
- •Содержание введение
- •Практическое задание
- •1. Ознакомление и обучение работе с аналитическо-правовыми системами в Республике Беларусь
- •Процесс поиска нормативно-правовых документов, регулирующих вопросы бухгалтерского учета в организациях Республики Беларусь, в системе «КонсультантПлюс»
- •1.2. Отражение информации о сроках действия и последних редакциях (изменениях) нормативно-правовых документов в системе «КонсультантПлюс»
- •Обзор изменений документа
- •1.3 Порядок формирования списка найденных документов по запросу
- •1.4 Процесс мониторинга последних изменений законодательства, перечня добавленных документов за последнюю неделю в системе «КонсультантПлюс»
- •1.5 Процесс поиска финансовых и юридических терминов в системе «КонсультантПлюс» на примере конкретного термина
- •2. Изучение правового регулирования, способов и порядков осуществления предпринимательской деятельности в Республике Беларусь
- •2.1. Физическое и юридическое лица
- •2.2. Изучение правового регулирования, способов и порядков осуществления предпринимательской деятельности в Республике Беларусь
- •2.3. Процедура государственной регистрации:
- •Классификация предприятий по организационно–правовой форме
- •2.4. Классификацию предприятий по размерам в Республике Беларусь
- •3. Изучение законодательства, регулирующего организацию и ведение бухгалтерского учета в Республике Беларусь
- •3.1 Примеры иных нормативно-правовых актов, регулирующих организацию и ведение бухгалтерского учета
- •4. Изучение организационной структуры управления промышленной организацией
- •4.1 Линейная организационная структура
- •4.2. Функциональная структура
- •4.3 Линейно-функциональная структура
- •4.4. Проектной организационной структуре
- •4.5. Матричная (программно - целевая) структура управления
- •4.6. Дивизионная структура управления
- •4.7 Сетевая организационная структура
- •4.8 Виртуальная организационная структура
- •4.9 Анализ и характеристика организационной структуры действующей промышленной организации
- •Индивидуальное задание
- •5. Отчетность субъектов хозяйствования как элемент метода бухгалтерского учета.
- •5.1 Сущность и значение бухгалтерской отчетности
- •5.2 Требования, предъявляемые к отчетности
- •5.3 Классификация отчетности
- •5.4 Использование отчетности
- •Заключение
- •Список использованных источников
4.4. Проектной организационной структуре
Временная структура управления, создаваемая для решения конкретной задачи Сбор команды самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки, с заданным уровнем качества, не выходя за рамки установленной сметы. Когда проект завершен, команда распускается. Все члены проектной группы подчиняются только руководителю проекта.
Преимущества:
Комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы;
Концентрация усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта;
Большая гибкость структуры;
Активизация деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп;
Усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.
Недостатки:
При наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;
От руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании;
Формирование проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, лишает работников осознания своего места в компании;
При использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании;
Наблюдается частичное дублирование функций.
4.5. Матричная (программно - целевая) структура управления
Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. При этом сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений, отделов, служб. Для деятельности, которая имеет четко выраженное начало и окончание, формируют проекты, для постоянной деятельности - целевые программы. В организации и проекты, и целевые программы могут сосуществовать.
Преимущества:
лучшая ориентация на проектные (или программные) цели и спрос;
более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов;
более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности сотрудников;
относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;
улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;
любая работа организационно оформляется, назначается одно лицо - "хозяин" процесса, служащее центром сосредоточения всех вопросов, касающихся проекта или целевой программы;
сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.
Недостатки:
трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);
необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам;
высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;
частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;
возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.