2. Обоснование стратегии развития организации

На основание проведенного анализа внешней и внутренней среды выра­батывается стратегия организации.

Стратегия - это логически последовательная интегрированная схема при­нятия решений. Стратегия определяет назначение организации, ее цели, планы действий и распределение ресурсов. Выбор стратегии означает определение конкурентной ниши. В стратегии для создания конкурентного преимущества учитываются сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникшие во внешней среде. Стратегия логически обосновывает рас­пределение задач на высшем и среднем уровне управления, что обеспечивает ко­ординацию функций и организационную структуру.

На основе проведенного анализа приемлемой для организации будет стратегия роста – рост компании посредством проникновения и захвата новых рынков.

Ее разновидности:

1) вертикальная интеграция;

2) горизонтальная интеграция.

Осуществляется тремя способами:

- поглощение конкурирующих фирм путем активизации (приобретения контрольного пакета акций);

- слияние – объединение на приблизительно равноправных началах в рам­ках единой организации;

- создание совместной организации – объединение ресурсов компаний для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон [4].

Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продук­ции, освоение новых технологий, более усовершенствованных и снижение се­бестоимости продукции – основные задачи предприятия.

Источниками финансирования предложенных мероприятий будет являться государственная поддержка и собственные средства организации.

Реализация предложенных мероприятий будет осуществляться в 2023 году.

В рамках поставленных задач данной стратегии я предлагаю провести следующие мероприятия в отрасли животноводства и растениеводства.

Рост объемов производства молока и снижение его себестоимости – один из основных источников накоплений, обеспечения расширенного воспроизвод­ства. С увеличением объемов производства молока, снижение себестоимости будет давать еще более ощутимый эффект. На увеличение объема производства молока и роста продуктивности коров влияет большое количество факторов: обеспеченность животных кормами и их качество; условия содержания поголо­вья коров; породность и структура стада; наличие квалифицированных кадров и уровень комплексной механизации производственных процессов, организа­ция зооветслужбы и профилактической работы.

В настоящее время известно огромное количество кормовых добавок, белково-витаминных добавок, премиксов, минеральных добавок и т. д. Их дей­ствие преимущественно направлено на корректировку обменных процессов, происходящих в организме животного. Добавки помогают не только увеличить продуктивность животного, но и улучшить его воспроизводительную функцию, уменьшить восприимчивость организма животного к различным заболеваниям.

В последние годы для нормализации обменных процессов в организме животных большое внимание отводится лекарственным средствам и кормовым добавкам природного происхождения, обладающим высокой биологической доступностью и усвояемостью. Немаловажным является их экологичность, от­сутствие каких-либо побочных эффектов и привыкания.

Целлобактерин ‒ это натуральный комплекс живых бактерий, разрушаю­щих клетчатку. В рационах сельскохозяйственных животных выполняет функ­ции двух кормовых добавок: кормового фермента и пробиотика.

Использование целлобактерина обеспечивает устойчивый рост среднесу­точных удоев и повышение жирности молока. Продуктивность коров в среднем увеличивается на 15‒20% [5].

Целлобактерин скармливают в вечернее кормление из расчета 10 г на го­лову в сутки. Цена 1 кг препарата в 2023г. составляет 195 рублей. Целлобактерин способствует поддержанию микрофлоры рубца у коров, что обеспечивает увеличение продуктивности и улучшение ка­чественных характеристик молока.

Так, далее рассмотрю применение кормовой добавки «Целлобактерин» в рационе животных, которая будет способствовать увеличению продуктивности коров и соответственно, увеличит надой.

Таблица 9– Экономическая эффективность применения кормовой добавки «Целлобактерин»

Показатель	2022г.	Прогноз	Темп роста, %
Среднегодовое поголовье коров, голов	1 684	1 684	100,00
Валовой надой, ц	161 786	186 053	115,00
Реализовано продукции, ц	154 249	178 516	118,04
Молоко для телят, ц	7 537	7 537	100,00
Выход продукции от 1 головы, ц	96,07	106	110,33
Затраты на содержание коров, всего, тыс. руб.	405 888	407 086,59	100,3
Затраты на 1 голову, руб.	241 026,12	241 737,88	100,3
Себестоимость 1 ц реализованного молока, руб.	2 392,55	2 090,84	87,39
Полная себестоимость реализованного молока, тыс. руб.	369 048	373 249	101,14
Средняя цена единицы продукции, руб.	3 310,11	3 310,11	100,00
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	510 581	590 908	115,74
Прибыль от реализации всего, тыс. руб.	141 533	217 659	153,79

Анализируя таблицу 9, можно отметить, что при применении кормовой добавки «Целлобактерин» у организации повышается валовый надой молока на 15%, снижается себестои­мость 1 ц молока на 12,61%, выручка от реализации продукции возрастает на 15,74% и прибыль от реализации молока всего возрастает на 53,79% или 217 659 тыс. руб. при усло­вии сохранения значений ценовых показателей и среднего поголовья коров и телят.

Второе предлагаемое мероприятие - ввести новый сорт озимой пшеницы «Скипетр». Озимая пшеница «Скипетр» получила большое распространение во многих хозяйствах Российской Федерации. Оригинатором и владельцем патента является Полетаев Геннадий Михайлович, который в процессе селекции данного сорта сумел наделить его массой положительных качеств. «Родителями» «Скипетра» являются сорта Альбидум 114 и Этна. Культура занесена в Госреестр и допущена к выращиванию с 2004 года.

«Скипетр» относится к мягким сортам пшеницы. Он с успехом применяется для изготовления хлебобулочной продукции, так как содержит крупные частички крахмала, из-за чего пшеничная мука в итоге получается тонкой и рассыпчатой. Высота пшеницы 80–96 см. Колоски средней плотности, рыхловатые, преимущественно белёсого окраса, с сильным восковым налётом, а зёрна имеют мучнистую или полустекловидную консистенцию. Стебли тонкостенные, полые по всей длине. Листья — плоские, шириной около 8–10 см. Корневая система — мочковатая, слабо погружённая в грунт.

Сорт Скипетр характеризуется отличной зимостойкостью, поэтому его можно выращивать даже в холодных северных регионах, в отличии, например, от Донского маяка или Юбилейной, которые высевают в центральных и южных областях России. Если зима снежная, пшеница может выдерживать заморозки до -25°С, без осадков — до -17°С. Пшеница хорошо переносит и весенние возвратные заморозки до -12°С, поэтому Скипетр признан лучшим сортом отечественной селекции. При длительном перестое на корню не полегает и не осыпается. Благодаря этим качествам пшеница пригодна для выращивания в регионах с различными погодно-климатическими условиями [7].

В первый год планируется засеять новым сортом «Скипетр» 100 га, норма высева семян 2,3 ц на 1 га, следовательно, на запланированную площадь необходимо закупить 230 ц семян.

Семенной материал сорта пшеницы «Скипетр» планируется закупить в ООО «ЕВРОСНАБ АГРО» по 1600 руб. за 1 ц элитных семян. Кроме затрат на закупку семян необходимо определить затраты на доставку. Предприятие готово доставить в хозяйство груз за 97540 руб. Подробные расчеты рассмотрим в таблице 10.

Таблица 10– Расчет затрат на внедрение сорта озимой пшеницы

«Скипетр»

Показатель	Семена массовых репродукций	Сорт «Скипетр»
Норма высева семян, ц на 1 га	2,3	2,3
Потребность в семенах, ц	230	230
Цена закупки 1 ц семян, руб.	453	1600
Затраты на закупку семян, руб.	104 190	368 000
Затраты на доставку, руб.	54 189	97 540
Стоимость семенного материала, руб.	158 379	465 540
Производственные затраты на 1 га, руб. в том числе: стоимость семян	1514,66 1 000 765	2 999,87 1298715

По данным таблицы 10 производственные затраты на 1 га с использованием нового сорта возросли на 57,5% по сравнению с семенами массовых репродукций. Стоимость семян в проектном варианте составила 4 336,1 руб. на один гектар.

Определим экономическую эффективность использования сорта «Скипетр» по сравнению с семенами массовых репродукций.

В связи с тем, что стоимость элитных семян достаточно высока и сумма единовременных вложений в первый год должна составить 443 тыс. руб. на 100 га посева, предлагаем постепенно заменять имеющиеся семена на материал высокого качества. Рассмотрим экономическую эффективность внедрения нового сорта в таблице 11.

Таблица 11– Экономическая эффективность внедрения нового сорта «Скипетр»

Показатель	Семена массовых репродукций	Прогноз Сорт «Скиперт»
Площадь посева, га	100	100
Урожайность, ц с 1 га	34,9	53
Валовой сбор, ц	3 490	5300
Продолжение таблицы 11
Производственные затраты– всего, тыс. руб.	1 514,66	2 999,87
на 1 га, руб.	1 514 660	2 999 870
в том числе: семена	1 000 765	1 298 715
себестоимость 1 ц, руб.	434	987
Цена реализации 1 ц, руб.	453,0	2500
Стоимость валового сбора зерна, тыс. руб.	1581	13 250
Чистый доход, тыс. руб.	67	10 250,13
Уровень рентабельности производства зерна, %	4,42	341,68

Таким образом, обществом будет получена прибыль в прогнозный год возделывания нового сорта в размере 10 250,13 тыс. руб., Уровень рентабельности производства зерна в первый год составляет 341,68 %, что в разы выше, чем при использовании семян массовой репродукции.

В целом за счет дух предлагаемых мероприятий размер прибыли от увеличится на 86 376,13 тыс. руб. превы­шает уровень предыдущего года. Полученная прибыль может быть направлена на ведение расширенного воспроизводства в организации.

Для определения наиболее выгодного стратегического положения, а также отдельных областей ее деятельности применяют матрицу стратегиче­ского положения. Она является средством, которое помогает оценить потенци­альные возможности и способность конкурировать на рынке. В матрице каждая часть сформирована из отдельных элементов, каждый из которых оценивается отдельно. Находим среднее значение после каждой группы факторов, отмечаем их на графике.

Таблица 12 – Факторы стратегического положения и оценки действий ЗАО «Константиново»

Фактор	Прогноз
Факторы стабильности обстановки в отрасли
Темп роста инфляции	3
Давление конкурентов	2
Диапазон изменения цен	2
Продолжение таблицы 12
Колебания спроса	3
Количество организаций лидеров	4
Технологические изменения	3
ИТОГО	2,8
Факторы промышленного потенциала отрасли
Темп изменения объемов производства	3
Степень использования ресурсов	4
Уровень использования технологии	4
Капиталоинтенсивность	5
Финансовая стабильность	5
Темп изменения прибыли	4
ИТОГО	4,2
Факторы конкурентных преимуществ
Доля рынка	3
Качество продукции	4
Фаза жизненного цикла основного продукта	5
Постоянство покупателей	4
Уровень использования производственных мощностей	5
Возможность замещения основного продукта новым	4
ИТОГО	4,2
Факторы финансового потенциала
Рентабельность капитала	5
Финансовая зависимость	5
Коэффициент текущей ликвидности	4
Потребность в заемном капитале	5
Паток денежных средств	5
Степень риска организации	4
ИТОГО	4,6

Далее отмечу на графике каждой группы факторов стратегического поло­жения ЗАО «Константиново»

Рисунок 1 - Стратегическое положение ЗАО «Константиново» в прогнозном периоде

Рассматривая стратегическое положение ЗАО «Константиново» в прогнозном периоде (рисунок 1), видно, что предприятие будет находиться в агрессивном состоянии, если предпримет предложенные мероприятия. т.к. данное предприятие будет являться типичным в привлекательной отрасли. Организация получает определенное конкурентное преимущество, которое сможет сохранить с помощью финансового потенциала.