2 Классификация по степени использования:
- индивидуальное проектирование – разрабатывается с нуля
- типовые проектные решения – создание из готовых типовых решений.
Типовое проектное решение (ТПР) – комплект технической документации, содержащей все проектные решения, содержащие диск с программным обеспечением и с инструкцией по установке. ТПР предназначена для многократного применения в процессе разработки внедрения и функционирования информационных систем с целью уменьшения трудоемкости разработки. ТПР разрабатываются для однородных элементов управления, для которых их создание является экономически целесообразным.
Прежде чем использовать ТПР необходимо произвести экспертизу. Оценка уровня научно-технического пакета, степенью удовлетворения информационных потребностей организации, а также в соответствии с требованием действующих стандартов – анализ результатов применения конкретного ТПР в действующих информационных систем.
Примеры пактов прикладных программ, созданных на основе ТПР.
- для бухучета – 1с бухгалтерия, Бэст, Инфо-бухгалтер
- справочное и информационное обеспечение Гарант, Консультант
- экономический анализ и прогноз деятельности фирмы, организации (производитель фирма ИНЭК)
- финансовый анализ предприятия – фирма инфасофт.
Многопользовательская сетевая система управления деятельностью корпорации «Галактика» решает задачи планирования, оперативного управления, бухучета, контроля и анализа, задачи планирования:
- финансовое планирование
- построение бюджета
- календарно-сетевое планирование
- техническая подготовка и планирование производства.
Существует подход, когда разработка и постановка всех задач производится индивидуально, а для решения этих задач выбирается подходящий пакет, который позволяет получить практически любое решение. Это делается для крупных предприятий и используется западные пакеты: SAP/3, ORACLE.
Еще один метод – метод, при котором предполагается формирование един ого информационного процесса путем подбора нескольких пакетов различных производителей и, который в наибольшей степени соответствует бизнес стратегии предприятия.
При таком подходе (подхода mix and match) информационные технологии оказываются максимально приближенными к бизнес технологиям конкретного предприятия. Проще становятся привязка программных средств и внедрение ИС.
В последнее время многие предприятия предпочитают покупать готовые пакеты и технологии и при необходимости добавлять собственные программные модули. И разработчики ИС стали выходить на рынок с базовыми ИТ-платформами, которые дорабатываются по требованиям заказчиков. При этом клиентам проставляется консультации и пр. услуги.
Новая тема.
Вопросы.
Выбор информационной системы для предприятия.
Основные модели, используемые при проектировании ИС.
Способы проектирования ИС.
3.1 структурное подразделение.
3.2 объектно-ориентированное проектирование.
Основная идея информационной системы – это поддержка бизнес процесса. Если информационная система выбирается айти подразделениями, то они как бы изолируют эту систему и в результате пользователь вынужден приспосабливаться к готовому продукту. Часто купленные программы остаются невостребованными. Оценка системы с этой точки зрения крайне важна. Справиться с этой задачей может только тот специалист, эксперт, который в организации несет ответственность за принятие решений.
Еще один важный аспект, связанный с внедрением ИС, является необходимостью перестройки бизнес-процессов в организации. Оценить все последствия зачастую сложно даже руководству компании не говоря уже о технических айти специалистах. Нередкими являются случаи, когда сотрудники подразделений, руководство сознательно отделяют пользователей от процессов, связанных с внедрением и разработкой ИС.
Образцовый подход.
В компании есть отдел развития, задачи отдела – совершенствование бизнес-процесса, а также выбор информационной системы. При этом в компании существуют и айти подразделения. Этот отдел развития вместе с руководством и специалистами вырабатывают основные требования к системе; затем специалисты отдела развития знакомятся со всем спектром программных средств, представленных на рынке и выбирают соответствующие заданным критериям. Далее советуются со специалистами, которые используют данное ПО. Возможен и другой вариант – введение должности – CIO – chip information officer – может объединять компетенции и топ менеджера и айти специалиста. Его статус не ниже, чем зам директора организации. В организации обязательно должен быть бизнес аналитик – он анализирует бизнес процессы организации.