- •Глава I. Психологические основы трудовых отношений § 1. Поведение человека в организации и типы сотрудников
- •Типы сотрудников
- •Основные характеристики манипуляторов и актуализаторов
- •§ 2. Психологические типы людей и их проявления в работе, бизнесе, общении
- •2.1. Типология темперамента и акцентуаций характера
- •2.2. Характеристика психосоциотипов
- •Цифровой тест «социотип» (в. Мегель, а. Овчаров)
- •Практикум: приложение к главе 1 вопросник для выявление доминирующего инстинкта
- •Ассоциативные тесты по определению доминирующего инстинкта
- •Опросник айзенка по определению темперамента
- •Опросник шмишека
- •Глава II. Формирование групп в организации и управление коллективом § 1. Формирование групп
- •§ 2. Классификация групп
- •§ 3. Социальная и социально-психологическая структура группы
- •§ 4. Малые группы
- •§5. Основные характеристики коллектива, его формирование и управление
- •§ 6. Эффективность работы группы
- •Практикум: приложение к главе II тест «групповые роли» Указания
- •ГлаваIii. Лидерство и руководство § 1. Лидерство
- •§ 2. Теории лидерства и стили управления
- •§ 3. Психологические требования к менеджеру
- •§ 4. Главный руководитель в организации
- •§ 5. Мышление руководителя и принятие решения
- •§ 6. Руководитель и его время
- •Основные правила планирования времени
- •Вспомогательные вопросы для планирования работы в течение недели
- •Временной принцип Парето (соотношение 80:20)
- •Принцип эйзенхауэра
- •От задач несущественных и несрочных следует воздерживаться! организация дня
- •Время для себя (1 час)!
- •20. Обзор истекшего дня (самоконтроль).
- •§ 7. Делегирование полномочий
- •Основные правила (техника) делегирования
- •20 Критериев правильного делегирования:
- •§ 8. Распорядительная деятельность
- •§ 9. Критерии оценки эффективности руководства
- •Психологический практикум для руководителя: приложение к главеIii тест «рискованный ли вы человек?»
- •Тест «решительны ли вы?»
- •Обязательный ли вы человек?
- •Методика «ценностные ориентации» м. Рокича
- •С п и с о к а
- •С п и с о к б
- •Опросник для диагностики способности к эмпатии (а. Мехрабиен, н. Эпштейн)
- •Опросник уск
- •Тест «лидер или администратор?» (е. Жариков)
- •Тест для риск-тейкеров (по с. Ф. Макарову)
- •Социально-психологический практикум для руководителя (разрешение практических ситуаций)
- •Решение ситуаций
- •Анкета «мое рабочее время»
- •Анализ временных потерь
- •Тест «стереотипы мышления»
- •Упражнение
- •Как бороться с ложными стереотипами
- •Ключи к упражнению
- •Тест «оцените свои предпринимательские способности»
- •Результаты
- •Тест «оцените ваш потенциал менеджера»
- •Тест « ваш стиль работы с бумагами»
- •Тест «комплекс угрожаемого авторитета»
- •Изучение сплоченности коллектива (показатели ценностно-ориентационного единства) Методика р. О. Немова
- •Изучение психологического климата коллектива
- •Тест «исследование особенностей реагирования в конфликтной ситуации» (методика к. Томаса)
- •Инструкция
- •Тест «стили руководства»
- •Тест «жесткий ли вы руководитель?»
- •Глава IV. Коммуникация в организации §1. Коммуникационный процесс
- •§ 2. Вербальные и невербальные средства общения
- •§ 3. Синтоническая модель общения
- •§ 4. Манера общения, взаимодействия с людьми
- •Примеры:
- •Отношения людей при общении
- •«Я-высказывания»
- •§ 5. Виды и техника слушания
- •Виды слушания
- •§ 6. Наши собеседники
- •§ 7. Деловая беседа
- •§ 8. Деловые переговоры
- •§ 9. Деловые совещания и оценка деловых качеств подчиненных
- •§ 10. Деловые дискуссии
- •10 — Помогать группе прийти к согласованному мнению;
- •Правила, которые помогут вам убедить собеседника
- •Законы аргументации и убеждения
- •§ 11. Публичная (ораторская) речь
- •§ 12. Работа с деловой корреспонденцией
- •Практикум: приложение к главе IV. Шесть основных заповедей делового этикета
- •4. Думайте о других, а не только о себе.
- •Тест «ведущая репрезентативная система»
- •Определение системы модальностей собеседника
- •Задание «сенсорная острота»
- •Задание «сенсорная чувствительность»
- •Задание «пристройка дыханием»
- •Тест «умеете ли вы слушать?»
- •Глава V. Типы конфликтов и управление конфликтной ситуацией
- •Как мыслительные (л) и чувствующие (э) ведут себя во время конфликта:
- •Как ведут себя при конфликте экстраверты (е) и интроверты (I):
- •Как ведут себя при конфликте решающие (р) и воспринимающие (в):
- •Краткие рекомендации по разрешению конфликтов
- •Выход из конфликта... Как этого лучше достичь?
- •11 Табу в конфликтной ситуации
- •ГлаваVi. Стрессы и управление эмоциональными состояниями
- •Четыре совета, помогающие справиться со стрессом
- •1. Знайте свои сильные стороны.
- •2. Стремитесь получить поощрение.
- •3. Уравновешивайте ваши предпочтения.
- •4. Принимайте конфликт как неизбежность.
- •Рекомендуемая литература
- •Содержание
Содержание
глава I. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 2
§ 1. Поведение человека в организации и типы сотрудников 2
§ 2. Психологические типы людей и их проявления в работе, бизнесе, общении 13
2.1. Типология темперамента и акцентуаций характера 13
2.2. Характеристика психосоциотипов 21
ПРАКТИКУМ: приложение к главе 1 51
глава II. ФОРМИРОВАНИЕ ГРУПП В ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ 58
§ 1. Формирование групп 58
§ 2. Классификация групп 60
§ 3. Социальная и социально-психологическая структура группы 61
§ 4. Малые группы 65
§5. Основные характеристики коллектива, его формирование и управление 69
§ 6. Эффективность работы группы 73
ПРАКТИКУМ: приложение к главе II 74
глава III. ЛИДЕРСТВО И РУКОВОДСТВО 78
§ 1. Лидерство 78
§ 2. Теории лидерства и стили управления 81
§ 3. Психологические требования к менеджеру 98
§ 4. Главный руководитель в организации 101
§ 5. Мышление руководителя и принятие решения 104
§ 6. Руководитель и его время 111
§ 7. Делегирование полномочий 120
§ 8. Распорядительная деятельность 122
§ 9. Критерии оценки эффективности руководства 124
Психологический практикум для руководителя: приложение к главе III 127
глава IV. КОММУНИКАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 155
§ 1. Коммуникационный процесс 155
§ 2. Вербальные и невербальные средства общения 162
§ 3. Синтоническая модель общения 167
§ 4. Манера общения, взаимодействия с людьми 172
§ 5. Виды и техника слушания 177
§ 6. Наши собеседники 180
§ 7. Деловая беседа 188
§ 8. Деловые переговоры 193
§ 9. Деловые совещания и оценка деловых качеств подчиненных 195
§ 10. Деловые дискуссии 197
§ 11. Публичная (ораторская) речь 203
§ 12. Работа с деловой корреспонденцией 206
ПРАКТИКУМ: приложение к главе IV. 208
глава V. ТИПЫ КОНФЛИКТОВ И УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИЕЙ 212
глава VI. СТРЕССЫ И УПРАВЛЕНИЕ ЭМОЦИОНАЛЬНЫМИ СОСТОЯНИЯМИ 236
Рекомендуемая литература 247
Сергей Иванович Самыгин
Людмила Дмитриевна Столяренко
ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
Учебное пособие
Редактор Н. Диденко
Художник Т. Неклюдова
Корректоры: Н. Никанорова, Г. Бибикова
Лицензия ЛР № 062308 от 24 февраля 1993.
Сдано в набор 12.02.97. Подписано в печать 31.03. 97.
Формат 84х108/32. Бум. газетная. Гарнитура Таймс.
Усл. п. л. 26,88 Тираж 5 000 экз.
Зак.№ 87.
Издательство «Феникс»
344007, г. Ростов-на-Дону, пер. Соборный, 17
Отпечатано с готовых диапозитивов в АО «Книга»
344019, г. Ростов-на-Дону, ул. Советская, 57