
- •2. Предмет и задачи планирования
- •3. Система планов на предприятии и. Их взаимосвязь.
- •4. Этапы планирования
- •5. Принципы и методы планирования
- •6. Нормы и нормативы. Их отличие и классификация.
- •7. Методы разработки норм и нормативов.
- •8. Тактическое планирование
- •9. Оперативное планирование.
- •10. Стратегическое планирование. Понятие и сущность.
- •11. Выбор стратегии предприятия
- •12 Прогнозирование производства конкурентоспособной продукций. Виды показателей конкурентоспособности.
- •13. Планирование развития потенциала предприятия
- •14.Классификация видов планирования по времени и степени неопределённости.
- •15. Планирование миссии, целей и задач предприятия.
- •16. Составляющие совокупного потенциала предприятия.
- •17. Алгоритм планирования на предприятии,
- •18. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции. Методы прогнозирования конкурентоспособной продукции.
- •19. Взаимосвязь между конкурентоспособностью и потенциалом предприятия.
- •20. Планирование производства и реализации продукции
- •21. Планирование валовой продукции и нзп.
- •22. Планирование товарной, реализуемой и нормативно-чистой продукции.
21. Планирование валовой продукции и нзп.
Валовая продукция характеризует объем всей продукции, произведенной на предприятии. Она складывается из товарной продукции, изменения остатков незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента собственного производства на начало и конец планового периода.
К незавершенному производству относится еще не изготовленная продукция, находящаяся на разных стадиях производственного процесса от запуска материалов в производство на первую операцию до сдачи законченных производством изделий и включения их в товарную продукцию.
Определение размера незавершенного производства имеет большое значение для предприятия: его завышение влечет за собой дополнительные непроизводственные расходы; вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, а занижение нарушает ритмичный ход производства, приводит к простоям. Расчет незавершенного производства осуществляется по-разному в зависимости от типа производства.
Показатель валовой продукции используется при определении динамики объема продукции, численности основных рабочих, производительности труда и фондов оплаты труда, составления плана материально-технического обеспечения и сметы затрат на производство. Объем товарной продукции не отражает полностью действительное состояние указанных технико-экономических показателей.
При значительных изменениях в структуре выпускаемой продукции или изменении объема кооперированных поставок для обоснования объема производства может быть использован показатель валового оборота, который в отличие от валовой продукции точно определяет объем производственной деятельности предприятия. В валовой оборот включается стоимость валовой продукции, выработанной основными, вспомогательными и обслуживающими цехами предприятия, и стоимость услуг и работ промышленного характера независимо от их назначения. Валовой оборот равен сумме валовой продукции всех цехов предприятия и превышает валовую продукцию предприятия на внутризаводской оборот. К внутризаводскому обороту относятся: стоимость собственного производства, стоимость израсходованного инструмента и всех видов энергии собственной выработки, услуги заводского транспорта и ремонтных цехов и т.п. Расчет валового и внутризаводского оборотов производится на основе выявления потребности каждого цеха в продукции и услугах других цехов, включая вспомогательные и обслуживающие цехи.
Порядок построения номенклатурно-количественной программы зависит от характера и типа производства, преобладающего на данном заводе.
Уточнение задания по валовой продукции состоит в определении проектируемых изменений незавершённого производства на протяжении предстоящего периода.
Под незавершённым производством понимаются незаконченные изготовлением детали и изделия, находящиеся в процессе производства и в запасе. Объём незавершённого производства должен быть минимальным и достаточным для бесперебойного выполнения плана выпуска продукции. Состав незавершённого производства и его размещение должны способствовать слаженной работе всех звеньев производственного процесса и комплектному выпуску изделий в соответствии с установленной номенклатурой по плану. Правильное планирование незавершённого производства исключает чрезмерное накопление одних деталей или полуфабрикатов при отсутствии или недостатке других.
Определение нормального состава и уровня незавершённого производства в количественных показателях, а также его контроль и регулирование составляют задачу оперативного планирования производства. Планирование незавершённого производства в стоимостных показателях необходимо при исчислении валовой продукции и при расчёте оборотных средств предприятия. Общая величина незавершённого производства в стоимостном выражении не должна превышать норматив оборотных средств, установленный для завода министерством.