Методы стратегического планирования

1. Методы экспертные или эвристические – основаны на опыте специалистов – экспертов.

2. Методы социально-экономического анализа.

3. Балансовый метод – совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель методов – баланс между показателями.

4. Экономико-математические

5. Методы ситуационного анализа.

Весь процесс планирования делится на 2 стадии:

1. Стратегический анализ и разработка стратегии.

2. Стратегическое планирование с разработкой тактики и операционных планов в виде производственной программы.

Стратегическое планирование осуществляется с участием высококвалифицированных специалистов всех стратегических подразделений, которые обеспечивают информацией, необходимой для стратегического планирования на основе реинжиниринга бизнес-процессов по функциональным блокам.

Формирование общей экономической стратегии

Общая экономическая стратегия (ОЭС) является интегральной стратегией, которая раскрывает основное направление бизнеса, конкурентные преимущества и позицию фирмы в системе рыночных отношений.

Она включает сложный комплекс локальных стратегий, которые раскрывают цели деятельности подразделений и функциональных служб.

Общая экономическая стратегия определяет правила и приемы достижения стратегических целей, основанных на материальном интересе и экономическом эффекте, т.е. заинтересованности всех участников (сотрудников).

Общая экономическая стратегия раскрывает технологию и методы принятия стратегических решений с учетом деятельности всех структурных звеньев.

Локальные стратегии непосредственно формируют конкурентные преимущества, раскрывают направления развития, маркетинговую деятельность. Они подвержены влиянию факторов окружающей среды.

Общая экономическая стратегия отражает систему интересов и сопровождается принятием стратегических решений, всегда соответствует миссии и видению фирмы. Видение фирмы – это ее выражение в будущем на основе стратегических целей.

Стратегические цели достигаются на основе принятия экономических решений, которые обеспечивают развитие и выживание фирмы.

Правильно разработанная стратегия должна:

1.Отражать четко поставленные цели и задачи, основные параметры предполагаемого бизнеса, критерии его оценки для каждой бизнес – единицы и товарных рынков.

2. Отражать масштабность и специализацию бизнеса на основе ресурсно-потенциальных возможностей фирмы.

3. Определять устойчивые конкурентные преимущества (как организация будет конкурировать по каждому виду бизнеса).

4. Определять концепцию распределения ресурсов (особенно финансовые и человеческие ресурсы).

5. Отражать эффект синергизма и креативности (возможность добиться высокой отдачи от профессиональной подготовки менеджеров и специалистов).

Сложность формирования общей экономической стратегии заключается в обеспечении совместимости при интеграции множества локальных стратегий в общую экономическую стратегию.

При разработке стратегии должны быть определены:

• экономические выгоды, полученные от приоритетов фирмы,

• преимущества конкурентов,

• источники финансирования,

• поставщики сырья и ресурсов,

• стратегический бюджет,

• предварительный расчет параметров бизнес-плана,

• проект концепции выхода фирмы на рынок.

Стратегия должна отражать решение экономических проблем региона и способствовать удовлетворению интересов потребителей .

Технологически общеэкономическая стратегия разрабатывается на всех уровнях системы управления в несколько этапов.

Общая экономическая стратегия на практике представляется в виде «Пирамиды стратегий», которая имеет 4 уровня:

1- процессные стратегии,

2 - функциональные стратегии,

3 - стратегия бизнеса,

4 - корпоративная стратегия.

1. Процессные стратегии (операционные) - при разработке отвечают на вопрос: как лучше организовать процессы управления и производства, чтобы получить преимущества перед конкурентами. На этом уровне формируются стратегии: организации рабочих мест, повышения эффективности деятельности, стратегии ассортимента, качества, формирования инфраструктуры и коммуникаций, технологического обеспечения. Они формируются практически всеми специалистами, менеджерами и руководителями среднего звена. На этом уровне формируется организационное поведение фирмы, имидж, устанавливаются точечные задачи и цели. На основании информации и стратегии 1-го уровня формируются функциональные стратегии.

2. Функциональные стратегии отвечают на вопрос как экономически выгоднее использовать конкурентные преимущества (стержневые компетенции и активы фирмы). На этом уровне формируются стратегии маркетинга, адаптации структуры производства и управления, на основе стратегии реструктуризации и диверсификации. Стратегии управления производственными издержками, разработки конкурентных преимуществ, инновационного развития, стратегия рекламы и др. Особенность этого уровня – как создать лучшие условия для фирмы, разработать условия креативности и синергетики. Функциональная стратегия разрабатывается менеджерами и руководителями высшего и среднего звена.

3. Стратегия бизнеса (деловая стратегия) разрабатывается по каждому товару и по каждому сегменту рынка. Данная стратегия раскрывает все вопросы, необходимые для выхода фирмы в конкретный сегмент рынка. Она включает товарно-продуктовую стратегию (концепция товара), рекламную стратегию, коммерческую и ценовую стратегию, стратегию товародвижения (составляется на основе позиционирования фирмы в выбранном сегменте рынка и анализе преимуществ конкурента), стратегии конкурентной борьбы, выхода в рынок, дифференциации торговой линии, позиционирования и выбора СЗХ, обеспечения ресурсами, стратегию организации торговли и коммерческой деятельности.

4. Корпоративная стратегия. Она направлена на реализацию стратегической цели и миссии фирмы. Корпоративная стратегия интегрирует все стратегии бизнеса и раскрывает перспективы развития и лидерства фирмы (стратегию конкурентной борьбы, стратегию антикризисного управления, стратегию организационного поведения фирмы на рынках средств производства, ценных бумаг и капитала, на рынке ресурсов и сырья, а также стратегию поведения государственных и муниципальных органов со всеми структурами рынка). Корпоративная стратегия включает стратегию ВЭД, стратегию экспорта, импорта, глобальную стратегия, стратегию альянсов, стратегию инвестиций и инновационного развития, диверсификации и реструктуризации, транзакционных издержек, интеграции, роста и лидерства, а так же ряд других стратегий, учитывающих региональные и демографические особенности и обеспечивающих нормальное функционирование фирмы в выбранном сегменте рынка.

Каждая стратегия определяет основное направление деятельности, результативность данного бизнеса и правила организационного поведения по достижению стратегических целей, содержит элементы конкурентных преимуществ и определяет цели, которые направлены на выживание и развитие фирмы.. Факторы должны рассматриваться в виде дисперсии, т.е. учитывать динамику изменений во времени.