3. Управление прибылью и рентабельностью.

Управление прибылью подразумевает такие воздействия на факторы финансово-хозяйственной деятельности, которые с одной стороны способствуют повышению доходов, а с другой стороны – снижению расходов. В рамках решения первой задачи, а именно повышения доходов, должны проводиться анализ, оценка, планирование: выполнение плановых заданий и динамики продаж, ритмичности производства и продаж, достаточности и эффективности диверсификации производственной деятельности, эффективности ценовой политики, влияния различных факторов, а именно фондовооруженности, загруженности производственных мощностей и т.д., на изменение величины продаж, сезонности производства и продаж, критического объема производства, по виду продукции и т.д. Поиск и мобилизация факторов повышения доходов находится в компетенции высшего руководства компании, а также его маркетинговой службы. Роль финансовой службы сводится в основном к обоснованию разумной ценовой политики, оценке целесообразности и экономической эффективности новых источников доходов, контроль за соблюдением внутренних ориентиров по показателям рентабельности действующих и новых производств.

Вторая задача снижения расходов подразумевает оценку, анализ, планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам, а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Себестоимость представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, используемых в процессе производства и реализации данной продукции.

4. Управление себестоимостью.

Управление себестоимостью продукции представляет собой процесс, входе которого пытаются изыскать возможности обосновать сокращение расходов и затрат.

В рамках 1го производственного цикла и в наиболее общем виде этот процесс может быть представлен в виде последовательных процедур, выделяют:

1. Прогнозирование-планирование затрат, определяются краткосрочные, долгосрочные тенденции изменения отдельных видов затрат, задаются их ориентиры, обеспечивающие выход на определённый уровень прибыли

2. Нормирование затрат, устанавливаются технически обоснованные нормативы в натуральных и стоимостных оценках по отдельным видам затрат

3. Учёт затрат

4. Калькулирование себестоимости, т.е определяются реальные затраты и расходы и исчисляется фактическая себестоимость

5. Анализ затрат и себестоимость, анализируются фактические затраты в сравнении с плановым заданием и нормативами, выявляются факторы, повышающие значительное отклонение и определяет пределы снижения себестоимости и резервы

6. Контроль и регулирование процесса управления затратами

При анализе и планировании затрат на себестоимость наибольшее распространение получают 2 классификационных признака:

1. Экономический элемент

2. Статьи калькуляции

Под экономическим элементом понимается экономически однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, которая на уровне данного предприятия не представляется целесообразным более подробные детализации (на пример, амортизация основных фондов, которая обобщает все амортизационные отчисления, не зависимо от того на какие цели использовалось то или иное основное средство).

Затраты, которые предприятие вынуждено вести в ходе производственного процесса объективны, предприятие определяет себестоимость продукции вместе с тем государство в определённой степени регулирует этот процесс путём нормирования затрат и принимается во внимание при исчислении налогооблагаемой прибыли. Данное регулирование осуществляется с помощью постановления правительства РФ от 5.08.1992 “Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции”, в которой приведена единая для предприятий не зависимая от форм собственности и организации правовых форм номенклатура экономических элементов затрат.

Выделяют следующие элементы затрат:

1. Материальные

2. Затраты на оплату труда

3. Отчисления на социальные нужды

4. Амортизация основных фондов

5. Прочие затраты

Учёт и анализ затрат позволяет рассчитывать и оптимизировать по предприятию в целом по таким крупным позициям , как оплата труда, подручные материалы, полуфабрикаты, топливо и энергия и т.д.

Под калькуляционной статьёй понимается определённый вид затрат, образующих себестоимость продукции в целом или отдельных её видов. Обособление таких видов затрат основано на возможности, целесообразности и их индификации, оценки и включения в себестоимость конкретного вида продукции, если группировки затрат по экономическим элементам позволяют выявить отдельные виды затрат за отчётный период, без относительно к тому закончено производство продукции или нет, то группировка по калькуляционным статьям дает возможность определить себестоимость продукции, полностью прошедшей производственный цикл и готовой к реализации.

Состав калькуляционных статей варьирует в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия( на пример, для промышленного предприятия типовая структура статей:

1. Сырье и материалы

2. Возвратные отходы

3. Полуфабрикаты и услуги производственного характера

4. Топливо и энергия для технологичных целей

5. З/п производственных рабочих

6. Отчисления на социальные нужды

7. Расходы на освоение продуктов производства

8. Общепроизводственные расходы

9. Потери от брака

10. Прочие производственные расходы

11. Общехозяйственные расходы

12. Коммерческие расходы

Первые 11 статей составляют производственную себестоимость, с добавлением коммерческих расходов получаем полную себестоимость.

Система управления затратами

Система управления затратами предусматривает подразделение затрат на косвенные и прямые.

Прямые расходы- то расходы, которые к моменту их возникновения можно непосредственно отнести на объект регулирования на основе первичных документов.

К косвенным относятся расходы, которые в момент возникновения не могут быть отнесены конкретный объект калькулирования и чтобы попасть в себестоимость они должны быть предварительно аккумулированы я на определённом счёте.

Фактическая себестоимость продукции формируется исходя из принципа экономической целесообразности тех или иных расходов и затрат.

Увеличение себестоимости является в целом легитимным фактором, а с другой стороны имеет положительный момент, т.е снижение налогов на прибыль.

Поэтому в целях противодействия факторам необоснованно занимается налогооблагаемая прибыль, некие виды расходов регулируется в централизованном порядке путем установления норм и нормативов.

В частности прибыль для налогообложения возрастает на суммы:

1. Оплата % по полученным рублёвым кредитам сверх установленной ставки рефинансирования ЦБ РФ, увеличенных на 3% пункта

2. Оплата % по полученным валютным кредитам в размере превышающем 15% годовых

3. Затраты, превышающие нормативы по командировочным расходам

4. Затраты на сумму сверхнормативных расходов на рекламу и т.д.

Управление факторами прибыльной работы осуществляется не только с помощью натурально стоимостных индикаторов, но и путём регулярного исчисления разнообразных показателей рентабельности.

Поскольку при росте тех или иных коэффициентов рентабельности используются различные базы, управление рентабельностью подразумевает не только воздействие на факторы формирования прибыли, но и выбор структуры активов, источников финансирования, видов производственной деятельности.