3. Анализ выполнения плана материально-технического обеспечения и его влияние на результаты деятельности предприятия

Необходимо выяснить степень обеспеченности предприятия материально-техническими ресурсами при заключении договоров на их поставку.

Таблица 13.3. Анализ обеспеченности предприятия МТР при заключении договоров на их поставку

В целях выяснения ритмичности работы предприятия целесообразно провести анализ фактического его обеспеченности материально-сырьевыми ресурсами.

Таблица 13.4. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами на определенную дату исчисляется как отношение фактически поступивших материалов к их потребности по нормам или по плану, расчет корректируется на величину переходящих остатков.

Обеспеченность предприятия запасами материалов (в днях) исчисляется по формуле:

Для предприятия важно не только выполнение плана обеспеченности по объему, но и по ассортименту.

Таблица 13.5. Выполнение плана МТО по ассортименту

Невыполнение плана поставки по ассортименту может привести к перебоям в обеспеченности предприятия отдельными видами ресурсов. С этой целью определяют обеспеченность основными видами сырья и материалов в целом за год и по кварталам.

Таблица 13.6. Анализ годовой и квартальной обеспеченности потребности в сырье и материалах

Аналогичные расчеты целесообразно делать для сопоставления фактического поступления материально-сырьевых ресурсов по срокам.

По данным актов приемки материально-сырьевых ресурсов анализируется качество поступившего сырья и материалов. Одновременно следует выяснить своевременность предъявления претензии поставщикам недоброкачественного сырья.

Ритмичность поступления сырья и материалов анализируется путем сравнения фактического и планового поступления важных видов сырья и величины партии. О неритмичности поступления свидетельствует и простои из-за отсутствия сырья и материалов.

Отдел материально-технического обеспечения оперативно контролирует поступлением и наличие отдельных видов сырья и материалов в соответствии с установленными нормами.

В течение месяца проверяется соответствия фактического размера запасов важных видов сырья и материалов, нормативов, что непосредственно влияет на показатели деятельности предприятия и его подразделений. Для этого на основе данных о фактическом наличии в натуральных единицах измерения со среднесуточным расходом материалов рассчитывается фактическая обеспеченность ими в днях

Например, цеху установлен норматив материала М в 2500 кг, а ежедневный плановый расход этого материала – 500 кг. Следовательно, его хватает для бесперебойной работы на 5 дней (2500/500), фактически же его запасы составили 3780 кг и фактический расход материала М по плановым нормам был 540 кг.

Таким образом, предприятия обеспечено данным материалом с учетом степени выполнения плана по выпуску продукции на 7 дней (3780/540). То есть отклонение в запасах составит 2 дня (7-5).

Также проверяется состав запасов сырья и материалов с точки зрения выявления ненужных и излишних материалов. Рассчитывается как влияние выполнения плана материально-технической обеспеченности на выполнение плана по объему выпускаемой продукции.

Таблица 13.7. Поступление и использованием материала «Ф»

Таблица 13.8. Расчет факторов, повлиявших на изменение выпуска изделий «УН-6»

Анализ влияния обеспеченности предприятия материальными ресурсами и эффективности их использования на величину оборотных средств:

1) Влияние изменения величины партии поставок. Берем разницу между фактической и плановой величиной партии поставок в стоимостной оценке по каждому наименованию материала и последующем их суммировании.

2) Влияние ритмичности поставок на отвлечение средств. Произведение разницы между фактическим и плановым интервалом поставки в днях на стоимость однодневного их потребления в стоимостной оценке по каждому наименованию материала и последующем их суммировании.

3) Влияние времени подготовки материала к потреблению на отвлечение средств в сверхплановые запасы. Произведение разницы между фактическим и плановым временем подготовки материала к потреблению на стоимость однодневного потребления материалов по каждому их наименованию и последующем суммировании. Потом суммируются данные по пунктам 1,2,3 и плюс сведения из карточек складского учета материалов о лишних и неиспользованных материалов.