлянської ОТГ входить 26 населених пунктів.
Станом на 31.01.2019 року населення Теребовлянської ОТГ становить 30 698 тис. осіб з яких 13 230 – міські жителі, 17 468 – населення сільської місцевості. Серед населених пунктів громади, населення яких переважає більше тисячі – Ласківці, Кровинка, Лошнів, Плебанівка, Мшанець.
Населення громади: 32757 осіб.
Адреса: Тернопільська обл., Теребовлянський р-н, м. Теребовля, вул. Шевченка, буд. 8
Загальна площа території громади, що входять до сільської ради становить Площа об'єднаної територіальної громади: 398.8 км 2
Чисельність населення (за оцінкою) на 1 жовтня 2020 року та середня чисельність у січні–вересні 2020 року
Теребовлянський Наявне населення на 1 жовтня 2020 року 63177, середня чисельність у січні–вересні 2020 року 63521. Постійне населення на 1 жовтня 2020 року 62457, середня чисельність у січні–вересні 2020 року 62801.
Отже, на даний час у Теребовляюська громада є успішна. , адже кількість інвестицій які залучають у підприємства на території громади перевищує показники інших громад.
У Теребовлянській громаді ринок праці доволі розбудований та здатний запропонувати мешканцям відносно багату палітру пропозицій — як у сільському господарстві, так і в промисловості, торгівлі, сфері послуг.
У Теребовлянській громаді великий відсоток трудової міграції (близько 69% - незайнятого населення та 30% тимчасово зайнятого населення виїжджають на роботу у сусідні країни близького зарубіжжя серед яких Польща, Росія, Чехія, Словаччина).
В Теребовлянській ОТГ станом на 01.01.2020 р. діють 3 міських та 14 сільських дошкільних закладів, в яких 106 вчителів виховують 701 дітей.
Існуючі заклади культури:
Центри культури та дозвілля ( КіД) 5 ;
Централізована система публічних шкільних бібліотек :
1- Міська публічно - шкільна бібліотека
14 - Сільських публічно - шкільних бібліотек – філій;
Теребовлянський музей майстерня ;
Теребовлянська дитяча мистецька школа.
Туристично-інформаційний центр .
Більша частина відпочиваючих проводять свій вільний час у парках та скверах і на дитячих майданчиках міста Теребовля. На території ОТГ знаходяться 2 парки та 3 сквери загальною площею 33814 м.кв. і 26 дитячих ігрових майданчиків .
Табл. 1 Склад виконавчого комітету Теребовлянської селищної ради на 2020р.
Склад виконавчого комітету: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
На даному етапі ми проведемо дослідження і дамо відповіді по питаннях.
На чому засновано бюджет громади?
Будь-який бюджет не створюється у вакуумі. Основою для складання бюджету є стан соціально-економічного розвитку громади. Окрім того, бюджет є інструментом досягнення стратегічних цілей, які визначила для себе громада. Стратегічні цілі розвитку громади та соціально-економічний стан громади і є основою, на якій формується бюджет.
Рис 1.2 – Громада зараз на 2021 рік
Як були враховані пропозиції громадян, подані до проекту бюджет на 2021 р.
Минулого року в нашій громаді відбулась акція «Впливай на бюджет своєї громади» під час якої мешканці надали свої пропозиції до проекту бюджету громади на 2020 рік.