3.1 Примеры иных нормативно-правовых актов, регулирующих организацию и ведение бухгалтерского учета

1. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 10.08.2017 г. № 23 «О некоторых вопросах бухгалтерского учета курсовых разниц»

2. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 21.12.2015 г. № 58 «О некоторых вопросах составления первичных учетных документов»

3. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 30.04.2012 г. № 26 «Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету основных средств и признании утратившими силу некоторых постановлений и отдельных структурных элементов постановлений Министерства финансов Республики Беларусь по вопросам бухгалтерского учета»

4. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 22.12.2006 г. № 164 «Об утверждении нормативных правовых актов по бухгалтерскому учету» (утверждает «Инструкцию о порядке раскрытия информации и представления бухгалтерской отчетности о финансовых инструментах», «Инструкцию по бухгалтерскому учету ценных бумаг»)

5. Указ Президента Республики Беларусь от 16.10.2017 г. № 376 «О мерах по совершенствованию контрольной (надзорной) деятельности»

6. Указ Президента Республики Беларусь от 16.10.2009 г. № 510 «О совершенствовании контрольной (надзорной) деятельности в Республике Беларусь» (утверждает «Положение о порядке организации и проведения проверок», «Положение о порядке проведения мониторинга»)

4. Изучение организационной структуры управления промышленной организацией

Организационная структура управления предприятием – это сложная система взаимодействия между подразделениями компании, руководством и подчиненными. Чем больше фирма – тем сложнее структура подчинения.

Виды организационных структур управления различаются между собой вариантом взаимодействия между сотрудниками и методами передачи и исполнения задач руководителей.

Виды организационных структур:

1. Линейная организационная структура.

2. Функциональная организационная структура.

3. Линейно-функциональная организационная структура.

4. Проектная организационная структура.

5. Матричная организационная структура.

6. Дивизионная организационная структура.

7. Сетевая организационная структура.

8. Виртуальная организационная структура.

4.1 Линейная организационная структура

 Эта разновидность предусматривает прямое и непосредственное подчинение одного или группы рабочих единому руководителю, который получает указания непосредственно от выше стоящего начальства

 

Преимущества:

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;

• четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

• ясно выраженная ответственность;

• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. 

Недостатки:

• отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими; 

• тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

• малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; 

• критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные; 

• тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;

• большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

• перегрузка управленцев верхнего уровня;

• повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.