Саратовский государственный технический университет

Кафедра Автомобили и автомобильное хозяйство (ААХ)

ЛЕКЦИИ

БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

НА АВТОМОБИЛЬНОМ ТРАНСПОРТЕ

Доцент каф. ААХ, к.т.н. Бузов А.В.

СОДЕРЖАНИЕ

РАЗДЕЛ I. Теоретические аспекты бизнес-планирования

ГЛАВА 1. Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии

1. Теоретические основы бизнеса

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием ....

3. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии

4. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ .... ГЛАВА 2. Бизнес-план организации

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

ГЛАВА 3. Структура и содержание разделов бизнес-плана

1. Общая структура бизнес-плана

2. Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности,

резюме бизнес-плана

3. История бизнеса организации (описание отрасли)

4. Характеристика объекта бизнеса организации

5. Анализ бизнес-среды организации

6. План маркетинга

7. Производственный план

8. Организационный план

9. Финансовый план

3.10. Оценка и страхование риска

РАЗДЕЛ II. Практические рекомендации по составлению бизнес-плана

ГЛАВА 4. Общие рекомендации по составлению бизнес-плана

1. Краткая методика составления бизнес-плана

2. Рекомендации по применению компьютерных технологий

в бизнес-планировании

ГЛАВА 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

1. Рекомендации по составлению резюме бизнес-плана

2. История бизнеса организации (ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии)

3. Описание характера бизнеса

4. Исследование и анализ рынка (анализ бизнес-среды организации)

5. Разработка маркетинг-плана

6. Составление плана производства

7. Составление организационного плана

8. Составление финансового плана

9. Оценка рисков и их страхование

РАЗДЕЛ III. Примеры реальных бизнес-планов

ГЛАВА 6. Бизнес-планы производственной сферы

6.1. Бизнес-план производства пищевых продуктов из соевых бобов

Инвестиционное финансирование

Стратегия маркетинга

Потенциальные инвестиционные риски

Перспективные направления развития проекта

Бизнес-план бильярдного клуба

1. Резюме

2. Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

3. Маркетинг-план

4. Инвестиционный план

5. Организационный план

6. Финансовый план

Бизнес-план строительства кирпичного завода

Обоснование проекта

Резюме проекта

Общее описание проекта

1.1. История деятельности группы лср на рынке кирпича

2. План действий по реализации проекта

3. Альтернативные проекты

4. Предлагаемые продукты

4.1. Ассортимент и объемы производства

5. Анализ рынка

5.1. Общее описание рынка

Приложения

Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха»

1. Резюме

2. Анализ положения дел в отрасли

4. Маркетинговый план

5. Организационный план

6. Финансовый план

Бизнес план создания новой модели троллейбуса Тролза 5275

1. Пасцорт организации

2. Краткая историческая справка

Этапы реализации инновационного проекта

ОАО «Троллейбусный завод» на период 2003—2005 гг

Оценка инвестиционного проекта

1.2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Бизнес-планирование (деловое планирование) — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Как уже отмечалось, «бизнесом» называется экономическая деятельность субъекта в усло­виях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции (товаров, работ, услуг). В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффектив­но его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состо­янии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурен­тов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмо­треть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ре­сурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших «сверху».

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых пла­нов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, норма­тивов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на неболь­ших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имею­щих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок», хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Квартальная и годовая финансовая отчетность предоставляется в соответствии с приказом Министерства финансов, статистическая отчетность — по указанию Го­скомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, про­счетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправле­ния ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предпри­ятий оказались в сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособ­ными, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов ус­луг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представ­ляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необ­ходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потреб­ностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планированиие предусматривает решение стратегиче­ских и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зави­симости от участников процесса бизнес-планирования представлены в табл. 3.

Таблица 3. Примеры задач бизнес-планирования

Сотрудники предпри­ятия	Внешний менеджмент	Инвесторы и партнеры
Информирование слу­жащих предприятия о целях, задачах и методах их решения	Организационно-управленческая и финан­сово-экономическая оценка состояния пред­приятия	Определение намеченно­го источника финансиро­вания реализации вы­бранной стратегии, т. е. способы концентрирова­ния финансовых ресур­сов
Координация действий всех подразделений предприятия при дости­жении целей бизнес-плана	Выявление потенциаль­ных возможностей пред­приятия, анализ сильных и слабых сторон деятель­ности	Выявление и оценка рис­ков, которые могут по­мешать выполнению бизнес-плана
Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана	Формирование инвести­ционных целей на плани­руемый период	Расчет ожидаемых фи­нансовых результатов деятельности
Обоснование общих и специфических деталей функционирования пред­приятия в условиях рын­ка	Выработка стратегии и тактики конкуренции
	Оценка финансовых, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

• заставляет руководителей мыслить перспективно;

• обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

• способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

• ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

• позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному из­ менению рыночной обстановки.