2.1 Общие сведения об организации

Организация ЗАО «Стройпрогресс» создана 22 декабря 1993 году. Миссия этой строительной компании заключается в том, чтобы быть лидером на рынке строительных услуг. ЗАО «Стройпрогресс» достигает успехов и решает любые строительные задачи за счет минимизации затрат, эффективной организации труда, технологических преимуществ, знания и опыта своих сотрудников. Основное направление деятельности строительной компании производство полного комплекса работ по строительству зданий и сооружений различного типа. Основной принцип руководства «ЗАО Стройпрогресс» управление строительным бизнесом с высокой эффективностью и отличным конечным результатом, каждый построенный компанией объект должен быть качественным, современным, индивидуальным. Именно поэтому услуги «ЗАО Стройпрогресс» по строительству зданий и сооружений различного типа востребованы и отвечают самым высоким стандартам. Реализация различных строительных проектов от единичных построек до многопрофильных масштабных комплексов неизбежно вызывает повышенный интерес общественности, и ЗАО «Стройпрогресс» с большим вниманием относится к мнению граждан. Ведь от их адекватного, а лучше доброжелательного отношения во многом зависит, будет ли проект возведен в первозданном виде, в заранее определенном месте, или инвесторам и строителям придется вносить серьезные коррективы. Деятельность компании осуществляется в тесном контакте и при реальной поддержке властей, что обеспечивает высокий инвестиционный потенциал, как реализуемых проектов, так и собственно ЗАО «Стройпрогресс» компании. ЗАО «Стройпрогресс» обеспечивает проектирование и сопровождение строительства на всех этапах.

Она предлагает осуществление функций генерального подрядчика:

- общестроительные и подготовительные работы

-работы по устройству внешних и внутренних инженерных систем и оборудования

-устройство систем отопления и вентиляции, кондиционирования воздуха,

-тепловых систем, водопроводных систем и оборудования, канализационных систем и оборудования

- установку санитарно-технических приборов, приборов учета и контроля

- земляные и каменные работы

-монтаж бетонных и железобетонных конструкций

-опалубочные и арматурные работы

- устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций

-изоляционные, кровельные работы

-отделочные, фасадные работы, специальные работы

-прокладку сетей электроснабжения

-монтаж электроснабжения, электроосвещения, систем охранной сигнализации, систем видеонаблюдения.

За много лет работы в строительной индустрии ЗАО «Стройпрогресс» выполнила множество проектов. Работу строительной компании отличают следующие параметры:

Гарантированное качество строительно-монтажных работ и полное соответствие российским стандартам строительства достигаются наличием

систематического и строгого внутреннего контроля. На всех стадиях строительства от подготовки стройплощадки до окончания отделочных работ специалисты компании контролируют соблюдение всех технологических норм. В ЗАО «Стройпрогресс» не выявляют проблемы, а предупреждают их.

Гарантированное соблюдение оговоренных сроков строительства обеспечивается неукоснительным соблюдением квалифицированно составленных логистических решений, четкого взаимодействия с заказчиками, подрядчиками и субподрядчиками. Использование квалифицированной рабочей силы. ЗАО «Стройпрогресс» ведет тщательный отбор персонала по каждому направлению деятельности, по каждой профессии, а так же постоянно заботится о повышении квалификации своих сотрудников всех категорий. Компания заботится о создании безопасных условий труда на строящихся объектах. Применение современных технологий производства строительных работ и использование современного оборудования. Использование современных качественных строительных материалов. Компания имеет долговременные деловые связи с лучшими производителями и поставщиками строительных материалов, машин и техники. Адекватные цены, основанные на методах расчета Госстроя. ЗАО «Стройпрогресс» предлагает удобные, гибкие системы оплаты. Заказчикам гарантированы консультации ведущих специалистов в компании. Высокое качество строительных работ, подтверждающиеся соответствующими документами. За годы работы в строительном бизнесе ЗАО «Стройпрогресс» вошла в число ведущих строительных фирм. Её достижения отмечены многочисленными наградами профессиональных конкурсов, выставок, форумов регионального, российского, международного масштабов. Строительная компания открыта к сотрудничеству и готова заключать долгосрочные контракты на строительство зданий и сооружений различного типа:

1) строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, исходя из этого, рынок сбыта или рынок выполнения строительных работ и оказания услуг в строительной сфере на территории Республики Мордовия;

2) проектирование зданий и сооружений;

3) реконструкция зданий и сооружений;

4) сметно-проектные и конструкторские работы;

5) выполнение архитектурных работ;

6) ремонт сооружений и объектов жилищного, социально-культурного и иного назначения;

7) земляные работы, разработка грунта;

8) оказание населению бытовых услуг всех видов;

9) осуществление других видов хозяйственной деятельности, не противоречащих законодательству России.

Пути совершенствования деятельности предприятия

Способы улучшения финансового состояния организации

Путей повышения эффективности предприятия много, но, если разобраться, путь только один. Деятельность каждого предприятия многогранна и имеет самые разные аспекты, но все они тесно связаны между собой. Что будет если убрать все взаимосвязи между элементами здания? Ваше здание превратится в груду кирпичей. Можно, конечно, чистить, шлифовать каждый кирпичик в отдельности, но, в целом, это практически ничего не даст. Необходим комплексный проект здания, который и определит, и все элементы Вашего здания, и все взаимосвязи между ними. Только после этого можно заниматься отдельными элементами, но с обязательным учетом всех их взаимосвязей. Миссия компании комплексное повышение экономической эффективности бизнеса, начиная с четкого формулирования миссии, видения и стратегии предприятия. За счет комплексного рассмотрения внешних условий, продукции предприятия, бизнес-процессов, функций, и других факторов; определенной организационной структуры предприятия, проведения генеральной линии повышения эффективности от предприятия в целом, до всех структурных подразделений, управляющих и работников. Каждое действующее предприятие уже имеет свою сложившуюся систему управления, свои инструментальные средства, свою инфраструктуру.

Можно выделить следующие основные компоненты нашего предприятия, непосредственно влияющие на эффективность его деятельности:

-Система управления предприятием;

-Организационная структура предприятия;

-Бизнес-процессы;

-Кадры;

-Управление взаимоотношениями с клиентами, поставщиками, партнерами;

-Корпоративная информационная система предприятия;

1. Система управления предприятием

-Миссия, видение, стратегическое планирование;

-Система ключевых показателей предприятия;

-Системы планирования, бюджетирования, мотивации;

-Система мониторинга и анализа деятельности предприятия;

-Система корректирующих и предупреждающих действий.

2. Организационная структура предприятия

-Организационная структура и орг. штатная расстановка;

-Положения о структурных подразделениях;

-Должностные инструкции руководителей и работников;

-Степень соответствия формальных документов практической деятельности.

3. Бизнес-процессы

-Описания бизнес-процессов;

-Соответствие бизнес-процессов организационной структуре предприятия;

-Степень соответствия формальных бизнес-процессов практической деятельности предприятия.

4. Кадры

-Квалификация;

-Система повышения квалификации;

-Соответствие занимаемой должности;

-Наличие взаимозаменяемости и кадрового резерва;

-Стабильность.

5. Управление взаимоотношениями с клиентами, поставщиками, партнерами.

6. Корпоративная информационная система предприятия.

Приведенный примерный и неполный перечень говорит о сложности и многоплановости задачи. Все эти пути повышения эффективности должны рассматриваться комплексно. Повышение эффективности деятельности только в одном направлении может вообще не дать никакого положительного эффекта, так как расширившиеся в одном месте возможности, могут тут же упереться в другое узкое место предприятия.

Для повышения эффективности деятельности предприятия компания проводит комплексный анализ предприятия заказчика, выявляет недостатки, узкие места, неиспользованные возможности по всем направлениям деятельности, и разрабатывает соответствующие комплексные мероприятия, организационные, и организационно-технические. Принимает активное участие во внедрении этих мероприятий, в мониторинге результатов, проведении дополнительных работ по результатам опытной эксплуатации. Для исправления сложившейся ситуации на предприятии и для более эффективной работы в дальнейшем, руководству предприятия следует принять меры по наращиванию собственного капитала, прежде всего, по увеличению прибыли, т.к. прибыль создаст базу для самофинансирования, будет являться источником погашения обязательств предприятия перед банком и другими кредиторами, что позволит уменьшить краткосрочные обязательства. Для достижения этой цели следует уже к 2013 году провести ряд мероприятий, а именно повысить оборачиваемость активов предприятия, для чего необходимо увеличить объем заказов. От того, как организовано управление кадровым потенциалом, влияющее на успешность деятельности каждого работника, напрямую зависит эффективность деятельности предприятия. Таким образом, важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала.

Эта задача включает в себя:

-рациональное распределение должностных обязанностей;

-профессиональное и должностное продвижение работников с учетом результатов оценки их деятельности и индивидуальных особенностей;

-регулярное повышение квалификации специалистов;

-создание других условий, мотивирующих работников к более эффективному труду;

Следовательно, в основе политики управления кадровым потенциалом должны лежать три фактора:

1. привлечение на работу высококвалифицированных специалистов;

2. создание условий, способствующих профессиональному развитию и закреплению на предприятии, в учреждении наиболее квалифицированных, опытных работников;

3. совершенствование организации управления.

В перспективе актуальной становится задача управления кадровым потенциалом путем внедрения совершенных технологических процедур: оценки персонала и развития информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.

В целом можно выделить ряд наиболее важных путей повышения эффективности деятельности строительной организации:

- продолжить работу по широкому развитию практики подрядных торгов, совершенствованию договорных отношений и страхования строительных рисков, переориентации производства на ресурсосберегающие и малоемкие технологии в целях повышения конкурентоспособности на строительном рынке, снижения цен на продукцию и услуги в строительстве;

- увеличить объемы реализации продукции, выполняемых работ и услуг за счет улучшения использования трудовых ресурсов, расширения сферы деятельности путем диверсификации производства, оказания сервисных и инжиниринговых услуг;

- совершенствовать систему переподготовки и повышения квалификации с учетом отечественного и зарубежного опыты как мощного рычага проведения организационно-технических преобразований и повышения эффективности капитального строительства.