3. Комплексная оценка стратегического плана организации

Главным критерием оценки является достижение организацией постав­ленных целей.

Наряду с этой оценкой, поскольку реализация выбранных стратегий осу­ществляется в условиях риска, необходимо определить его уровень для чего ис­пользуется формула Z-фактора Альтмана.

Она имеет вид: Z = 1,2 * Х1 + 1,44 * Х2 + 3,3 * Х3 + 0,6 * Х4 + Х5, где

X₁ — оборотный капитал/активы предприятия;

X₂ — нераспределенная прибыль/активы предприятия;

X₃ — прибыль на налогообложения/активы предприятия;

X₄ — стоимость уставного капитала/балансовая стоимость всех пассивов;

X₅ — объём продаж/активы предприятия.

Если Z ≤1,81 — риск провала высок, если Z ≥2,99 — риск провала мини­мален.

Однако данная методика приемлема только для организаций с завершенным циклом производства. В условиях незавершенного производства результат может иметь погрешность [6] .

Рассчитаю z – фактор Альтмана применительно к ЗАО «Константиново».

; ; ;

; .

Z-фактор= 1,2*0,44+1,44*0,75+3,3*0,14+0,6*6,2+0,48= 6,27

У ЗАО «Константиново» фактор Альтмана в 2022 году равен 6,27 что соответствует Z ≥2,99, следовательно риск провала мини­мален.

Выводы и предложения

Стратегическое планирование – основная функция организации, процесс разработки механизмов достижения поставленных целей в соответствии с миссией фирмы. Это достигается посредством разработки стратегий, которые представляют собой не что иное, как всесторонний план развития посредством обеспечения максимально стабильного соответствия между организацией и ее внешней средой.

В данной работе был проведен анализ внешней и внутренней среды ЗАО «Константиново» и выработана стратегия организации.

На основе проведенного анализа для организации была выбрана стратегия роста.

Поставлена цель стратегии: выход и освоение новых рынков.

Решены задачи: увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции, освоение новых технологий, более усовершенствованных и снижение себестоимости продукции.

В рамках выбранной стратегии были предложены следующие мероприятия:

- добавить в рацион кормовую добавку Целлобактерин;

- произвести сорту смену на сорт «Скипетр»

В целом за счет дух предлагаемых мероприятий размер прибыли от увеличится на 86 376,13 тыс. руб. превы­шает уровень предыдущего года. Полученная прибыль может быть направлена на ведение расширенного воспроизводства в организации.

В данной работе было определено наиболее выгодное стратегическое положение ЗАО «Константиново» прогнозном периоде.

Также, была проведена комплексная оценка стратегического плана организации с использованием Z-фактора Альтмана, который показал, что у ЗАО «Константиново» риск провала минимален.

Список использованной литературы

1. Белоусов, В.М. Стратегические направления инновационного развития аграрного сектора экономики региона/В.М. Белоусов// Достижения и перспек­тивы научно-инновационного развития АПК. Сборник статей по материалам III Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. – Курган. - 2022. - С. 170-174.

2. Сергеев, А. А. Бизнес-планирование: учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — 4-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт. - 2022. — 456 с.

3.Винничек, Л.Б. Планирование в организации АПК: учебное пособие / Л.Б. Винничек, Т.А. Максимова. – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. – 298 с.

4. Максимова, Т.А. Планирование в организации АПК: учебное пособие / Т.А. Максимова, Е.В. Фудина. – Пенза: РИО ПГСХА, 2008. – 213 с.

5. Столярова, О.А. Экономика организации / О.А. Столярова. — Пенза: РИО ПГАУ, 2018. — 189 с. — URL: https://rucont.ru/efd/640232 (дата обраще­ния: 11.05.2023).

6. Фомченкова, С.В. Модель Альтмана как способ оценки платежеспособ­ности предприятия / С.В. Фомченкова // Вестник науки и образования, 2020. - № 4 (6).- С. 134-137.

7. Fermer.blog [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://fermer.blog/bok/zlaki/pshenica/vidy-pshenicy/ozimaya-pshenica/17388-sort-skipetr.html (дата обращения 29.05.2023).