Классификация организаций:

1. По легитимности деятельности:

- официальные (формальные) – создаются для решения конкретных производственных, хозяйственных и иных задач, являются юридически узаконенными (все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы).

- неофициальные (неформальные) – складываются стихийно и существуют как совокупность незафиксированных в основном неслужебных контактов между людьми, преследующими определенные личные цели (дружеские отношения).

2. По формам собственности:

- частные

- государственные

- муниципальные

- семейные

3. По отношению к прибыли, как к главной цели деятельности:

- коммерческие - преследуют цель извлечения прибыли

- некоммерческие – преследуют другие цели

4. По организационно-правовым формам: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы и т.д.

5. По принадлежности к той или иной отрасли экономики: организации промышленности, сельского хозяйства, транспорта и т.д.

2.Внешняя среда организации: понятие, составные элементы

Организация – открытая система, активно взаимодействующая с окружающей средой, которую в менеджменте принято называть внешней средой организации.

Термин “внешняя среда” включает условия и факторы, которые находятся вне организации и потенциально влияют на результаты ее деятельности.

Характеристики внешней среды организации:

• сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию;

• взаимосвязанность факторов: уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы; (например, изменение цен на топливо благодаря политике государства)

• подвижность: скорость, с которой происходят изменения в окружении организации;

• неопределенность: определяется количеством информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора среды, а также уверенностью в ее точности.

 

 [Внешние факторы так многочисленны и взаимосвязаны, что менеджер часто затрудняется при выборе тех, которые наиболее важны для принятия решений. Рассматривая эту проблему с точки зрения перспективы, внешние факторы принято подразделять на 2 сферы: среду прямого воздействия и среду косвенного воздействия.]

Факторы внешней среды организации подразделяются на:

- факторы прямого воздействия, к которым относят факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации и испытывают на себе ее обратное влияние.

- факторы косвенного воздействия - создают общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев они не носят специфического характера по отношению к отдельно взятой организации.

Факторы прямого воздействия:

1. поставщики

2. потребители

3. конкуренты

4. законодательство и органы государственного и муниципального управления

5. общественные организации и заинтересованные лица

1. Поставщики.

[С позиций системного подхода организация представляет собой механизм преобразования входов в выходы. Основными разновидностями входов являются поступления в организацию всех видов ресурсов для обеспечения ее хозяйственной деятельности]

Поставщики оказывают непосредственное воздействие на деятельность любой организации, наиболее очевидно это в отношению сырья и материалов, капитала и трудовых ресурсов.

Капитал необходимый для функционирования организации, поступает из различных источников [банки, инвесторы, государство] и на определенных условиях.

От трудовых ресурсов и их источников во многом зависит успех менеджмента. Особое внимание при этом уделяется подбору и обучению специалистов в новых областях деятельности.

Сырье и материалы – важнейший компонент предпринимательской деятельности: должно быть обеспечено высокое качество сырьевых ресурсов и материалов в требуемых объемах и в определенные сроки. [для успеха деятельности организации ее материально-техническое снабжение должно быть очень хорошо организовано.]

2. Потребители во многом определяют успешную деятельность организации.

В качестве потребителей продукции организации выступают:

• граждане, нуждающиеся в удовлетворении своих потребностей

• предприятия, чьи потребности связаны с осуществляемым ими бизнесом.

Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации ее главную цель и политику.