Эволюция стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент в своем развитии претерпел несколько этапов и моделей.

Модель стратегического менеджмента Дэвида.

1. Разработка стратегии

1. стратегический анализ в виде внешнего и внутреннего аудита

2. установление цели деятельности фирмы, разработка миссии на основе видения фирмы

3. установление производственных целей и стратегических ориентиров по стратегии

4. оценка и выбор альтернативного варианта стратегии

2. Реализация стратегии

1. разработка ОЭС и пирамиды стратегий,

2. разработка политики конкурентной борьбы, развития и роста фирмы

3. разработка траекторных целей (качественных)

4) разработка комплекса внутрифирменных целей (Дерево целей)

3. Оценка результативности стратегий при их реализации

1. оценка результативности бизнеса по стратегиям,

2. организация реализации стратегии (контроль, мотивация)

3. размещение ресурсов по стратегиям

Достоинства: большое внимание уделяется разработке стратегии на различных этапах механизма управления, разработка конкурентной стратегии как основной.

Модель стратегического менеджмента А. Томпсона

1. Стратегический анализ:

• внутренний и внешний аудит,

• анализ научно-технических достижений и уровня технологий,

• анализ высокотехнологичных рынков,

• анализ бизнеса, разработка миссии.

2. Организация мониторинга факторов внешней среды и оценка уровня неопределенности и риска.

Прогнозирование тенденций рынка.

3. Стратегический выбор

• разработка стратегий, целевых установок,

• оценка финансового и ресурсного обеспечения,

• разработка альтернативного варианта стратегии фирмы.

4. Реализация стратегии

• уточнение миссии и целей,

• формирование структуры организации стратегического управления (механизма стр. управления: функции, задачи, отв.), оценка результативности стратегий.

Принятие стратегических решений.

Организация реализации стратегий.

Модель стратегического менеджмента Линча

1. Стратегический анализ:

• внешний, внутрифирменный аудит

• разработка целей, миссии, видения фирмы

2. Стратегическое развитие:

• разработка комплекса стратегий (Пирамида стратегий),

• разработка конкурентных преимуществ с выделением стержневых компетенций (внешние конкурентные преимущества) и активов фирмы (внутренние преимущества),

• оценка конкурентного статуса фирмы в выбранном сегменте,

• мониторинг внешних факторов и выбор приоритетов в соответствии с выбранной стратегией и сегмента рынка.

3. Управление и реализация стратегии:

• разработка общеэкономической стратегии, как выбор основного стратегического пути развития,

• разработка структуры и механизмов аппарата управления,

• организация и реализация стратегии.

Концепция современного стратегического менеджмента имеет следующие разделы:

1. Стратегическое мышление

2. Стратегический анализ

3. Стратегическая ориентация фирмы

• стратегическая оценка потенциала и конкурентного статуса фирмы,

• стратегический маркетинг,

• разработка общеэкономической стратегии (Пирамиды стратегий).

1. Реализация стратегии

• формирование структуры аппарата,

• определение специальных функций стратегического менеджмента,

• расчет уровня риска,

• создание условий креативности,

• принятие стратегических решений,

• организация стратегического планирования,

• разработка стратегического бюджета,

• стратегический контроллинг и контроль.

• разработка оперативного бизнес-плана и производственной программы.