2. Организационная структура

   Организационная структура управления деятельностью  имеет линейную форму, которая относится  к простейшему виду бюрократических  структур, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему подразделения.

    Каждый  подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления.

    Линейная  структура формируется по производственному  признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции.

    Простота  структуры влечет за собой как  достоинства, так и недостатки.

    Достоинства:

• оперативность принятия и реализации управленческих решений;

• относительная простота реализации функций управления;

• четко выраженная ответственность.

    Недостатки:

• разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;

• множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;

• при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;

• увеличение количества уровней управления при росте организации;

• жесткость структуры.

 

    С целью усиления ответственности  за порученное дело для каждого функционального  отдела на предприятии разработаны типовые положения, в которых указываются его задачи, структура, функции отдельных работников с подробным перечислением обязанностей, прав начальника отдела и основных руководителей различных участков работы.

    При создании функциональных отделов учитываются масштабы производства и производственная структура, сложность технологических процессов, характер выпускаемой продукции.

    В соответствии с Законом о государственном  предприятии (объединении) руководящие кадры предприятия обладают высокими деловыми, политическими и моральными качествами, предприимчивостью и принципиальностью, умеют создавать сплоченный коллектив и обеспечивать сочетание интересов трудового коллектива с общенародными.

    В целях обеспечения соответствия кадров возрастающим требованиям на предприятии проводится аттестация руководящих работников, специалистов и служащих.

    Главной задачей управления является обеспечение роста эффективности производства на основе постоянного совершенствования технического уровня, форм и методов управления, повышение производительности труда как важнейших условий получения и наращивания доходов предприятия.

    В основе управления предприятием лежат  принципы, под которыми принято понимать руководящие направления и правила, положенные в основу решения задач, связанных с управлением. В принципах проявляются наиболее устойчивые черты  объективных закономерностей управления.  

2.1 Этапы работы рекламного агентства «Мона Лиза»

Работа рекламного агентства состоит из нескольких этапов:

1. Этап консультирования. На этом этапе агентство консультирует рекламодателя по вопросам разработки рекламной стратегии;

2. Этап планирования: рекламное агентство проводит необходимые маркетинговые исследования, составляет план рекламной кампании, осуществляет медиапланирование;

3. Этап создания рекламного продукта включает разработку и реализацию творческой концепции, в том числе производство (печать рекламных материалов и т. д.)

4. Этап предварительного тестирования готового рекламного продукта;

5. Этап размещения готового рекламного продукта в соответствии с медиапланом;

6. Этап контроля и измерения эффективности рекламной кампании.

Для того чтобы рекламное агентство быстрее сконцентрировалось на задачах, которые ставит перед ним рекламодатель, последний должен предоставить рекламистам бриф. Бриф – это документ, в котором фирма-заказчик излагает собственное видение дальнейшей работы рекламного агентства (в бриф может входить и оценка маркетинговой ситуации, и рекламные идеи клиента, определенные требования к работе агентства и т. п.), также бриф может быть готовым заданием рекламному агентству в письменном виде.

Виды брифов:

1. Creative brief (творческий);

2. Media brief (медиа-бриф);

3. Design brief (на разработку дизайна);

4. Production brief (производственный);

5. Promotion brief (на проведение промо-мероприятий) и др.

В том случае, если рекламодатель не предоставляет бриф, рекламное агентство предлагает ему заполнить опросник (анкету). Затем из ответов рекламодателя рекламное агентство формулирует задачи, которые необходимо решить в ходе разработки и проведения рекламной кампании.

Примерный опросник для клиента включает такие пункты:

1. Рынок клиента: потребители, конкуренты, приоритеты данного рынка и т. п.;

2. Рекламодатель: общая информация о фирме (спектр товаров или услуг, философия фирмы и т. п.);

3. Рекламируемые товары или услуги: достоинства товара (услуги), цена, основные потребители, стадия жизненного цикла товара и т. п.;

4. Маркетинговые задачи клиента: внедрение товара на рынок, увеличение доли рынка, освоение нового целевого сегмента и т. д.;

5. Общая рекламная стратегия фирмы;

6. Целевая аудитория разрабатываемой рекламной кампании;

7. Рекламная идея;

8. Планируемый бюджет;

9. Иные пожелания клиента.

Взаимодействие рекламодателей и рекламных агентств может строиться по трем основным принципам:

1. Рекламодатель полностью контролирует работу агентства, основываясь на собственном видении разработки рекламной кампании;

2. Рекламодатель доверяет всю работу рекламному агентству;

3. Рекламодатель и рекламное агентство работают совместно.

Разумеется, наиболее приемлемым для обеих сторон является третий вариант, при котором сотрудничество организаций позволяет находить самые верные решения.