6.6. Обобщение резервов роста производительности труда по результатам анализа

Под резервами роста производительности труда следует понимать имеющиеся, но еще не использованные возможнос­ти экономии затрат общественного труда (живого и овещест­вленного) за счет наилучшего использования всех факторов роста производительности труда; иными словами, это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем про­изводительности труда.

Резервы роста производительности труда имеют вполне определенный,,конкретный характер и как таковые различа­ются по времени и месту их возникновения.

Резервы обусловлены действием всей совокупности взаи­мосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются. Подобно то­му как все множество факторов подразделяется (условно) на две большие группы, связанные с использованием средств производства и зависящие от рабочей силы, резервы также де­лятся на аналогичные две группы.

В соответствии с указанным разграничением внутрипро­изводственные резервы подразделяются на резервы сниже­ния трудоемкости продукции и резервы лучшего использова­ния совокупного рабочего времени. Правомерность такой классификации вытекает из сущности показателя производи­тельности труда, определяемого как отношение фонда рабоче­го времени и фактической трудоемкости единицы изделия.

Снижение трудоемкости производства продукции являет­ся важнейшим и неисчерпаемым резервом повышения произ­водительности труда, связанным с совершенствованием тех­ники и организации производства.

327

Резервы улучшения использования фонда рабочего времени существуют в самой элементарной форме - в форме целоднев­ных и внутрисменных потерь рабочего времени на производстве.

Многочисленные факторы роста производительности труда_г действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и использование резервов осущест­вляется комплексно и сопровождается разработкой комплексно­го плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные меропри­ятия по снижению трудоемкости, улучшению использования ра­бочего времени и совершенствованию структуры кадров.

Для того чтобы количественно оценить резервы, включае­мые в план, и на этой основе рассчитать плановый прирост производительности труда (выработки), необходимо выра­зить резервы в едином показателе. В практике учета и плани­рования в этих целях используют показатель экономии чис­ленности рабочих. Но в целях получения точных расчетов луч­ше использовать экономию рабочего времени, выраженную в нормо-часах.

В процессе анализа установлено, что потери рабочего вре­мени составили на анализируемом предприятии 104,4 тыс. ч, или 0,816% (104,4:12790,3- 100) от планового фонда времени, вследствие чего среднегодовая выработка одного работающего снизилась на 73,5 тыс. р. (9002,7 -0,816 :100).

Эта величина является резервом роста выработки продукции на одного работающего, ее можно реализовать только через даль­нейшее повышение технического уровня производства, совер­шенствование управления организацией производства и труда, структуры производства.

Проведенным анализом также установлено, что фактичес­кий рост производительности труда на предприятии составил 106,2 % вместо запланированных 104,8 % (по выработке одного работающего). По экономии рабочего времени сверхплановый рост производительности труда составил 1,4 % (106,2 - 104,8).

Дальнейший рост выработки продукции на одного работа­ющего зависит от:

• внедрения мероприятий по НТП;

• сокращения общих потерь рабочего времени - целодневных и внутрисменных;

328

• совершенствования структуры рабочих кадров и производ­ства продукции.

Чтобы реализовать направления повышения производи­тельности труда и выработки продукции одним работающим, количественно оценить влияние факторов их роста, необходи­мо разработать организационно-технические мероприятия.