3. Анализ использования рабочего времени
Анализ проводится в трех направлениях:
1. Определяется изменение рабочего времени под влиянием изменения численности работников.
2. Выявляются потери рабочего времени
3. Выявляется непроизводственное использование рабочего времени.
Табл 3.9 – Анализ использования рабочего времени
1.Исходя из фактической численности работников и плановых норм времени на каждого из них на предприятии должно было быть отработано рабочего времени 1823,874 * 3268=5960,42 т.чел.-час., тогда как планировалось 5945,8 т.чел-час., т.е. дополнительно отработано 14,6 т.чел.-час. (5960,42 – 5945,829), что равнозначно дополнительному привлечению 8-ми человек (14 591 / 1823,874).
2.При сравнении планового времени по фактической численности работников 5960,42 тыс. чел/ч. С фактически затраченным временем 6001,0905 тыс. чел./ч. выявляется, что на предприятии дополнительно отработано приблизительно +40,7 тыс. чел./ч. (6001,0905 – 5960,42). Это все общее время, отработанное сверх плана, включая сверхурочное.
Вообще при анализе и проведении расчетов использования рабочего времени, если мы получаем знак (--), то мы получаем потери, если (+), то время, отработанное сверх плана или переработки.
Потери рабочего времени или время сверх плана занижено за счет проведения сверх работ на что затрачено 0,2 тыс. че./час. Следовательно (+40,7 – 0,2) мы получаем +40,5 тыс. чел./час. Это общее время, отработанное сверх плана, исключая сверхурочное. В данном случае если был бы (--), то были бы общие потери рабочего времени исключая сверхурочные.
Есть 2-й способ данного расчета.
(1836,319 – 1823,874) * 3268 – 0,2 = +40,5. Разница в количестве чел./час. отработанное работником (факт—план) умножаем на фактическую численность работников минус время, отработанное сверхурочно.
Это время подразделяется на целодневные и внутрисменные потери или переработки. На анализируемом предприятии каждый работник в среднем отработал на 1 день больше, чем по плану, а все рабочие 1 * 3268 (фактическая численность) = 3268 чел./дней при плановой продолжительности рабочего дня 7,801 ч. Целодневное время, отработанное сверх плана составит +25, тыс. чел./ч. (3268 * 7,801), а внутрисменное приблизительно 15 тыс. чел./ч. (40,5 – 25,5).
Размер внутрисменных потерь или времени, отработанного сверхурочно можно определить и прямым путем. Для этого разницу между фактической и плановой продолжительностью дня в часах +0,02 следует умножить на фактическое количество чел./дней, отработанных всеми рабочими и полученный результат скорректировать на время, отработанное сверхурочно, т.е. 0,02 * 767,85 – 0,2 =+15,1 тыс. чел./ч. (Расхождение 0,1 за счет округления в расчетах).
3.Непроизводственные (нерациональные) затраты времени вызываются браком продукции, ее отклонениями от норм условий труда или дополнительными затратами времени, связанных с эксплуатацией нестандартного оборудования, увеличения размеров обрабатываемых заготовок. Их величину можно вычислить по листкам доплат, выписываемых за выполнение сверхплановых работ или по количеству забракованных изделий. Эта величина составила 1014,5 чел./ч. Величину непроизводительно затраченного времени можно установить делением суммы ЗП рабочим, выплаченным по этим причинам на их часовую ЗП. На предприятии непроизводительно затраченное время 1014,5 чел./ч.
Есть и такой прием расчета: необходимо взять сумму себестоимости забракованных изделий и расходов по исправлению брака, что составляет 0,0169 % от общих затрат. (13 * 100) / 77096. 77096 – фактическая производственная себестоимость продукции.
Следовательно уменьшение выпуска продукции за счет труда на брак , составило 16,719 млн. (98912 * 0,0169) / (100 – 0,0169), где 98912 – объем фактического выпуска продукции .
Тогда непроизводительные затраты рабочего времени равны 1014,5 (16,719 / 16,48), 16,48 – фактическая выработка.
Результат в трех случаях одинаков, следовательно, 6000,07 тыс. чел./ч. затрачено производственным временем (6001,095 – 1,0145).
В заключении анализа целесообразно выявить конкретные причины потерь рабочего времени и разобрать мероприятия , направленные на их ликвидацию. Для этого на одного работника и на фактическую их численность производится сравнение данных о потерях и непроизводительно затраченного рабочего времени в отчетном году с данными за прошлый год баланса рабочего времени.
ТЕМА № 4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА И РЕЗЕРВОВ ЕЕ РОСТА
1. Значение, задачи и информационная база анализа производительности труда
2. Показатели производительности труда, оценка выполнения плана и их динамика
3. Анализ производительности труда по технико-экономическим факторам
4. Анализ среднечасовой выработки на 1-го рабочего
5. анализ среднегодовой выработки на 1-го рабочего
6. Анализ среднегодовой выработки на 1-го работающего ППП
7. Обобщения влияния трудовых факторов на объем выпущенной продукции и другие экономические показатели работы предприятия. Прирост продукции за счет роста производительности труда.
8. Анализ трудоемкости по предприятию производственным подразделениями и по отдельным видам продукции
9. анализ выполнения норм выработки рабочими
10. Выявление основных резервов роста производительности труда и увеличения объема выпуска продукции
11. Применение ЭВМ и ЭММ в анализе производительности труда
12. Анализ финансовой производительности
1. Значение, задачи и информационная база анализа производительности труда
Производительность труда (далее ПТ) – важнейший показатель эффективности производства. А ее повышение – главный фактор экономического роста. От уровня и динамики ПТ зависят многие показатели деятельности промышленных предприятий: объем производства и реализации продукции, уровень себестоимости и соответственно, размер прибыли и уровень рентабельности продукции, численность персонала и ФЗП.
Повышение ПТ непосредственно влияет на уровень жизни людей, увеличивает их свободное время, дает возможность направлять дополнительные средства на развитие социальной сферы.
Рыночные отношения предполагают конкурентную борьбу между различными товаропроизводителями, победить в которой могут лишь те из них, кто наиболее эффективно используют все виды имеющихся ресурсов. Рыночные условия побуждают трудовые коллективы к постоянному поиску резервов повышения эффективности использования всех материально-вещественных факторов производства, в том числе и живого труда. Завоевать рынок может лишь тот, у кого ПТ выше, чем у конкурента.
Выявить и практически использовать указанные резервы можно с помощью тщательного анализа хозяйственной деятельности. Основная цель анализа – в выявлении резервов и неиспользуемых возможностей роста ПТ, разработке мероприятий, направленных на приведение в действие этих резервов.
Для того, чтобы обеспечить дальнейший качественный рост ПТ необходимо снижать трудоемкость изделий , сокращать потери рабочего времени , внедрять новейшие достижения НТП, инновационные мероприятия, укреплять порядок и дисциплину, совершенствовать нормирование и широкое применение прогрессивных форм научной организации труда, повышать культуру производства, обеспечить стабильность трудовых коллективов, развивать изобретательство и рационализацию и т.д.
Задачами анализа ПТ являются:
1) Объективная оценка выполнения плана по росту ПТ;
2) Определение факторов, влияющих на уровень ПТ;
3) Количественное измерение влияния отдельных факторов на показатели ПТ;
4) Определение прироста продукции за счет роста ПТ;
5) Выявление имеющихся резервов роста ПТ и наметить действенные меры по их использованию.
Источники информации для анализа:
1) План социального и экономического развития предприятия(Раздел – Труд);
2) Бизнес-план(Раздел -Труд);
3) Форма 12П «Отчет предприятия по продукции»;
4) Форма 4Ф(затраты) «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции, работ , услуг;
5) Отчетность отдела кадров по движению трудовых ресурсов;
6) Форма Р10»Акт внедрения научно-технического мероприятия» ;
7) Другие формы (тема 2, формы с индексом Т).
Оперативная отчетность цехов, отделов, служб предприятия и другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от поставленной цели и задач исследователем.