
- •1. Основные вопросы экономики. Признаки свободного рынка. Рыночная инфраструктура.
- •2. Основные средства предприятия. Общее понятие об основных средствах, их составе, структуре и методах оценки.
- •3. Износ и амортизация основных средств
- •3. Управление основными фондами организации
- •4. Оборотные средства предприятия. Сущность и структура оборотных средств.
- •5. Управление оборотными средствами
- •6. Главные показатели использования оборотных средств предприятия.
- •7. Трудовые ресурсы предприятия. Управленческий персонал.
- •8. Заработная плата на производстве. Виды заработной платы.
- •9. Производительность труда
- •10. Затраты на производство и реализацию продукции. Себестоимость продукции.
- •11. Издержки предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах. Вмененные издержки
- •12. Выручка и доход предприятия
- •13. Прибыль и рентабельность предприятия
- •14. Управление предприятием: организационная структура и механизм управления.
- •15. Ключевые индикаторы работы предприятия. Операционный анализ
3. Управление основными фондами организации
Управление основными фондами (ОФ) предполагает получение максимально высокой отдачи от их эксплуатации. В связи с этим необходимо рассмотреть пути повышения эффективности их использования и главные показатели их использования.
Существуют следующие пути улучшения использования ОФ:
1. Интенсивный путь. Улучшение (повышение) интенсивного фактора предполагает проведение анализа работы действующих ОФ и возможность повышения их производительности. Для оценки потенциального резерва повышения интенсивного фактора рассчитывается коэффициент интенсивности
Ки = Пф/Пп,
Где Пф - фактическая производительность (например, тн./час) ОФ, Пп – производительность ОФ по плану
Если Ки меньше 1, то считается, что резерв улучшения работы ОФ по интенсивному фактору есть, следовательно, используя только внутренние возможности можно повысить производительность и, тем самым, добиться увеличения выпуска продукции с помощью анализируемых ОФ.
2. Экстенсивный путь. Улучшение (повышение) экстенсивного фактора предполагает возможность ввода новых основных фондов (или увеличение стоимости действующих ОФ через проведение их модернизации) или улучшение их эксплуатации во времени. Для оценки потенциального резерва повышения экстенсивного фактора рассчитывается коэффициент экстенсивности.
Кэ=Тф/Тп,
Где Тф – фактический фонд времени ОФ (например час/год), Тп – фонд времени ОФ по плану
Если Ки меньше 1, то считается, что резерв улучшения работы ОФ по экстенчивному фактору есть, следовательно, при более рациональном использовании ОФ во времени (например сократив простои оборудования) или приобретя новые ОФ (или сделав модернизацию старых) можно используя прежни внутренние ресурсы (например не набирая новый производственный персонал) добиться увеличения выпуска продукции.
3. Уменьшение стоимости ОФ за счет удешевления строительства объектов.
4. Ускорение ввода в эксплуатацию новых ОФ.
5. Уменьшение фонда отдачи (ФО).
ФО = ВП/ОФср.г.,
Где ВП - выпущенная продукция (м.б. так же реализованная, проданная, товарная продукция, объем производства. Для простоты расчетов считаем, что эти показатели здесь и далее являются одинаковыми)
Фондоотдача показывает, на какую сумму можно выпустить продукции при использовании ОФ стоимостью 1 условный рубль. При правильном управлении основными фондами фондоотдача должна расти.
6. Уменьшение фонда емкости продукции (ФЕ). Это обратная величина ФО.
ФЕ = ОФ ср.г./ВП
Фондоемкость показывает, на какую сумму следует приобрести ОФ, чтобы с их помощью выпустить продукцию на 1 условный рубль. При правильном управлении основными фондами фондоемкость должна падать.
7. Грамотный подбор фондовооруженности:
фондавооруженность (ФВ).
ФВ = ОФср.г./Р, где
Р - наибольшая среднесписочная численность рабочих в смену.
Фондовооруженность показывает степень использования ручного труда в организации. Обычно считается, что фондовооруженность должна расти, в этом случае можно говорить о механизации производства. Однако в некоторых отраслях, а так же при некоторых видах работы данный показатель не может расти совсем или его рост будет незначителен. Например в сфере услуг (парикмахерские и т.д.).