
- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2,3. Объект эа.
- •Вопрос 4. Предприятие как объект эа.
- •4. Комплексная точка зрения
- •Вопрос 5. Среда предприятия как объект эа.
- •Вопрос 6. Сущность, классификация, характеристики показателей хозяйственной деятельности предприятия. Направления модернизации систем показателей хдп.
- •Вопрос 7. Понятие и общая характеристика предмета эа хдп.
- •Вопрос 8. Понятие и классификация изменений показателей хдп.
- •Вопрос 9. Понятие и классификация факторов, вызывающих изменения показателей хдп.
- •Вопрос 10. Понятие и классификация резервов роста и развития хдп.
- •Вопрос 11. Эа хдп в системе наук.
- •Вопрос 12. Эа в управлении хдп.
- •Вопрос 13. Эа как научно-исследовательская функция управления хдп
- •Вопрос 14.Классификация видов эа в управлении хдп.
- •Вопрос 15. Тенденция развития менеджмента в России и за рубежом и их влияние на теорию эа хдп.
- •Вопрос 16. Понятие и общая характеристика методологии эа хдп.
- •Вопрос 17. Проблемы развития методологии эа хдп в рф.
- •Вопрос 18. Законы организации, развития и функционирования систем в анализе и управлении хдп.
- •Вопрос 19. Понятие, содержание и структура методики анализа хдп.
- •Вопрос 20. Понятие научного инструментария и классификация методов (приемов) эа хдп.
- •Вопрос 21. Общая характеристика методов и приемов оценки изменений хдп.
- •Вопрос 22. Сравнительный метод в анализе хдп, виды, типы и условия сравнений.
- •Вопрос 23. Табличный и графический методы в анализе хдп.
- •Вопрос 24. Метод относительных и средних величин в анализе хдп.
- •Вопрос 25. Группировка и детализация в анализе показателей хдп
- •Вопрос 26. Общая характеристика методов и приемов диагностики хдп.
- •Вопрос 27. Сущность, содержание, виды факторного анализа изменений показателей
- •Вопрос 28. Моделирование причинно-следственных связей показателей хдп. Виды факторных систем и моделей.
- •Вопрос 29. Приемы детерминированного факторного анализа изменений показателей хдп.
- •Вопрос 30. Способ цепных подстановок в детерминированном факторном анализе изменений показателей хдп.
- •Вопрос 31. Способ абсолютных разниц в детерминированном факторном анализе изменений показателей хдп.
- •Вопрос 32. Индексный способ в детерминированном факторном анализе изменений показателей хдп.
- •Вопрос 33. Способ относительных разниц в детерминированном факторном анализе изменений показателей хдп.
- •Вопрос 34. Приемы стохастического факторного анализа изменений показателей хдп.
- •Вопрос 35. Сущность и классификация приемов прогнозирования приемов хдп.
- •Вопрос 36. Общетеоретические и специальные приемы прогнозирования хдп.
- •Вопрос 38. Приемы поиска резервов роста и развития хдп.
- •Вопрос 39. Общенаучные методы хд (наблюдение, анализ документов, классификация)
- •Вопрос 40. Стандартные приемы анализа финансовой отчетности и методы финансовых вычислений.
- •Вопрос 41. Методы маркетинговых исследований в анализе хдп.
- •Вопрос 42. Методы экономической социологии и психологии в анализе хдп.
- •Вопрос 43. Методы стратегического и конкурентного анализа хдп.
- •Вопрос 44. Эвристические приемы в экономическом анализе хдп.
- •Вопрос 45. Организация и регламентация эа на предприятиях.
- •Вопрос 46. Этические принципы профессиональной деятельности экономиста-аналитика.
- •Вопрос 47. Информационно-методическое обеспечение эа хдп.
- •Вопрос 48. Понятие первичной и конечной аналитической информации. Атрибуты качества и процедуры подготовки источников данных к анализу.
- •Вопрос 49. Информационно-методическая культура экономиста-аналитика.
- •Вопрос 50. Общая характеристика комплексного экономического анализа хдп.
Вопрос 43. Методы стратегического и конкурентного анализа хдп.
Каково назначение группы методов стратегического и конкурентного анализа?
Научные методы этой группы, используемые в анализе организационных и конкурентных данных, включают в себя модели стратегического, конкурентного, потребительского, эволюционного, повременного анализа, а также анализа деловой среды. Эти методы помогают бизнес-аналитикам и специалистам, принимающим решения, сделать верные выводы на основе ограниченных данных и привести в соответствие информацию, которая на первый взгляд этому часто не поддаётся.
Следует иметь в виду, что некоторые методы рассматриваемой группы известны под разными названиями, имеют несколько модификаций при использовании или являются ответвлениями от смежных методов.
По каким направлениям классифицируются методы стратегического и конкурентного анализа?
Различают:
стратегические аналитические методы: Бостонская матрица (или матрица Бостонской консалтинговой группы), матрица экрана бизнеса General Electric, отраслевой анализ, анализ стратегических групп, SWOT-анализ, анализ стоимостных цепочек);
методы конкурентного анализа и анализа потребителей (анализ «слепых» зон; конкурентный анализ; анализ сегментации покупателей; анализ покупательской ценности; анализ функциональных возможностей и ресурсов; оценка индивидуальных характеристик конкурентов);
методы анализа внешней среды (анализ разногласий; анализ общей окружающей среды (STEEP); анализ сценария; анализ посредников);
методы анализа развития организации (анализ кривой опыта; анализ вектора роста; патентный анализ; анализ жизненного цикла продукции; анализ S-кривых (жизненного цикла технологии);
методы финансового анализа (анализ финансовых коэффициентов и показателей; программирование стратегических фондов; анализ уровня устойчивого роста).
Вопрос 44. Эвристические приемы в экономическом анализе хдп.
Приемы исследования в экономическом анализе разделяют на две общие группы: качественные и количественные. Одним из видов качественных технических приемов являются эвристические.
Эвристика – приемы и методы принятия решений, использующие интуицию и опыт специалистов в решении аналогичных проблем.
Эвристические приемы экономического анализа представляют собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и поиска приемлемого решения, которая опирается в определенной мере на изобретательность и творческий поиск и активно использует методику «наводящих» вопросов. Эвристические приемы можно разделить на три группы:
1. Методы индивидуального творческого поиска.
2. Методы коллективного творческого поиска.
3. Методы активизации творческого поиска.
1. Метод аналогий, метод инверсии, метод идеализации.
Метод аналогии состоит в использовании уже известного решения, которое было применено в подобной ситуации, либо подсказано технической, экономической, художественной литературой, «подсмотрено» в природе.
Метод инверсии состоит в применении таких подходов, как: перевернуть «вверх ногами», поменять местами, «вывернуть наизнанку».
Метод идеализации направлен на получение представления об идеальном варианте решения проблемы. Рассматривать идеальные решения полезно (даже когда имеет место фантазирование), т. к. они могут привести к новой идее.
2. «Мозговой штурм», конференция идей, метод коллективного блокнота.
«Мозговой штурм» – это наиболее эффективный метод генерирования новых идей путем творческого сотрудничества специалистов.
Конференция идей отличается от метода «мозгового штурма» тем, что активно поощряет критику в форме реплик и комментариев. Считается, что критика может повысить ценность идеи, которая предлагается.
Метод коллективного блокнота объединяет индивидуальное продвижение идей каждым членом рабочей группы с их коллективной оценкой. Каждый участник группы получает блокнот, в котором в доступной форме изложена суть решаемой проблемы.
3. Метод контрольных вопросов, метод фокальных объектов, метод морфологического анализа.
Метод контрольных вопросов заключается в нахождении решения проблемы с помощью «наводящих» вопросов.
Сущность метода фокальных объектов заключается в перенесении признаков случайно избранных объектов на объект, который совершенствуется, и находится будто бы в фокусе переноса (отсюда название).
Метод морфологического анализа базируется на комбинаторике и систематическом изучении всех теоретически возможных вариантов, которые вытекают из закономерностей строения (морфологии) изучаемого объекта.
В экономическом анализе также популярны эвристические методы прогнозирования – методы, используемые для прогнозирования поведения сложных систем с множеством параметров и целей, когда нет возможности формализовать прогноз в виде математических моделей. Различают две группы таких методов: интуитивные, основанные на личной эрудиции, проницательности и опыте эксперта; аналитические, основанные на логическом анализе модели процесса развития объекта прогнозирования.