3.2 Предложения по использованию зарубежного опыта в

отечественной практике

Совершенствование управления затратами с целью их снижения и повышения эффективности производства предполагает тщательное изучение зарубежного опыта.

Одним из способов является аутсорсинг. Экономическая сущность аутсорсинга состоит в передаче третьей стороне не только отдельных производственных процессов, но так же полномочии, ответственности и рисков на основании контракта.

Помимо таких преимуществ от применения аутсорсинга, как высвобождение денежных средств и концентрация на основной деятельности, существуют определенные недостатки – это наличие риска убытков и риска утечки информации. Объектами аутсорсинга являются процессы несвязанные с основной деятельностью. Требующие определенного оборудования и квалификации персонала, а так же занимающие много рабочего времени. Существуют следующие тенденции передачи бизнес-процессов – чем дальше бизнес-процесс находится от основной деятельности, тем меньше рисков при его передаче на аутсорсинг.

Большой интерес, представляет система АВС, широко применяемая как в Европе, так и в США. АВС позволяет учитывать динамику накладных расходов и определить источники возникновения данного вида затрат, а также порядок их отнесения на готовую продукцию. Использование метода АВС позволяет выявлять и другие факторы, не связанные с объемом производства (например, сложность и комплексность производства, ассортимент продукции), которые иногда оказывают более существенное влияние на затраты производства и не учитываются на предприятии. АВС позволяет подробно анализировать накладные расходы, что очень важно для управленческого учета.

Особенности европейской концепции управления издержками наиболее ярко представлены германской моделью. Ее специфика заключается главным образом во внедрении системы контроллинга. По определению немецких ученых она представляет собой «обеспечение менеджмента через целенаправленное структурирование его различных подсистем». При этом контроллинг рассматривается ими не изолированно, а в качестве одного из элементов менеджмента, которому предшествуют планирование и учет. Конечную его цель они видят в повышении эффективности деятельности менеджеров, чья задача – создание необходимых условий для получения максимальной прибыли при минимальных затратах.

Также одним из направлений является планирование затрат. Оно связано с разработкой статистического и гибкого бюджетов расхода ресурсов. Статистический бюджет составляет, исходя из стабильного объема производства, предусмотренного производственной программой фирмы на планируемый период. Величина зафиксированных в нем затрат, прежде всего переменных расходов, может быть изменена лишь при установлении бюджета на следующий период, обычно в результате корректировки на данном отрезке времени количества изготовляемых фирмой изделий и изменения других условий ее деятельности. Гибкий бюджет предполагает динамику объема производства, рассчитывается в соответствии с различными показателями выпуска и реализации продукции и широко употребляется для динамического сравнения реальных и статично зафиксированных плановых затрат. В процессе

формирования гибкого бюджета корректировке подвергаются только переменные расходы.

Использование зарубежного опыта необходимо в отечественной практике – это сделает предприятия более эффективными, а значит и конкурентоспособными, и выведет их на новый уровень.