6. Главные показатели использования оборотных средств предприятия.

Для выводов об эффективности использования оборотных средств предприятия рассчитываются два взаимосвязанных показателя:

Число оборотов оборотных средств (коэффициент оборачиваемости)

Коб = РП/ОС (об/год)

Коэффициент оборачиваемости показывает сколько раз в течении года обернуться оборотные средства. Увеличение количества оборотных средств равнозначно уменьшению потребности в оборотных средствах предприятий.

Кзак = 1/Коб

Кзак - коэффициент закрепления. Характеризует долю оборотных средств приходящихся на 1 руб реализуемой продукции.

Если Коб должен иметь тенденцию к увеличению, то Кзак к уменьшению.

Длительность с одного оборота.

Тоб = Ткал/Коб

Ткал - календарный период.

Работу оборотных средств характеризует два показателя :

• абсолютное высвобождение оборотных средств;

• условное высвобождение оборотных средств.

Сумма абсолютно высвобожденных оборотных средств показывает потребность предприятия в оборотных средствах за два периода (n –этот год, n-1 – прошлый год)

ОСа = ОСn-1 - ОСn

Сумма условно высвобожденных оборотных средств показывает на сколько сократилась потребность в оборотные средства в связи с улучшением их использования.

ОСу = ОС n-1 * (РПn/РПn-1) - ОСn

ОСу = РП ср.дн. (Тоб.n-1 - Tоб.n)

Тоб.n-1 - длительность оборотов прошлого времени.

РП ср.дн. = (РПn + РП n-1)/( 2 *365)

Если в отчетном году продолжительность 1 оборота выше, чем в базовом, значит использование оборотных средств ухудшилось, возникла необходимость в их дополнительном привлечении.

При оценке оборотных средств также рассчитывается резерв роста объема производства за счет улучшения их использования.

РП = РПn *( [Коб.n-1/Koб.n] - 1)

Повышение эффективности производственных фондов предприятия может осуществляться по трем направлениям:

• Улучшение показателей оборачиваемости.

• Снижение удельных расходов сырья материалов топлива на единицу выпускаемой продукции.

• Оптимизация производственных запасов.

7. Трудовые ресурсы предприятия. Управленческий персонал.

Принципы построения организационной структуры управления с учетом управленческого персонала.

Многосторонность содержания структур управления предоп­ределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вмес­те с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работни­ков управления; последние определяются политикой, процедура­ми, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. В качестве примера можно привести типовую схему управления предприятием.

Полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, при­нятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, струк­тура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если усло­вия работы различны. Немаловажное значение имеет также реа­лизация принципа соответствия между функциями и полномо­чиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой.

Любую перестройку структуры управления необходимо оце­нивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей. В условиях нормально развивающейся (не кри­зисной) экономики реорганизация направлена чаще всего на то, чтобы путем совершенствования системы управления повысить эффективность работы организации, при этом главными факто­рами улучшения являются рост производительности труда, уско­рение технического развития, кооперация в принятии и реализа­ции управленческих решений и т.д. В кризисный период измене­ния в структурах управления направлены на создание условий для выживания организации за счет более рационального использо­вания ресурсов, снижения затрат и более гибкого приспособления к требованиям внешней среды.

В целом рациональная организационная структура управле­ния предприятием должна отвечать следующим требованиям:

• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;

• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;

• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;

• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций;

Трудовые ресурсы в целом

Современному положению трудовых ресурсов присущ ряд особенностей ранее не имеющих мест. Главное из них состоит в том, что достигнутый самый высокий уровень занятости в мире стал снижаться. Это привело к увеличению резервов трудовых ресурсов. В то же время темп прироста числа рабочих мест равен с темпом роста численности трудоспособного населения. В связи с этим важным направлением деятельности объединений и предприятий химической промышленности по улучшению использования трудовых ресурсов является совершенствование составов и структуры кадров, обеспечение существенного прироста производительности труда, совершенствования системы оплаты труда всех категорий работников.

По признаку участия в производственной деятельности различают:

• промышленно производственный персонал;

• персонал непромышленных организаций, состоящий на балансе предприятий.

В состав производственно промышленного персонала входят работники занятые в сфере производства в цехах и отделах предприятия, научно-исследовательские и проектно-конструкторские организаций, лаборатории и т.д.

Персонал непромышленных организаций состоит из работников культурно-бытовых учреждений, жилищно-коммунальных хозяйств, дет.садов, домов отдыха, а также работников выполняющих капитальный ремонт зданий, работники транспорта и других организаций неосновной деятельности.

По характеру выполняемых функций кадры подразделяются на рабочих и служащих. Служащие - это руководители, специалисты и другие работники относящиеся к служащим. К руководителям относятся директора и их замы, главные специалисты, начальники цехов и отделений и их замы, старшие мастера и мастера. К специалистам относятся занятые инженерно-техническими и экономическими работами, механики, нормировщики, бухгалтера, социологи, психологи, техники, художники, юрист-консультанты.

Другие служащие - это работники занятые подготовкой и оформлением документации, учета и контроля, хоз.обслуживанием, архивариус, делопроизводители, кассиры, коменданты, каппировщик, чертежники.

По характеру участия в производственном процессе рабочие подразделяются на:

• основные производственные;

• вспомогательные производственные;

• хоз.обслуживающие.

Рабочие основного производства непосредственно принимают участие в изготовлении продукции. Рабочие вспомогательного производства и хоз.обслуживающие рабочие создают условия для эффективного обслуживания технологического процесса. Деление рабочих на основных и вспомогательных является до некоторой степени условным, т.к. нет профессии рабочих, которые занимаются выполнением только основных или только вспомогательных технологических процессов.

По характеру и сложности выполнения работ кадры делятся по профессиям, специальностям и квалификации.

Профессия - это род трудовой деятельности человека владеющий комплексом специальных знаний и практических навыков позволяющих выполнять определенный вид работ.

Специальность характеризует комплекс приобретенных знаний необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии.

Квалификация характеризует степень и уровень профессиональной подготовки к определенному виду работ. По квалификации различают:

• рабочих квалифицированных и неквалифицированных;

• руководителей и специалистов имеющих среднеспециальное и высшее образование, ученая степень или ученое звание.

В практике учета кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.

Явочный состав - это фактически являющиеся на работу.

В списочный состав включают сезонную или временную работу на срок от 1 дня и более, как работающие и отсутствующие по каким либо причинам не включают в списочный состав работники привлеченные для выполнения по трудовому соглашению, по совместительству, временно направленные на другие предприятие, если за ними не сохраняются зар.плата по основному месту работы, обучающиеся с отрывом от производства и получающие стипендию за счет этого предприятия.

Среднесписочная численность работников за месяц рассчитывается путем суммирования списочного состава занятых за все дни месяца и делением на число календарных дней месяца.