
23.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
1. Уровень обеспеченности предприятия сырьём и материалами определяется сравнением фактического количества закупаемого сырья с их плановой потребностью
Кобеспечен (план) = (1980+20)/2000*100%=100% будет покрыто планирование
Кобеспечен (факт) = (1950+20)/2000*100%
В ходе анализа большое значение придается выполнению плана по срокам поставки (оценка ритмичности поставок) – с помощью коэффициента вариации и ритмичности.
Квариации
=
(д.б. <0,3) Если больше, то это нерегулярные
поставки
3.Особое внимание уделяется состоянию складских запасов сырья и материалов. При этом анализируются соответствие фактического размера запасов с нормативными величинами, а так же выявляются лишние и ненужные запасы.
ПР
4.В ходе анализа имеет смысл определять оптимальную величину сырья и материалов (с помощью нормирования – «Экономики предприятия», с помощью модели оптимального запаса EOQ model, ABC анализ)
В заключении анализа обеспеченности МР определяется прирост, либо снижение объема производства по каждому виду ха счёт изменения:
Количество заготовленного сырья (Зi)
Переходящих остатков сырья и материалов (∆Остi)
Сверхплановых отходов (перерасхода) сырья (Отхi)
Удельный расход сырья на 1 единицу продукции (УРi)
∆Ост = Ост(конец)-Ост(нач)
Задачи:
Оценка реальности планов мат-технич снабжения, степени их выполнения и влияния на объем производсвта пролдукции, ее с/с и другие показатели
Оценка уровня эффевности использования материальных ресурсов
Выявление внутрипроизводственных резервов экономии мат ресурсов и разработка конкретных мероприятий по их использованию.
Источники:
план мат-тех снабжения,
заявки, договоры на поставку сырья и материалов
формы стат отчетности о наличии и использовании мат ресурсов и о затратах на производство,
Оперативные данные ОМТС
Сведения аналитического бух учета о поступлении, расходе и остатках мат ресурсов