1.2.Визначення необхідної площі

Загальна площа малого підприємства включає виробничу, допоміжну, складську та площу для управлінських служб.

Виробнича площа розраховується, виходячи із корисної з урахуванням коефіцієнта використання корисної площі:

73,4 : 0,42 = 174,8 (кв. м)

Допоміжна площа визначається з розрахунку 15% від виробничої:

174,8 × 0,15 = 26,22 (кв. м)

Площа під управлінські служби також дорівнює 15% від виробничої Площа складських приміщень дорівнює 10% виробничої площі:

174,8 × 0,15 = 26,22 (кв. м)

Площа складських приміщень дорівнює 10% виробничої площі:

174,8 × 0,1 = 17,48 (кв. м)

Таким чином, загальна площа підприємства:

174,8 + 26,22 + 26,22 + 17,48 = 244,72 (кв. м)

На основі того, що тип переробляючої підсистеми масовий, а також за урахуванням розрахунків устаткування та площі можна обрати лінійно-потокову схему планування. При розміщенні устаткування треба додержуватись основних принципів організації виробничого процесу: прямо точності, безперервності, пропорційності, системності та ін. Планування виробничих приміщень представлено у Додатку А.

1.3.Розрахунок кількості робітників

Розрахунок кількості робітників ведеться за категоріями.

Чисельність основних робочих розраховується на підставі даних про трудомісткість виробничої програми на рік та корисного фонду робочого часу одного робітника за формулою:

(1.4)

де ΣТ_прj – сумарна річна трудомісткість виготовлення виробів, нормо-годин;

F_pol – корисний річний фонд часу роботи одного робітника, год.;

К_внв – коефіцієнт виконання норм виробітку.

(чол)

Чисельність допоміжних робочих складає 30% від основних:

(чол)

70% допоміжних робочих, безпосередньо, зайняті обслуговуванням та ремонтом устаткування:

(чол)

Чисельність управлінського персоналу складає 15% відсотків від основних та допоміжних робітників:

(чол)

Загальна кількість робітників:

(чол)

1.4.Проектування оргструктури управління підприємством

На основі розрахунків чисельності працюючих рисуємо схему організаційної структури керування підприємством (ДОДАТОК Б).

З організаційної структури видно, що:

– керівників – 2 чол.;

– фахівців – 4 чол.

Розглянемо функції всіх управлінців:

1. Функції директора:

1) керівництво виробничо-господарською й фінансово-економічною діяльністю підприємства,

2. організація, планування, контроль за діяльністю підприємства,

3. розподіл завдань і координація дій підлеглих,

4. забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами,

5. захищає майнові інтереси підприємства в суді, арбітражі, органах державної влади й керування,

2. Функції менеджер з виробництва:

1. інструктування робітників з питань виробничого процесу,

2. організовує впровадження передових методів і прийомів праці, форм його організації,

3. здійснює підбір кадрів та розстановку кадрів, мотивацію їх професіонального розвитку, оцінку та стимулювання праці;

4. організовує святки з діловими партнерами, систему отримки необхідної інформації для розширення зовнішніх зв’язків,

5. визначення й видача виробничих завдань,

6. інструктування робітників з питань виробничого процесу,

7. керівництво виробничою ділянкою,

8. забезпечує вірне розміщення робітників і бригад.

9. організує впровадження передових методів і прийомів праці, форм його організації,

2. Функції бухгалтера:

1. ведення бухгалтерського і податкового обліку господарко-фінансової діяльності підприємства,

2. виражає на рахунках бухгалтерського обліку операції, які приводять до виникнення доходів і розходів,

3. забезпечує керівників, інвесторів, кредиторів, аудиторів достовірною бухгалтерською інформацією стосовно відповідної ділянки виробництва,

4. контроль за використанням фінансових ресурсів,

5. складання і надання у відповідні органи щоквартальної й річної звітності,

6. нарахування й видача заробітної плати

7. здійснює роботу по формуванню, веденню та бази даних бухгалтерської інформації, внесе зміни в справочну та нормативну інформацію, яка використовується при обробці даних.

3. Функції економіста:

1. пошук ринків збуту продукції,

2. організація постачання й збуту продукції, її транспортування й зберігання,

3. аналіз кон'єктури ринку,

4. організація ефективної системи оплати,

5. складання перспективних і поточних планів виробництва й реалізації продукції

5. Функції маркетолога:

1. продаж і просування на ринок товарів та послуг,

2. вивчати повну кон’юнктуру ринка з точки зору перспектив її розвитку

3. аналізувати систему збуту продукції в цілях виявлення можливостей і ефективності збуту через альтернативні,

4. давати прогноз економічної ситуації країни чи регіону, яка може вплинути на умови збуту на даному ринку,

5. готувати інформаційні огляди економічних, научно-технічних публікацій по досліджуємих проблемах в області маркетинга,

6. здійснення заходів у сфері реклами та ціноутворення,

7. оцінка побажань і потреб споживачів,

8. доведення до виробників результатів короткострокових маркетингових досліджень і до проектувальників – довгострокових

6. Функції інженера – технолога:

1. розробка технологічних процесів,

2. розробляє сумісно з різними відділами і службами пропозиції по удосконаленню управління

3. приймає міри щодо швидкого використання у виробництві прогресивних технологій, нових матеріалів, широкому провадженні технічних прогресів,

4. виконувати міри, щодо атестації та раціоналізації робочих місць,

5. забезпечення підвищення рівня технологічної підготовки й технічного переозброєння виробництва,

6. керує робітниками, направляє діяльність підрозділів підприємства, забезпечує технологічну підготовку виробництва, організовує роботу по підвищенні кваліфікації робітників.

7. контроль за дотриманням норм і нормативів, техніки безпеки, за ходом виробництва,

8. організація проведення ремонтних робіт.

Схема взаємозв'язку елементів перероблячої, забезпечуючої і плануючої підсистем операційної системи підприємства представлена в ДОДАТКУ В.