Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Копия Реферат по АХД.doc
Скачиваний:
72
Добавлен:
11.02.2015
Размер:
536.58 Кб
Скачать

2.2 Оценка эффективности производственной деятельности оао «Железобетон»

Эффективность производственной деятельности предприятия характеризуется такими показателями как: объемы производства, производственная мощность предприятия, использование трудовых ресурсов.

Объем производства характеризует количество и номенклатуру выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени. При определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры полученной прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения себестоимости единицы продукции и другие факторы и условия производства и сбыта изделий.

За анализируемый период наблюдалась положительная динамика объема продукции, это объясняется увеличением спроса производимой на ОАО «Железобетон» продукции (рис. 2.1)

Рис. 2.1 Производство железобетонных изделий в 2010-2012 годы

Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целом обеспечить равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия.

Каждое устройство обладает определенной технической максимальной мощностью, предусмотренной, его конфигурацией, и ее нельзя превзойти без технического усовершенствования. Техническая максимальная мощность подъемов выше экономической мощности, т.е. выше объема производительности, который с экономической точки зрения является оптимальным. Но есть и минимальная мощность, которую по экономическим соображениям нельзя занизить.

Отношение технической мощности и эффективности использования называют степенью загрузки производственных мощностей. Она выражается в процентах от технической мощности (2.1):

, ( 2.1)

где К - Степень нагрузки производственной мощности загрузке мощностей;

- Фактическая производительность;

-Производительность при полной загрузке мощностей.

Рассмотрим показатель использования производственной мощности и его изменение за три года в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Использование производственной мощности ОАО «Железобетон»

Показатели

Мпр по плану

Фактическая Мпр

% использования Мпр

2010

2011

2012

2010

2011

2012

Железобетон, т. .

70,0

17,9

19,8

24,0

25,5

28,3

34,2

Фактическая мощность может, отклонятся от плановой по различным показателям (неполное использование оборудования из-за простоев и т.п.; несоблюдении сроков освоения вновь вводимых мощностей и др.).

Производственная мощность, имеющаяся, у предприятия составляет всего - 70,0 т. м3 железобетон в год.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

За три года наблюдается увеличение использования производственных мощностей. В среднем с 2010-2012 год этот показатель увеличился на 9%. Наибольшее использование производственной мощности наблюдается по формовочному цеху №1 - это 41% (см. рис. 2.2), а наименьшее по формовочному цеху №2 - это 26№ (см. рис. 2.3). Положение на предприятии по использованию производственных мощностей оставляет желать лучшего, т.к. фактическое использование за 2012 г. составляет 34% от производственной мощности предприятия (см. рис. 2.4). Это означает, что предприятие не полностью использует возможности производственного оборудования по выпуску продукции. Отклонения вызваны недостаточным объемом портфеля заказов, а также неполадкой оборудования, отсутствием ресурсного оборудования на предприятии, и в связи с этим много времени уходит на устранение причин неполадок.

всего ЖБИ 2012 г.;

1 цех; 15911; 41%

производственная мощность цеха

(39000 м3) неиспользовано 59%

Рис. 2.2 Использование производственной мощности цеха №1 за 2012 год

В системе рыночного хозяйства в обычные времена предложение товара превышает спрос. Для предприятий это означает, что они не могут сбыть товаров сколько угодно.

всего жби 2012 г.

2 цех; 8045 м3;26%

производственная мощность

цеха №2 (31000м3)

неиспользованно 74%

Рис. 2.3 -Использование производственной мощности цеха №2 за 2012 год

В нашем случае предприятии располагает более чем достаточными производственными мощностями, это значит, что ограничения попадают в сферу сбыта.

неиспользованная производственная мощность предприятия (70000м3);46044;66%

производство жби 2011г.; 23956м3;

34%

Рис. 2.4 - Использование производственной мощности предприятия за 2011 год

Компромиссом может быть упрощение ассортимента с помощью агрегатирования: при известной (внешней) степени многообразия унифицируются многочисленные (внутренние) компоненты типов продукции Выходом является уменьшение собственной доли в стоимости конечного продукта.

Другим важнейшим аспектом эффективности производственной деятельности является использование трудовых ресурсов. При оценке величины производственного персонала может учесть лишь количественную сторону человеческого труда, так как качество труда, степень его сложности определяется знаниями, практическими навыками и другими человеческими особенностями, такими как ловкость, способность выполнять сложные операции и т.д., которые прямо не поддаются изменению. Поэтому в качестве одной из стоимостных оценок промышленно- производственного персонала является заработная плата. Рассмотреть количественный показатель - численности работников предприятия.

Среднесписочная численность всего персонала, работающего на ОАО «Железобетон» в 2012 г. составляет 152 человека, из него в свою очередь работающие составляют 119 человека (78%), а служащие 33 человек 9 (22%).

В предшествующие годы наблюдалось увеличение численности, так в 2012г. по отношению к 2011 г. численность работников на предприятии увеличилась на 10 человек (107%), а по отношению к 2010г. на 19 человек (114%) (таблица 2.3). Основы производственного коллектива - опытные кадры, имеющие большой стаж работы. Фонд заработной платы в 2012г. также увеличился и составил 9074,4 тыс. руб., что на 134, 5% больше чем 2010г. В большой степени это вызвано повышением уровня оплаты труда на предприятии, а также увеличением числа работающих (Таблица 2.3)

Таблица 2.3 - Состав и структура численности работающих и оплата труда

Показатели

2010г.

2011г.

% к преды -дущему году

2012 г.

% к преды - дущему году

Среднесписочная численность работников - всего чел.

133

142

106

152

107

В том числе:

а) руководители, спец., служащие, чел.

30

33

110

33

100

б) работающие

103

109

105

119

109

Среднемесячная з/плата работников, руб.

2417

3958

163

4975

125

В том числе:

а) руководители спец. служащие, руб.

5205

7828

150

8965

114

б) Рабочие, руб.

1648

2800

169

3870

138

Фонд з/п работников, т. руб.

4960

6745

136

9074

134


Увеличилась производительность труда на предприятии. Это можно увидеть из таблицы 2.4 и таблицы 2.5. В 2012 году по цеху №1 выработка 1 рабочего выросла по сравнению с 2011 г. на 32 единицы и составила 615, а по цеху №2 на 46 единиц и составила 402.

Таблица 2.4 - Производительность и оплата труда при производстве железобетона по цеху №1

Показатели

2010г.

2011г.

2012г.

Произведено продукции всего, .

11700

13400

16000

Численность рабочих

21

23

26

Выработка на 1 рабочего,

557

83

615

Среднесписочная з/плата руб.

1700

2800

3900

Таким образом, из данных в таблице 2.3 и 2.4, показатель производительности труда цеха №2 ниже, чем в цехе №1, тем не менее, заработная плата остается одинаковой.

Таблица 2.5 Производительность и оплата труда при производстве железобетона по цеху №2

Показатели

2010г.

2011г.

2012г.

Произведено продукции всего, .

6200

6400

8000

Численность продукции

17

18

20

Выработка на 1 рабочего, .

365

256

402

Среднесписочная з/плата, руб.

1700

2800

3900

Из приложения Б «Технико-экономические показатели работы» мы видим, что производство и продажа продукции в течение анализируемого периода сохраняет динамику постоянного роста, производственная деятельность предприятия весь этот срок остается стабильной.

В тоже время неэффективное использование производственных мощностей и несоответствие темпов роста оплаты труда динамике производительности труда работников позволяет сделать вывод о необходимости улучшения управления предприятием.