 
        
        - •Дипломная работа
- •1. Теоретические аспекты маркетинговой деятельности
- •1.1. Общая характеристика маркетинговой деятельности.
- •1.2. Комплекс 4p в маркетинговой деятельности.
- •1.3. Анализ эффективности маркетинговой деятельности.
- •2.1. Анализ факторов внутренней среды
- •2.2. Анализ рынка предприятия уп премьер
- •2.2.1. Характеристика состояния рынка
- •2.2.2. Характеристика потребителей и покупателей (посредников)
- •2.2.3. Характеристика состояния конкуренции на рынке
- •2.2.4. Характеристика поставщиков
- •2.2.5. Тенденции развития внешней среды
- •2.3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия «премьер»
- •2.3.1. Отдел маркетинга и сбыта
- •2.3.2. Товарная политика
- •2.3.3. Ценовая стратегия
- •2.3.4. Сбытовая политика
- •2.3.5. Политика продвижения
- •2.3.6. Корреляционно–регрессионный анализ влияния факторов маркетинговой среды на деятельность предприятия
- •Интерпретация результатов.
- •3. Разработка стратегических направлений маркетинговой деятельности уп «премьер»
- •3.1. Первое мероприятие
- •3.2. Второе мероприятие
- •Список исплользованных источников
2.1. Анализ факторов внутренней среды
Характеристика результатов хозяйственной деятельности предприятия.
УП «Премьер» занимается продажей следующего оборудования:
видеорегистраторы, ресиверы спутниковые, спутниковые антенны, конвертеры, камеры видеонаблюдения, мотоподвесы, разъемы, кабели и многое другое.
УП «Премьер» позиционирует оборудование, исходя из тех потребительских свойств, которые придают данным товарам значительные конкурентные преимущества.
Основные преимущества УП «Премьер»:
- наличие собственной технологии услуг; 
- широкая линейка техники; 
- возможность комбинирования оборудования. 
Оборудование, которое продает УП «Премьер» позиционируются как современное, высокотехнологическое, с современным дизайном, экологическое. Предприятие акцентирует внимание потребителя на том, что оборудование собрано на заводах ведущих стран мира.
Широкая линейка техники позволяет максимально удовлетворить многообразие вкусов и запросов покупателей.
Основные сегменты рынка сбыта продукции УП «Премьер» определены для каждого вида выпускаемого оборудования и соответственно структура поставок имеет свои характеристики.
Характеристика результатов хозяйственной деятельности УП «Премьер» представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. – Характеристика результатов хозяйственной деятельности УП «Премьер»
| Показатели | Значения по годам | Темп роста, % | ||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2010 к 2009 | 2011 к 2010 | ||
| 1. Объём производства в действующих ценах, млн. руб. | 19,8 | 24,3 | 47,5 | 122,6 | 192,4 | |
| 2. Выручка от реализации, млн. руб. | 23,7 | 29,6 | 46,6 | 128,8 | 156,8 | |
| 3. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб. | 19,7 | 25,6 | 44,0 | 127,7 | 174,8 | |
| 4. Прибыль от реализации, млн. руб. | 35,6 | 83,7 | 98,0 | 235,1 | 117,1 | |
| 5. Прибыль отчетного периода, млн. руб. | 23,61 | 19,73 | 48,05 | 83,6 | 243,5 | |
| 6. Рентабельность реализованной продукции, % | 8,5 | 11,9 | 16,2 | 140,0 | 136,1 | |
| 7. Численность работников, чел. | 3 | 4 | 6 | 133,3 | 150,0 | |
| 8. Производительность труда в действующих ценах, млн.руб./чел. | 27,8 | 41,8 | 64,5 | 130,9 | 194,8 | |
| 9. Стоимость основных производственных фондов, млн.руб. | 34,7 | 58,9 | 58,9 | 168,0 | 99,9 | |
| 10. Фондорентабельность, % | 2,7 | 3,4 | 6,2 | 125,9 | 182,4 | |
Исходя из анализа основных технико-экономических показателей, можно сделать вывод о том, что, несмотря на закупку в 2010 году нового оборудования для наладки и тестирования, (значительное увеличение стоимости основных производственных фондов) производство продукции снижено (уровень производства в сопоставимых ценах в 2010 году по сравнению с 2009 годом снижен). Также наблюдается снижение уровня прибыли отчетного периода в течение трех анализируемых лет. Рост выручки от реализации продукции связан с ростом цен. Производительность труда на предприятии растет. В 2010 году рост производительности труда был связан с ростом услуг как в действующих, так и в сопоставимых ценах. В 2011 году рост производительности труда уже связан не с наращиванием объемов продаж техники, а сокращением времени обслуживания клиентов с вводом новой диагностической аппаратуры. Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятию необходимо принять действенные меры, направленные на снижение себестоимости производства работ и повышению её конкурентоспособности. Это позволит получить больше прибыли и достичь лучших технико-экономических показателей.
