3. Анализ уровня организации производства

Уровень организации производства можно оценить по следующим основным группам показателей:

1. Показатели уровня специализации концентрации, кооперирования и размещения производства.

При этом наиболее распространены:

• удельный вес профилирующей (основной) продукции в общем объёме производства;

• коэффициент специализации – отношение трудоёмкости обработки деталей, имеющих наибольший удельный вес к общей трудоёмкости.

2. Показатели ритмичности и др. принципов рациональной организации производства (непрерывности, последовательности).

При этом обобщающим показателем является коэффициент ритмичности, характеризующий удельный вес продукции, изготовленной без нарушения графика или плана. Он определяется как отношение продукции, изготовленной фактически в пределах плана, к плановому выпуску.

3. Показатели длительности производственного цикла.

Производственный цикл – это период с момента запуска материалов в производство до выхода готовой продукции.

Производственный цикл включает:

• рабочее время;

• время протекания естественных процессов (остывание);

• транспортировка;

• время на контроль;

• время ожиданий (например: перед загрузкой в печь).

При анализе уделяют внимание соблюдению норм времени, выявляют потери рабочего времени, их причины и виновников (чем больше величина потерь, тем хуже уровень организации производства).

4. Показатели организации труда при этом изучают:

• уровень трудовой дисциплины;

• сменяемость и текучесть кадров;

• использование рабочего времени;

• организацию рабочих мест и др. (обеспеченность всем необходимым, комфорт, удобства).

5. Показатели состояния промышленной эстетики и культуры

производства (освещённость, цветовая гамма).

6. Показатели уровня управления при этом исследуют:

• структуру органов управления предприятием;

• техническую обеспеченность систем управления;

• использование экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления;

• постановку нормирования, планирования и учётно-контрольной работы;

• социальные условия трудового коллектива и др.

Для обобщающей оценки уровня управления хозяйственной деятельностью рассчитывают коэффициент эффективности управления – как отношение затрат на управление к стоимости реализованной продукции.

Контрольные вопросы по теме

1. Что подразумевается под технико-организационным уровнем производства?

2. Какие показатели характеризуют уровень организации производства и условий труда?

5. Анализ производства и реализации продукции

1. Задачи, источники и объекты анализа

2. Анализ объёма, ассортимента и структуры продукции

3. Анализ качества продукции

4. Анализ ритмичности производства

5. Анализ реализации продукции Контрольные вопросы по теме

1. Задачи, источники и объекты анализа

В число основных задач анализа производства и реализации продукции входят:

1. проверка сбалансированности плановых показателей, их напряжённости;

2. оценка степени выполнения плана и динамики по показателям объёма, структуры и качества продукции;

3. определение степени влияния факторов на изменение производства и реализации продукции;

4. выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

5. разработка мероприятий по освоению выявленных ресурсов.

Основными источниками информационного обеспечения анализа производства и реализации продукции являются бизнес-планы предприятия, оперативные планы-графики, ведомости по движению ГП, их отгрузки и реализации, данные отчёта о прибылях и убытках и др.

При анализе используют следующие основные показатели:

• валовая продукция (ВП);

• товарная продукция (ТП);

• реализованная продукция (РП).

Продукция может быть выражена в натуральных, условно-натуральных, и стоимостных измерителях.