Готовые дипломные работы / Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Евросеть-Ритейл» г. Москва
.pdf
|
91 |
Ээфф2 = ∆П - Зр, |
(4.3) |
где Зр - текущие затраты на проведение мероприятий, руб.
Итак, для того, чтобы рассчитать величину эффекта от введения должности ИТ-специалиста необходимо сперва рассчитать затраты на введение данной должности:
1.Затраты на оплату труда ИТ-специалиста за год составят (рассчитываем
сучётом среднемесячной заработной платы работающего на предприятии за 2013
год) 255 тыс.руб. Мы планируем привлечь 3-ёх ИТ-специалистов, следовательно
общие затраты на оплату труда составят: 255 тыс.руб. х 3 чел. = 765 тыс.руб.
2.Затраты на оснащение рабочего места ИТ-специалиста персональным компьютером составят примерно: 14500 руб. х 3 шт. = 43500 руб.
3.Затраты по привлечению потенциального ИТ-специалиста составят примерно 8500 руб. (доступ к платным сайтам, СМИ и т.д.). Планируется найти потенциального кандидата на должность рекламного агента в течении полугода.
Таким образом, общие затраты по привлечению и обслуживанию должности ИТ-специалиста составят:
765000 руб. + 43500 руб. + 8500 руб. = 817000 руб.
Далее проведём расчет планируемой выручки от работы ИТ-специалиста
(табл. 4.1).
Дополнительный объем выручки составит:
∆V1 = 15922 тыс.руб. х 0,08 х 153 дней = 194885 тыс.руб.
Прирост прибыли составит:
∆П1 = 0,13 руб. х 464932 тыс.руб. = 25335 тыс.руб.
92
Таблица 4.1 – Исходные данные для расчёта эффекта от введения
должности ИТ-специалиста.
Показатель |
Единица |
Величина |
|
измерения |
показателя |
||
|
|||
|
|
|
|
Среднедневной объем выручки до введения должности ИТ-специалиста |
тыс. руб. |
15922 |
|
(5811655 тыс.руб. : 365 дней) |
|||
|
|
||
|
|
|
|
Относительный процент прироста среднедневной выручки от введения |
% |
8,00 |
|
должности ИТ-специалиста согласно мировой практики |
|||
|
|
||
|
|
|
|
Количество дней учета объема выручки после введения должности ИТ- |
дни |
153 |
|
специалиста |
|||
|
|
||
|
|
|
|
Прибыль на один рубль реализации продукции, услуг |
руб. |
0,13 |
|
|
|
|
|
Затраты на введения должности ИТ-специалиста |
тыс. руб. |
817 |
|
|
|
|
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
Ээфф1 = 25335 тыс.руб. – 817 тыс.руб. = 24518 тыс.руб.
Далее проведём расчет экономического эффекта от проведения программы лояльности ООО «Евросеть-Ритейл» для привлечения существующих и потенциальных покупателей товаров и услуг предприятия.
Исходные данные для расчёта приведены в таблице 4.2.
Таблица 4.2 - Исходные данные для расчёта эффекта от программы лояльности.
Относящиеся к оператору |
Единица |
Значение |
1 |
2 |
3 |
|
|
|
Среднее число покупок в день |
шт. |
45 |
Процент прироста количества клиентов в год |
% |
25% |
|
|
|
Средняя себестоимость товара/услуги как процент от средней цены продажи |
% |
87% |
Средний размер постоянных годовых издержек |
т.руб. |
221 760 |
Средняя стоимость покупки |
руб. |
18 006 |
Относящиеся к участию в программе лояльности |
Единица |
Значение |
Ожидаемое кол-во существ. клиентов, включающихся в программу |
% |
65,0% |
|
|
|
Ожидаемое кол-во новых клиентов, включающихся в программу |
% |
25,0% |
|
|
|
Ожидаемый процент прироста клиентов по программе каждый год |
% |
25% |
Ожидаемый процент оттока числа клиентов к конкурентам при отсутствии программы |
% |
3% |
Процент отчисления компании, внедряющей программу лояльности |
% |
2,0% |
Размер скидки, которую Вы готовы предоставлять клиенту - участнику программы |
% |
1% |
Наименование статей доходов и затрат |
Единицы |
2014 |
|
|
|
Инфляция |
|
10,0% |
|
|
|
Коэффициент пересчета на инфляцию |
|
1,000 |
|
|
|
Число покупок в год |
шт. |
16 425 |
93
Продолжение таблицы 4.2
1 |
2 |
3 |
|
|
|
из них по программе лояльности (существ. клиенты) |
шт. |
10 676 |
|
|
|
плюс к ним по программе лояльности (новые клиенты) |
шт. |
4 106 |
|
|
|
Средняя стоимость покупки |
руб. |
18 006,00 |
|
|
|
Средняя себестоимость товара/услуги |
руб. |
15 665,22 |
|
|
|
Далее в таблице 4.3 приведен расчёт эффективности проведения программы
лояльности.
Таблица 4.3 – Эффект от внедрения программы лояльности.
Доходная часть |
Единицы |
2014 |
|
(проект) |
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительный доход от новых клиентов по программе лояльности |
руб. |
73 937 138 |
Расходная часть |
|
|
Отчисления компании, внедряющей программу |
руб. |
5 323 474 |
|
|
|
Отчисления клиентам |
руб. |
2 661 737 |
Рассчитаем увеличение прибыли:
∆П2 = 0,13 руб. х 73937 тыс.руб. = 9612 тыс.руб.
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
Ээфф2 = 9612 тыс.руб. – (5323 тыс.руб. + 2662) тыс.руб. = 1627 тыс.руб.
Проведём расчет планируемой выручки от внедрения рекламной кампании
ООО «Евросеть-Ритейл» (табл. 4.4).
Таблица 4.4 – Исходные данные для расчёта эффекта от затрат на рекламу.
Показатель |
Единица |
Величина |
|
измерения |
показателя |
||
|
|||
|
|
|
|
Среднедневной объем выручки до рекламного периода |
тыс. руб. |
15922 |
|
Относительный процент прироста среднедневной выручки |
% |
6 |
|
Количество дней учета объема выручки в рекламный период |
дни |
365 |
|
Прибыль на один рубль реализации продукции |
руб. |
0,13 |
|
Затраты на рекламу |
тыс. руб. |
5968 |
94
Дополнительный объем выручки составит:
∆V3 = 15922 тыс.руб. х 0,06 х 365 дней = 348692 тыс.руб.
Прирост прибыли составит:
∆П3 = 0,13 руб. х 348692 тыс.руб. = 45330 тыс.руб.
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
Ээфф3 = 45330 тыс.руб. – 5968 тыс.руб. = 39362 тыс.руб.
Рассчитаем общий годовой эффект от предложенных мероприятий:
∆П = 24518 тыс.руб. + 1627 тыс.руб. + 39362 тыс.руб. =
= 65507 тыс.руб.
Итак, общий годовой эффект от предложенных мероприятий составил 65507
тыс.руб.
4.2. Расчёт влияния эффективности мероприятий на финансово –
экономические показатели ООО «Евросеть-Ритейл»
Рассчитаем в данном подразделе экономической части дипломного проекта влияние показателей эффективности на результаты деятельности. ООО
«Евросеть-Ритейл»:
1. Определим суммарные результаты расчетов эффективности мероприятий,
т.е. общий прирост выручки, высвобождение численности снижение издержек,
увеличение прибыли и др.:
95
1) рассчитывается объем выручки по проекту (Vпр ):
Vпр Vбаз V , |
(4.1) |
где Vбаз - базовый объем выручки, тыс.руб.,
V — прирост объема выручки по расчетам эффективности мероприятий,
тыс.руб.
Vпр = 5811655 тыс.руб. + 617514 тыс.руб. = 6429169 тыс.руб.
2) определим численность персонала по проекту:
Ч пр |
Чбаз |
Ч |
, |
(4.2) |
|
|
|
где Ч баз - численность персонала по базовому варианту, чел.,
Ч - высвобождение (-), увеличение (+) численности, чел,
Чпр = 1921 чел. + 3 чел. = 1924 чел.
3) рассчитаем проектируемый уровень производительности труда:
ПТ |
|
|
Vпр |
. |
|
пр |
|
|
|||
|
Ч пр , |
|
|||
|
|
(4.3) |
|||
ПТпр = 6429169 тыс.руб. / 1924 чел. = 3342 тыс.руб.
4) определим проектируемый фонд заработной платы:
Фпр fбаз xVпр |
Ф , |
(4.4) |
где fбаз - доля фонда заработной |
платы в объеме выручки |
в базовом |
периоде; |
|
|
Ф -проектируемые изменения в размере фонда заработной платы в связи с
96
изменениями новых штатных единиц (+), введение системы премирования,
надбавок; сокращение персонала (-).
Фпр = 489240 тыс.руб. / 5811655 тыс.руб. х 6429169 тыс.руб. + 765 тыс.руб. =
=541989 тыс.руб.
5)определим среднегодовую (Зср.год) заработную плату:
З |
|
Фпр |
; |
|
|
|
|||
ср.год |
Ч пр |
|
||
|
(4.5) |
|||
|
|
|
|
|
Зср.год = 541989 тыс.руб. / 1924 чел. = 282 тыс.руб. |
|
|||
6) определим величину расчетной себестоимости продукции, услуг: |
|
|||
С расч збаз xVпр , |
(4.6) |
|||
Срасч = 0,87руб. х 6429169 тыс.руб. = 5593377 тыс.руб. |
|
|||
7) рассчитаем проектируемую себестоимость продукции, услуг: |
|
|||
Спр Срас Э П , |
(4.7) |
|||
где Э - положительный (-), отрицательный (+) результат расчета эффективности (по тем мероприятиям, где эффект рассчитывался через снижение себестоимости), тыс. руб.;
∆П – прирост прибыли по результатам расчета эффективности мероприятий, тыс. руб.
Спр = 5593377 тыс.руб. – 80277 тыс.руб. = 5513100 тыс.руб.
8) определим сумму прибыли от реализации продукции, работ, услуг по проекту:
97
Ппрр Vпр Спр |
(4.8) |
Прпр = 6429169 тыс.руб. – 55131005 тыс.руб. = 916069 тыс.руб.
9) определим сумму налога на прибыль:
Нп |
|
Пно x |
|
|
|
100 , |
(4.9) |
||||
|
|
||||
где - ставка налога на прибыль.
Нп = 916069 тыс.руб. х 20% / 100% = 183214 тыс.руб.
10) рассчитаем чистую прибыль (средства в распоряжении предприятия):
Пч |
Пно |
Нп |
(4.10) |
|
|
|
Пч = 916069 тыс.руб. – 183214 тыс.руб. = 732855 тыс.руб.
На основании выше рассчитанных показателей проведём анализ проектных показателей финансово – экономической деятельности предприятия (табл. 4.5,
рис. 4.1).
Таблица 4.5 – Основные финансово-экономические показатели
деятельности предприятия.
|
Величина показателя |
% изменения |
||
Наименование показателей |
|
2014 |
||
2013 |
показателя |
|||
|
(проект) |
|||
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Выручка от реализации (продукции, работ, услуг), |
5811655 |
6429169 |
110,63 |
|
тыс. руб. |
||||
|
|
|
||
Численность персонала, чел. |
1921 |
1924 |
100,16 |
|
|
|
|
|
|
в т.ч. рабочих, чел. |
1285 |
1285 |
100,00 |
|
|
|
|
|
|
98
Продолжение таблицы 4.5
|
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
|
||||
|
Среднегодовая выработка, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 работающего |
|
|
|
3025 |
|
3342 |
|
110,45 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 рабочего |
|
|
|
4523 |
|
5003 |
|
110,63 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Издержки обращения, тыс. руб. |
5047832 |
|
5513100 |
|
109,22 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фонд заработной платы, тыс. руб. |
489240 |
|
541989 |
|
110,78 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
в т.ч. рабочих, тыс. руб. |
310597 |
|
312598 |
|
100,64 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 работающего |
|
|
|
255 |
|
282 |
|
110,61 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 рабочего |
|
|
|
242 |
|
243 |
|
100,64 |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
763823 |
|
916069 |
|
119,93 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на 1 рубль реализации |
0,87 |
|
0,86 |
|
98,73 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Рентабельность продукции (деятельности), % |
15,13 |
|
16,62 |
|
109,81 |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность продаж, % |
13,14 |
|
14,25 |
|
108,41 |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность проекта, тыс.руб. |
х |
|
65507 |
|
х |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты по проекту, тыс.руб. |
х |
|
14770 |
|
х |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Срок окупаемости проекта, тыс.руб. |
х |
|
0,02 |
|
х |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Интегральный показатель оценки покупателями |
0,72 |
|
0,74 |
|
102,78 |
||||||||||||
|
|
качества торгового обслуживания |
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
25 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
y = 2,134x + 12,996 |
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
R² = 1 |
|
|
|
|||||
20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
17,26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15,13 |
|
|
14,72 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13,14 |
|
|
|
|
|
|
y = 1,5823x + 11,558 |
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
R² = 1 |
|
|
|
|||
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2013 |
|
|
2014 (проект) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Рентабельность продукции (деятельности), %
Рентабельность продаж, %
Прогноз рентабельности продукции на 2015-2017 гг., %
Прогноз рентабельности продаж на 2015-2017 гг., %
Рис. 4.2 – Прогноз рентабельности продукции и продаж ООО «Евросеть-
Ритейл» на 2014 год.
В таблице 4.6 приведён анализ интегрального показателя оценки покупателями качества торгового обслуживания (рис. 4.3).
99
Таблица 4.6 - Интегральный показатель оценки покупателями качества торгового
обслуживания
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Средняя |
|
Средняя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оценка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оценка |
|
|
|
|
Составляющие качества торгового обслуживания: |
|
|
|
|
|
|
в 2014 |
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
в 2013 |
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(проект) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Широта ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,90 |
|
0,9 |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Доступность товаров и услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,75 |
|
0,8 |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Достаточность дополнительных услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,80 |
|
0,8 |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Степень обновления ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,76 |
|
0,76 |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
Качество товаров и услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,65 |
|
0,7 |
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Уровень квалификации торгово-оперативного персонала и |
0,47 |
|
0,52 |
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
Оценка оформления торгового зала. |
|
|
|
|
|
|
|
|
0,70 |
|
0,7 |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Интегральный показатель оценки покупателями качества торгового |
0,72 |
|
0,74 |
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Широта ассортимента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,00 |
|
|
|
0,9 |
|
0,8 |
|
|
|
|
|
|||||
|
Оценка оформления торгового |
|
|
|
|
|
0,80 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Доступность товаров и услуг |
|
||||||||
|
|
зала. |
0,7 |
|
|
|
|
0,60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
0,40 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,20 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,00 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уровень квалификации |
0,52 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Достаточность |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
торгово-оперативного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дополнительных услуг |
|
||||||
|
персонала и обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,8 |
|
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,7 |
|
|
|
|
|
|
|
Степень обновления |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
Качество товаров и услуг |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
0,76 |
ассортимента |
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
|
|
|
Средняя оценка в 2013 г. |
|
|
|
|
|
Средняя оценка в 2014 г. (проект) |
|
|
||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рисунок 4.3 - Интегральный показатель оценки покупателями качества торгового обслуживания за 2013 и проектный 2014 год
Итак, в проектном 2014 году ожидается увеличение выручки от реализации продукции на 15,27%. Увеличится также численность персонала на 0,16%.
Ожидается также существенное увеличение результатов деятельности
100
предприятия. Так, рентабельность товаров и услуг предприятия увеличится на
14,10%, а рентабельность продаж – на 12,04%.
Как видно предприятие уменьшит величину затрат на 1 руб. реализации на
1,98%. Интегральный показатель оценки покупателями качества торгового обслуживания увеличится на 0,02 пункта.
Годовой экономический результат от предлагаемых мероприятий составит
100613 тыс.руб. Срок окупаемости проекта составит 2 месяца.