1.1.3. Экономическая характеристика ооо «Евросеть-Ретейл»
Управление продажами подразумевает постанову тактических целей продаж, формирование и контроль выполнения текущего плана мероприятий, планирование и управление ресурсами, необходимыми для текущего обеспечения продаж. Управление продажами в общем не отличается от управления любой другой деятельностью. В любом случае управляющий продажами должен: определить цели работы, вести контроль достижения этих целей, управлять процессом достижения целей .
Для характеристики финансово-экономической деятельности ООО
«Евросеть-Ритейл» проанализируем его основные финансово-экономические показатели в табл. 2.1.
Таблица 2.1 – Финансово-экономические |
показатели |
деятельности ООО |
|
|||||
«Евросеть-Ритейл» за 2013-2014 гг. |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
|
Величина показателя |
% |
|
|
||||
Наименование показателей |
|
|
изменения |
|
|
|||
2013 |
2014 |
|
|
|||||
|
показателя |
|
|
|||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|||
Выручка от реализации (продукции, работ, услуг), |
5432520,00 |
5811655,00 |
106,98 |
|
|
|||
тыс. руб. |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|||
Численность персонала, чел. |
1884,00 |
1921,00 |
101,96 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
в т.ч. рабочих, чел. |
1211,00 |
1285,00 |
106,11 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Среднегодовая выработка, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|||
1 работающего |
2883,50 |
3025,33 |
104,92 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
1 рабочего |
4485,98 |
4522,69 |
100,82 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Издержки обращения, тыс. руб. |
4873510,00 |
5047832,00 |
103,58 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
462258,24 |
489240,28 |
105,84 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
в т.ч. рабочих, тыс. руб. |
287224,98 |
310597,35 |
108,14 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
1 работающего |
245,36 |
254,68 |
103,80 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
1 рабочего |
237,18 |
241,71 |
101,91 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
559010,00 |
763823,00 |
136,64 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Затраты на 1 рубль реализации |
0,90 |
0,87 |
96,82 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Рентабельность продукции (деятельности), % |
11,47 |
15,13 |
131,92 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Рентабельность продаж, % |
10,29 |
13,14 |
127,72 |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|||
Судя по данным табл. 2.1 ООО «Евросеть-Ритейл» в 2014 г. расширяет объемы деятельности, что подтверждается ростом выручки от реализации в 2014
г. на 6,98%, а также увеличением численности работников и основных рабочих.
Несмотря на рост среднегодовой численности работников, их выработка в динамике возрастает (выработка – на 4,92%).
Таким образом, в динамике возрастает эффективность использования трудовых ресурсов, что подтверждается ростом выработки (товарооборота на 1
рабочего и работающего). Рост среднемесячной заработной платы происходит меньшими темпами (на 3,80%), чем рост выработки (на 4,92%), это свидетельствует о росте эффективности использования средств на оплату труда
(рис. 2.1).
-
3500
2884
3025
3000
2500
2000
1500
1000
245
255
500
0
2013
2014
Среднегодовая выработка, тыс. руб.
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.
Рисунок 2.1 - Динамика показателей среднегодовой выработки и заработной платы ООО «Евросеть-Ритейл» за 2013-2014 гг., тыс.руб.
В динамике возрастает эффективность деятельности всего предприятия, т.к.
происходит снижение затрат на 1 рубль реализации, а также рост рентабельности деятельности и рентабельности продаж (рис. 2.2).
-
16
15,13
13,14
14
11,47
12
10,29
10
8
6
4
2
0
-
2013
2014
Рентабельность продукции (деятельности), %
Рентабельность продаж, %
Рисунок 2.2 - Динамика показателей рентабельности ООО «Евросеть-Ритейл» за 2013-2014 гг
В целом, деятельность ООО «Евросеть-Ритейл» эффективна и рентабельна,
филиал расширяет объемы своей деятельности. Судя по динамике основных показателей, филиал имеет значительные перспективы развития