
- •Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана……………...9
- •Глава 2. Бизнес-план « Сметное-бюро » как подразделение зао «Стройпрогресс» ………………………………………………………………....17
- •Глава 3. Пути повышения эффективности бизнес- проектов…………...56
- •Введение
- •1. Теоретические аспекты бизнес-плана
- •1.1 Сущность и задачи бизнес-плана
- •1.2 Последовательность разработки бизнес-плана
- •1.3 Структура и содержание бизнес-плана
- •2.1 Общие сведения об организации
- •2.2 Резюме.
- •2.3 Основная идея проекта
- •2.4 . План маркетинга
- •2.5 Конкуренция Форма представления о конкурентах
- •Прогноз заказов
- •Прогноз продаж (реалистический сценарий)
- •План маркетинга.
- •2.8 Обоснование ресурсов. Производственные мощности Информация по производственным мощностям
- •2.9 Капитальные затраты
- •Штатное расписание
- •Текущие затраты Сводные данные о текущих затратах за месяц
- •Сводный календарный план.
- •Юридический план
- •2.14.1 Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Организационный план
- •2.15 Финансовый план
- •Источники финансирования проекта
- •2.16 Анализ рисков
- •Параметры сценариев реализации проекта
- •Показатели оценки проекта для различных сценариев
- •3. Пути повышения эффективности бизнес-проектов
- •3.1 Организация как система
- •3.2 Факторы эффективности
2.16 Анализ рисков
Меры по минимизации рисков:
«Сметного бюро» ЗАО «Стройпрогресс» все работы выполняются качественно, в соответствии со строительными нормами и правилами, Гостами и ТУ на высоком инженерно-техническом уровне с использованием современных технологий и материалов, отвечающих требованиям европейского качества.
Серьезный подход и грамотная организация труда квалифицированным инженерно-техническим составом «Сметное Бюро» ЗАО
« Стройпрогресс» позволяет осуществлять выполнение всех видов работ в кратчайшие сроки.
Параметры сценариев реализации проекта
Показатель |
Реалистический сценарий |
Пессимистический сценарий |
Конкуренты |
3 |
2 |
Природные катаклизмы |
2 |
1 |
Показатели оценки проекта для различных сценариев
Показатель |
Реалистический сценарий |
Пессимистический сценарий |
Общая прибыль, руб. |
796 461 |
398 230 |
Остаток денежных средств в конце первого года работы предприятия, руб. |
931 723 |
46 586 |
Рентабельность деятельности, % |
32,2% |
16,1% |
Рентабельность вложений собственных средств, % |
265,5% |
132,75 |
Рентабельность общих вложений, % |
89,1% |
44,55% |
Таким образом, проект приемлем, о чем свидетельствует допустимая величина его показателей для пессимистического сценария реализации.
3. Пути повышения эффективности бизнес-проектов
В настоящее время возникает необходимость проведения анализа бизнес-планов, маркетинговых исследований, возможностей производства и сбыта, внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, соотношения спроса и предложения, конкретных потребителей и поставщиков, затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией. Анализ эффективности деятельности организации необходим не только его руководителю для оценки финансового положения, но и ряду лиц, которые принимают непосредственное участие в хозяйственной практике:
1) инвесторам, которым необходимо принять решение о формировании портфеля ценных бумаг предприятия;
2) кредиторам, которые должны выдать при необходимости кредиты предприятию и быть уверенными, что их кредиты вернут вместе с процентами, раньше, чем предприятие обанкротится;
3) аудиторам, которым необходимо проверить отчетность и хозяйственную деятельность организации и дать соответствующие рекомендации по ведению бухгалтерского учета;
5) руководителям маркетинговых и рекламных отделов, которые на основе этой информации создают стратегию продвижения товара на рынки.
Кроме того, в настоящее время, экономический анализ получил новую форму представления форму рекламного характера. Публикация результатов финансового анализа в виде отчетов показывает инвесторам и акционерам результаты работы предприятия за отчетный период времени, тенденции роста прибыли и развития предприятия на следующий год, и служит хорошим рекламным материалом для привлечения новых инвестиций.
Современная экономика, с ее постоянно ужесточающейся конкуренцией, требует от руководителей и менеджеров предприятий, фирм и ассоциаций постоянного повышения эффективности использования экономического потенциала, оптимальных форм хозяйствования, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практика анализа хозяйственной деятельности как одного из основных методов научного управления экономикой. В условиях рыночного механизма хозяйствования анализ должен не только давать объективную оценку выполнению планов и динамике производственно-торговой, финансово-хозяйственной и другой деятельности предприятий, но и выявлять, изучать и мобилизовывать резервы (особенно прогнозные) экономического и социального развития, помогать принимать оптимальные тактические и стратегические управленческие решения.
Существует необходимость дальнейшего совершенствования теории и практики анализа экономической эффективности деятельности предприятий.
Повышение эффективности деятельности и, как следствие, конкурентоспособности компаний задача, от решения которой зависит успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.
Концепция эффективности носит обобщенный, универсальный характер и применима для любой организации, будь то промышленное предприятие; компания, работающая в сфере услуг; государственное учреждение.