5.4. Технология стратегического планирования Методы стратегического планирования
Методы экспертные или эвристические – основаны на опыте специалистов – экспертов.
Методы социально-экономического анализа.
Балансовый метод – совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель методов – баланс между показателями.
Экономико-математические
Методы ситуационного анализа.
Для стратегического планирования применятся специальные методы и принципы, учитывающие неопределенность и уровень риска. Кроме того, учитывается горизонт планирования и динамика планируемых показателей.
Весь процесс планирования делится на 2 стадии:
Стратегический анализ разработка стратегии.
Стратегическое планирование с разработкой тактики и операционных планов в виде производственной программы.
Стратегического планирования –осуществляется по следующей концепции:
Рис. 2.Схема разработки стратегического плана.
Определение информации финансового плана и продуктово–маркетинговых стратегий (по сегментам рынка)..
Установление ограничений стратегического планирования, исходя из имеющегося ресурсного обеспечения, потенциальных возможностей фирмы и требований рынка.
Разработка оптимистического плана на основе инвестиций и кредита:
план диверсификации;
инновационные планы НИОКР;
план повышения эффективности производства за счет стратегии интеграции.
Разработка Пессимистического плана – минимально допустимого с учетом издержек на основе стратегии диверсификации, антикризисной стратегии, управления рисками и страхования, стратегий конкурентной борьбы, стратегии корпоративных интересов.
Разработка ситуационных планов компенсации непредвиденных издержек, на основе стратегии альтернативной стоимости.
Разработка комплекса мероприятий менеджмента по реализации стратегического планирования:
согласование
утверждение
регулирование
Таким образом, стратегическое планирование осуществляется с участием высококвалифицированных специалистов всех стратегических подразделений, которые обеспечивают информацией, необходимой для стратегического планирования на основе реинжиниринга бизнес-процессов по функциональным блокам.
Практическая Часть.
6. Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере оао «Сургутнефтегаз»
6.1.Краткая экономическая характеристика предприятия.
ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Компания заняла 7-е место в списке крупнейших компаний за 2008 год по данным рейтинга Эксперт-400.
Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
Приоритетными направлениями деятельности компании являются:
1. В сфере добычи нефти и газа:
улучшение качества и увеличение ресурсной базы за счет проведения геологоразведочных работ и приобретения новых перспективных участков, что позволит создать основу для будущей производственной деятельности;
применение современных технологий в освоении и разработке месторождений, повышающих эффективность производственных процессов добычи нефти и газа;
активное освоение новых регионов деятельности;
развитие газового сектора – разработка газовых месторождений с целью добычи природного газа, сбор и максимальная утилизация попутного нефтяного газа (ПНГ);
контроль над затратами.
2. В сфере переработки нефти и газа:
расширение перерабатывающих мощностей для обеспечения баланса с объемами добычи;
производство высококачественной продукции, соответствующей мировым стандартам качества;
увеличение глубины переработки.
3. В энергетической сфере:
развитие малой энергетики – увеличение мощностей по производству электроэнергии, которые позволяют успешно решать комплекс задач, связанных с обустройством новых месторождений, обеспечением энергонезависимости и экологической безопасности производства.
4. В сфере сбыта продукции:
диверсификация поставок продукции за счет выхода на новые рынки и развития транспортной инфраструктуры России;
расширение рынка сбыта нефтепродуктов за счет строительства АЗС.
ОАО «Сургутнефтегаз» в 2009 году планирует увеличить объем переработки углеводородного сырья на 4%. Также компания продолжит освоение нового нефтедобывающего региона – Восточной Сибири, где в 2009 году «Сургутнефтегаз» намерен увеличить добычу до 1,9 млн. тонн. Объемы бурения компания намерена увеличить на 5,1% – до 3, 46 млн. м., в том числе эксплуатационного бурения – на 5,5%, до 3, 3 млн. м. В сфере сбыта нефтепродуктов компания ставит задачу по сохранению и расширению позиций на ключевых розничных рынках за счет приобретения, строительства и модернизации АЗС.