Предпринимательство / Учебные пособия / Стрельцов_Учеб_пособие

где tед.пл, tед.баз - трудоемкость единицы продукции плановая и базисная, соответственно;

Фпл.1раб-го - плановый фонд времени 1-го рабочего (с учетом коэффициента выполнения норм);

Qбаз - объем производства базового периода в натуральном выражении.

Существуют и другие формулы расчета. Их можно найти в различных отраслевых, внутрипроизводственных методических указаниях и инструкциях.

После определения экономии рабочей силы по всем факторам можно определить плановую численность:

1) определяем численность работников, необходимую для выполнения планового объема работ при сохранении выработки базового периода:

Чр = Чо КV ,

где Чо - численность персонала в базовом периоде; КV - коэффициент роста объема производства;

2)определяем экономию численности по факторам;

3)определяем плановую численность работающих:

Чпл = Чр −∑Чэ ,

где ∑Чэ - общая экономия рабочей силы по всем факторам.

Пример. Годовой объем производства на предприятии планируется в размере 925 млн руб. Выработка продукции на одного работающего в отчетном году составила 185 100 руб. В планируемом году намечено снизить затраты труда на производство продукции.

Экономия численности ППП в планируемом году за счет отдельных техникоэкономических факторов предусматривается в следующих размерах, чел.:

повышение технического уровня производства - 80;

улучшение организации производства и труда - 40;

структурные изменения в производстве - 15. Определить плановую численность.

Решение:

1) определяем плановую численностьпри сохранениивыработкиотчетногогода:

2)определяем суммарную экономию численности ППП по факторам:

∑Чэ = 80 +40 +15 =135 (чел.) ;

101

3) определяем плановую численность:

Чпл = 4997 - 135 = 4862 (чел.).

Следует учитывать, что изменения в структуре и объеме производства продукции влияют на относительную экономию рабочей силы в двух направлениях. Во-первых, увеличение объема производства на 1% не означает необходимость прироста ППП также на 1%, потому что в прямой зависимости от изменения объема производства находится только численность рабочих, и только тех из них, которые заняты в технологическом процессе. Численность же всех других групп рабочих, занятых на транспортно-складских работах, ремонтнообслуживающих работах, а также руководителей, специалистов и служащих прямо не зависит от изменения объема производства. Поэтому численность этих категорий персонала следует считать относительно стабильной, хотя в плановоэкономической работе принято считать, что на 1% прироста объема производства прирост указанных категорий персонала составляет 0,5%. Например, численность ППП в базисном периоде без рабочих, занятых в технологическом процессе, составила 30 человек. Плановый прирост объема производства равен 6%. Отсюда относительная экономия рабочей силы составляет:

1% - 0,5% х = 3% 6% - х (1,06 - 1,03) · 30 = 31 (чел.)

Во-вторых, влияние изменений структуры производства на численность занятого ППП учитывается по изменениям удельного веса различных видов продукции с разным уровнем удельной трудоемкости при их производстве.

Численность промышленно-производственного персонала по категориям планируется на основе удельного веса каждой категории персонала по формуле:

ЧПi = ЧП100Уi ±ЭЧi ,

где ЧПi - плановая численность i-й категории персонала, чел.;

ЧП - плановая численность ППП, чел.;

Уi - удельный вес 1-й категории персонала в базисном году, %;

ЭЧi - изменение численности i-й категории персонала, рассчитанное на основе

технико-экономических факторов повышения производительности труда, не учтенное при расчете Чп, чел.

Численность работников непромышленного персонала планируется отдельно, вне зависимости от численности работников промышленнопроизводственного персонала, раздельно по каждому виду деятельности с учетом ее особенностей.

Среднесписочная численность, рассчитанная по кварталам, не должна превышать среднесписочной численности, рассчитанной в среднем за год.

Расчеты по данной методике громоздки, многоэтапны.

102

7.4.2. Планирование на основе производительности труда (выработки)

На тех предприятиях, где в плановых расчетах используется производительность труда (выработка на одного работника промышленнопроизводственного персонала), плановая численность может быть определена на основе объемов производства товарной, валовой, чистой продукции в оптовых ценах предприятия и планируемой выработки на одного работника ППП:

ЧП = ВПпл ,

Впл

где ВПпл - плановый объем выпуска товарной, валовой, чистой продукции, руб.; Впл - плановая выработка той же продукции на одного работника ППП, руб.

7.4.3. Планирование по трудоемкости производственной программы

Потребность в кадрах планируется раздельно по группам и категориям работающих. Исходными данными в этом случае обычно являются: 1) объем производства в натуральном измерении и по трудоемкости; 2) балансы рабочего времени одного рабочего и др.

Баланс рабочего времени характеризует среднее количество дней и часов, которое может отработать один рабочий в плановом периоде. Он составляется обычно для каждой группы рабочих, имеющих одинаковый график работы и продолжительность рабочего дня, а затем сводный - по каждому цеху и предприятию в целом (табл. 17).

103

Требуемое число рабочих каждой профессии и каждого разряда можно рассчитать по формуле:

∑n Qi t ij Nij = Ki=ВН1 FЭФ ,

где i=1, n - номенклатура продукции, выпускаемой фирмой; Qi - объем производства в плановом периоде, нат. ед.;

tij - плановая трудоемкость работ j-го вида (определенная профессия, определенный разряд) в техпроцессе i-гo вида продукции;

КВН - коэффициент выполнения норм, сложившийся по j-му виду работ (отношение плановой трудоемкости к фактической или фактической выработки к плановой);

FЭФ - эффективный фонд времени рабочего (среднее время реальной работы).

Пример. В течение квартала на производственном участке следует обработать 800 комплектов деталей. Нормированное время на обработку одного комплекта по токарным работам - 7,5 ч, по фрезерным - 6,8. Планируемая выработка норм по токарным работам - 105%, по фрезерным - 110%. Годовой фонд времени работы 1-го рабочего - 2000 ч. Определить необходимое количество рабочих по профессиям.

Решение:

1)Полезный фонд времени одного рабочего в течение квартала:

ТП = 20004 = 500 (ч)

2)Необходимое количество токарей:

ЧТ = 500800 1,057,5 =11,4 ≈12 (чел.)

3) Необходимое количество фрезеровщиков:

ЧФ = 800500 61,1,8 = 9,9 ≈10 (чел.)

7.4.4. Планирование по нормам обслуживания

Нормы обслуживания в зависимости от характера производственного процесса бывают двух видов.

В непрерывном производстве используются бригадные нормы обслуживания единицы оборудования (одной установки, печи и др.).

При планировании численности рабочих на основе этих норм обслуживания исходят из нормативного штата в смену на обслуживание одного агрегата или рабочего места, который устанавливается нормированием. Расчет производится по формуле:

104

ЧР = а н с КС,

где а - количество агрегатов или рабочих мест; н - количество рабочих, необходимых для обслуживания одного агрегата (рабочего места) в течение смены; с - число смен в сутки;

КС- коэффициент перехода от явочного числа рабочих к списочному.

Другая разновидность норм обслуживания измеряется в количестве единиц оборудования, которое может обслужить одновременно один рабочий. Эти нормы используются в отраслях, где допускается многостаночное обслуживание (текстильное производство, машиностроение). Численность (списочная) рабочих при применении норммногостаночного обслуживания определяетсяпо формуле:

где l - коэффициент планируемых потерь времени в связи с невыходами на работу.

7.4.5. Планирование численности вспомогательных рабочих и других категорий персонала

Численность вспомогательных рабочихопределяютследующимиметодами:

1)по трудоемкости выполняемых работ;

2)по рабочим местам;

3)по нормам обслуживания;

4)в процентном соотношении к численности основных рабочих. Численность вспомогательных рабочих - сдельщиков (рабочих инструмен-

тальных, транспортных и других цехов), занятых на нормируемых работах, определяется аналогично численности основных рабочих - сдельщиков - по трудоемкости. Отличие заключается в том, что нормы трудоемкости или выработки рассчитываются не на изготовление основной продукции, а на выпуск соответствующей данному цехупродукции(на1 тпара, на1м3 сжатого воздуха, на 1 м3 воды идр.).

В ремонтном хозяйстве численность рабочих-ремонтников определяется через нормы, выраженные в количестве ремонтных единиц на одного рабочего, по формуле:

Чобсл = Qрс ,

Нрс

где Qрс - объем ремонтных работ, единиц ремонтной сложности; Нрс - норматив на одного рабочего, единиц ремонтной сложности.

Планируемая численность вспомогательных рабочих - повременщиков устанавливается в соответствии с числом рабочих мест: 1 рабочему месту в смену

105

соответствует 1 рабочий (например, для крановщиков, кладовщиков и др.) или по нормам обслуживания (для наладчиков, дежурных слесарей и др.).

Пример. В штамповочном цехе установлено 110 единиц оборудования. Цех работает в две смены. Определить явочное число установщиков при норме обслуживания 10 прессов.

Решение:

Вданном примере коэффициент КС не использовался, поскольку определялась явочная численность.

Аналогично рассчитывается и численность другого обслуживающего персонала (в соответствии с числом рабочих мест или по нормам обслуживания).

Взаводской практике иногда число вспомогательных рабочих определяется ориентировочным расчетом в процентах по видам вспомогательных работ: содержание и ремонт оборудования - 12-18%; наладка оборудования - 5-10%; обеспечение инструментом - 6-8%; снабжение рабочих мест материалом - 6-9%; контроль и приемка продукции - 10-12% от общей численности работников. Процент вспомогательных рабочих устанавливают на основе данных за отчетный период.

Численность учеников рассчитывается на основании данных о развитии производства и потребности в рабочих кадрах.

Численность служащих, управленческого персонала определяют по штатному расписанию.

Штатное расписание - документ (внутренний нормативный), в котором установлены перечень работников и их оклады. Должностная инструкция определяет права и обязанности работника. Основным ограничением при составлении штатного расписания являются затраты по оплате труда.

Численность работников охраны определяется по количеству установленных постов и режиму работы.

7.5.Кадровая политика

Кадровая политика включает в себя все составляющие работы с кадрами на тот или иной промежуток времени на предприятии. Разработку кадровой политики можно разделить на два этапа: общегосударственный и внутрипроизводственный. На первом устанавливаются основы работы с кадрами, разрабатываются нормативные, типовые документы, принципы и критерии отбора и расстановки кадров, оценки эффективности их использования и контроля за ходом данной работы - общие для всей экономики. Эта работа осуществляется высшими органами государственной власти, комитетами и ведомствами.

106

Внутрипроизводственный этап означает приложение общегосударственных моментов применительно к условиям предприятий, разработку в рамках этих актов внутренних принципов осуществления работы с кадрами; внутренняя кадровая политика может охватывать и моменты, не учитываемые на государственном уровне. Отличие этого этапа состоит в том, что положения внутренней кадровой политики должны быть максимально конкретны, чтобы всегда было бы известно, кто отвечает за осуществление того или иного направления работы, кого предлагается иметь в резерве на продвижение, по каким критериям будет осуществляться плановое перемещение работников, направление их на учебу, на повышение квалификации и т.п. Внутренняя кадровая политика должна охватывать не только основные, как на наиболее высоких уровнях, а все возможные направления кадровой деятельности.

Рис. 5. Циклическая модель управления кадрами:

1 - планирование потребностей в рабочей силе и сопоставление с возможностями; 2 - профориентация, привлечение рабочей силы и ее подготовка;

3 - формирование персонала, прием на работу, отбор, расстановка по рабочим местам; 4 - организация труда работников; 5 - формирование резерва, подготовка, организация работы руководителей трудовых коллективов; 6 - повышение квалификации работников и общеобразовательного уровня; 7 - охрана труда и техника безопасности;

8 - повышение, понижение, увольнение, перемещение работников; 9 - контроль за ходом кадровой работы; 10 - ведение учета по кадровым процессам

107

Управление кадрами включает ряд частных процессов: планирование, организацию, регулирование, контроль, учет.

Процесс планирования, смыслом которого является определение цели управления и средств ее достижения, моделирование и прогнозирование объекта управления, включает также проектирование структуры организации, оценку потребностей предприятий в рабочей силе и возможности их удовлетворения, прогнозирование распределения рабочей силы между производствами.

Процесс организации производственных кадров включает профориентацию, профотбор, привлечение рабочей силы на предприятия, организацию приема работников, расстановку их по рабочим местам, профессиональную подготовку и переподготовку как рабочих кадров, так и руководящего звена, совершенствование условий труда занятого персонала.

Регулирование процессов управления кадрами состоит из повышения и понижения работников, увольнения их, регулирования их заработной платы.

Контроль сводится к контролю за ходом работы с кадрами, к оценке ее эффективности как в целом, так и отдельных этапов.

Учет состоит в ведении государственной и внутренней отчетности, в оценке трудовых усилий занятого персонала.

Субъектом управления кадрами можно назвать линейный управленческий персонал, осуществляющий руководство подчиненными подразделениями и коллективами. Сюда же относится функциональный аппарат - кадровая служба, осуществляющая ряд учетных и организационных функций применительно к кадрам (прием, увольнение, учет), а также примыкают такие отделы, как отдел труда и зарплаты, социологические службы, некоторые другие подразделения. В состав субъекта управления входят и различные профсоюзные и общественные организации (например, общество рационалистов и изобретателей).

Циклическая модель управления кадрами представлена на рис. 5.

108

наилучшим измерителем производительности труда. Однако его трудно использовать при необходимости международных сопоставлений производительности труда.

При планировании производительности труда на макроуровне обычно используется объем валового внутреннего продукта, а не валового национального продукта. Различие между ними состоит в том, что ВВП не включает поступления от международных операций и потому может применяться для сравнения уровней развития хозяйства в отдельных странах.

Производительность труда - это результативность труда, эффективность производственной деятельности людей в течение определенного времени. На микроуровне (предприятия) она измеряется количеством продукции, выработанной на одного работника, или рабочим временем, затраченным на производство единицы продукции.

Производительность труда выражает двойственный результат одного и того же труда: с одной стороны, количество потребительных стоимостей, произведенных при данных затратах труда, с другой - количеством труда, затраченного на производство данного продукта.

Производительность труда можно измерять по затратам одного только живого труда. В этом случае можно говорить о локальной или индивидуальной производительности. Производительность можно также измерять по совокупной величине затрат живого и прошлого труда. Тогда речь уже идет об общественной производительности.

Если сбережение живого труда, например, в количестве 10 чел.-ч достигается перерасходом овеществленного в размере 15-20 чел.-ч, то никакого повышения производительности не будет. А такие случаи могут возникать на предприятиях, где рост производительности труда не увязывается с экономией оборудования, сырья, с улучшением качества продукции.

Например, при неправильной организации многостаночного обслуживания производительность станков снижается обычно на 15-20%. Рабочий вместо одного обслуживает два станка и снимает с каждого из них по 80 деталей вместо 100, получаемых раньше. Производительность рабочего возросла со 100 до 160%, а выпуск продукции с двух станков, обслуживаемых им, уменьшается с

200 до 160 шт.

Если перерасход овеществленного труда не перекрывается экономией живого, то общество вместо экономии будет иметь потери. То же самое возникает в том случае, когда увеличение выпуска продукции не сопровождается должным улучшением ее качества.

Поэтому производительность одного лишь живого труда не может быть мерой фактической экономии труда для общества, а затраты живого труда не могут охарактеризовать полной трудоемкости производства продукции. Отсюда выходит необходимость учитывать и достигаемую экономию на затратах овеществленного труда. Достигаемое посредством повышения производительности сово-

110