Вопрос 13. Эа как научно-исследовательская функция управления хдп

управленческая деятельность связана с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений.

Управленческое решение:

План работы, вариант проекта, один из видов мыслительной деятельности руководителя, один из видов

Потребность в проверке ЭА имеется не всегда. Она может и не возникнуть, если необходимая информация уже имеется в распорядительном лице, принимающем решение, если имеется операционный доступ к необходимой информации; когда отсутствует время для проведения анализа, если отсутствует специалист; когда затраты на проведение анализа превышают цены……если АПР не понимает значение ЭА.

В настоящее время ЭА возрастает в связи с кризосим индустриального капитализма и в связи с переходом экономики на 6 экономический уклад для нашего времени…….

А-П-О-К-Р-А –основные функции управления

А- анализ, для выявления

П- планирование, целеполагание

О- организация управления и принятия управленческих решений

К- контроль над осуществлением хозяйственной деятельности

Р- регулирование хозяйственных процессов

А- анализ, оценка достигнутых результатов

Процесс управления не может осуществляться без информации. Стратегическая цель ЭА- повысить качество менеджмента и эффективность бизнес процессов. В настоящее время качество управления наряду с качеством товаров и услуг лежит в основе концепции менеджмента «Всеобщая система управления качеством». В этой системе прибыль уходит на второй план, поскольку качество товаров и процессов, осуществляемых предприятием автоматически приводит к положительному финансовому результату.

ЭА актуален, важен для всех предприятий, но прежде всего для вновь создаваемых организаций; для предприятий, находящихся в кризисной ситуации или на фазе становления; предприятий, работающих в сложной среде.

В целях профилактики кризисных явлений целесообразно проводить ежегодный комплексный ЭА предприятия.

Основные задачи ЭА:

-оценка состояния и тенденции развития ХД предприятия

-прогнозирование результатов деятельности предприятия на основе выявленных тенденций и изменений во внутренней и внешней среде.

-научное обоснование текущих и перспективных управленческих решений, а также предварительная оценка эффективности

-оценка выполнения управленческого решения – проведение факторного динамического анализа управленческих решений.

-оценка степени бизнес рисков, содержание механизмов управления ими

- изучение и обобщение опыта наиболее успешных предприятий отрасли.

Вопрос 14.Классификация видов эа в управлении хдп.

В управлении анализ хозяйственной деятельности представлен различными видами анализа.

По содержанию этапов управления хозяйственной деятельностью:

1. Ситуационный анализ хозяйственной деятельности – проводится на начальной стадии исследования деятельности предприятия.

2. Перспективный или предварительный анализ хозяйственной деятельности – расчет перспективных показателей затрат, эффективности работы.

3. Оперативный анализ – система повседневного изучения выполнения планового задания с целью быстрого вмешательства в процесс, отклоняющегося от своего нормального своего хода.

4. Текущий, итоговый, ретроспективный анализ – это комплексная оценка результатов работы предприятия за год.

По объекту управления хозяйственной деятельности:

анализ предприятия в целом, в том числе внутрихозяйственный анализ (исследования всех видов и аспектов хозяйственной деятельности),

внешний анализ хозяйственной деятельности (изучение работы предприятия во внешней среде)

По аспектам хозяйственной деятельности

1. финансово-экономический анализ

2. производственно-экономический

3. социально-экономический анализ

4. маркетинговый анализ – взаимосвязанное изучение спроса, прибыли предприятия, условий маркетинговой ориентации предприятия

5. инвестиционный анализ – используется для повышения эффективности управления инвестициями предприятия

6. внешнеэкономический анализ – для изучения экспортно-импортных операций и их влияние на совокупный финансовый результат

7. экологический анализ- изучение различных аспектов природоохранной деятельности предприятия

По регулярности проведения

1. периодический анализ – долгосрочный прогнозный анализ, годовой анализ, квартальный, декадный, ежедневный, сменный анализ.

2. Разовый (непериодический) анализ – проводится по мере возникновения проблем управления хозяйственной деятельностью.

По содержанию и полноте изучения вопросов:

1. полный анализ – анализ всей хозяйственной деятельности;

2. локальный анализ – исследование деятельности отдельных подразделений – анализ центров ответственности (центр затрат, центр прибыли)

3. тематический анализ – изучение отдельных вопросов хозяйственной деятельности;

По методам изучения объектов:

1) сравнительный анализ – анализ конкурентоспособности предприятия и его подразделений

2) факторно-диагностический анализ – исследование причинно-следственных связей

3) экономико-математический анализ – используется для выбора оптимального варианта управленческих решений