33. Организационное построение службы маркетинга.

Функция связи службы маркетинга с др. подразделениями.

Организация маркетинга реализуется через упорядоченность задач, полномочий ответ-ти по средствам кот-ой пред-е осуществляет свою маркетинговую деятельность. Формирование службы маркетинга предполагает определение уровней управление, состава органа управляющие системой и их подразделений соподчиненности и связей между ними.

Выделяют 6 фазовых подразделений маркетинговой службы построенной по функциональному типу:

1) подразделение разработки изделий отвечает за модернизацию, снятие с производства или создание модификации товара. Отдел занимается вопросами, касающимся новых изделий, их ассортимент, качества , гарантии, программ обучения пользователей, маркировки и упаковки.

2) подразделение анализа затрат и цен осущ-ет операции сбора и систематизации данных об издершках проз-ва и ценах, выявление отклонений от запланированных условий торговли, издержек и прибыли. Определение условий реализации продукции в сфере кредитования, торговых скидок или надбавок, установление условий транспортировки и хранения товара.

3) подразделение распределения – отвечают за координацию графиков произ-ва и реализации изделий, обеспечение складского хранения, управление запасами, транспортировку изделий, организацию посреднических отношений, обслуживание торговых сделок.

4) подразделение рекламы отвечает за все виды рекламы, действие по продвижению товара, стимулирование сбыта продукции и формирование общественного мнения.

5) отдел сбыта – осуществляет планирование сбытовой деятельности, управление торговыми агентами, организация отношений торговли с покупателями.

6) подразделение маркетинг-ых исследований – отвечает за анализ рынка, проверяет его оценку , определяет покупателей ,определяет возможные торговые марки, делают прогнозы и определяют доли предприятий на рынке, проводят исследования, связанные с рыночными операциями.

Производство и маркетинг.

Произ-я функ-я заключается в организации труда, использование материалов и оборудование, обеспечение произ-ва конкретных изделий определенного качества и в определенных кол-вах в обусловленные сроки с соблюдением плановой себестоимости. Связь пр-ва с Марк-ом позволяет выпускать продукцию, на которую существует реальный спрос. Марк-г определяет кол-во качество товаров, необходимых рынку, мотивирует произ-во на внедрение новых технологий , снижение затрат, обеспечение выпуска конкурентоспособной продукции.

Финансы и маркетинг.

Финансово-учетная функция пред-я регулирует финансовые вопросы , бюджетный контроль планирование нормативных издержек и прибыли . Специалист по Марк-у , работа которого заключается в получении, имеющей непосредственны отношения к методам расчета затрат и прибыли . Задача заключается в создании товаров и продуктивных , соответствующих спросу и обеспечивающие наибольшую прибыльность.

Сбыт и маркетинг.

Используемые прогнозы Марк-га о развитии спроса на продукцию предприятия могут избежать накопление запасов, создать эффективную систему продукции, уйти от возможных конфликтов с торговыми посредниками .

Кадры и Марк-нг.

Марк-нг взносит свои требования к специалистам различных направлений.

Типовое положение о службе Марк-га включает:

1 Задачи службы Марк-г:

1) сбор

2) обработка

3) анализ информации о рынке, спросе на продукцию пред-я

4) подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффект-му испольванию произ-го, финансого, сбытового потенциала в соответствиис требованиями рынка.

5)активное войздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта

2 Функции службы Марк-га:

1)комплексное изучение рынка( исследование и анализ емкости, стр-ры, деят-ти конкурентов, поставщиков и т.д)

2) формирование продуктивной политики пред-я (разработка продуктовой линии, развитие марочной политики , сервис и т.д)

3) определение ценовой политики пред-я

4) создание каналов распределения и выбор средств продажи товаров

5) развитие коммуникац-ых связей пред-я с рынком.

3 Права службы Марк-га:

1) Служба Марк-га разрабатывает и представляет на утверждение руководству предпр-я планы Марк-га на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный периоды, предложение по взаимосвязям и координации действий службы Марк-га с др. подразделениями, разработка и согласование финансовых док-ов , связанные с деятель-ю подразделений , входящих в службу Марк-га, согласовывает и разрабатывает проекты отчетных и прогнозных док-ов , касающихся Марк-ой деятельсти пред-я.

В зависимости от вида продукции, объем произ-ва , емкости рынка возможны различные варианты.