4 Вопрос

Виды затрат по их связи с объемом производства (реализации) продукции, работ, услуг

• переменные - затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции (оказания услуг, выполненных работ, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности организации (Переменные затраты зависят от объёмов производства.)

• постоянные - затраты, которые не зависят от деловой активности организации и остаются практически неизменными в течении отчетного периода

Виды затрат по их участию в процессе принятия управленческих решений

• Релевантные (затраты, которые варьируются в зависимости от принятого решения. Это затраты, принимаемые в расчёт при принятии управленческих решений).

• Нерелевантные (затраты, которые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах. Это затраты, не принимаемые в расчёт при принятии управленческих решений).

Haпример (Традиционная модель расчетов, не учитывающая релевантность затрат):

в прошлых отчетных периодах организация приобрела материалы стоимостью 5000 руб., которые по каким-то причинам не были израсходованы на изготовление продукции «А» и превратились "неликвидные, залежалые" активы. В настоящее время организация изготавливает продукцию из других материалов и продукцию «А» не производит. В отчетном периоде организация получает предложение изготовить продукцию «А», которую она производила ранее. На ее изготовление могут быть израсходованы «залежалые» материалы стоимостью 5000 руб., приобретенные ранее, при этом дополнительные затраты по изготовлению продукции «А» составят 8000 руб. Покупатели предлагают цену в 10000 руб. за изготовление партии продукции «А». Вопрос: стоит ли предприятию соглашаться на заказ по изготовлению партии продукции «А»?

выручка=10000 руб

затраты 5000+8000=13000 руб

убыток от реализации заказа=10000-13000= -3000 руб

Ответ: предприятию следует отказаться от выполнения заказа по изготовлению партии продукции А

Например (Управленческая модель расчетов, учитывающая релевантность затрат):

Затраты по приобретению материалов в сумме 5000 руб. уже понесены, и не зависимо от того, будет ли предприятие производить партию продукции «А» или нет, они останутся, т.е. они не релевантны, а, следовательно, не должны учитываться при выработке управленческого решения. Релевантными, т.е. изменяющимися в зависимости от варианта действий, являются дополнительные затраты в сумме 8000 руб. Если предприятие не будет производить партию продукции «А», то его убыток от приобретения «залежалых» материалов составит 5000 руб. (так как применить при производстве других видов продукции данные материалы невозможно).

выручка=10000 руб

затраты 8000 руб

Прибыль от размещения заказа =10000-8000= 2000 руб

тем самым убыток от приобретения “залежалых” материалов уменьшится до 3000 руб (5000-2000).

ответ: предприятию следует согласится на выполнения заказа по изготовлению партии продукции А

Виды затрат по их охвату системой планирования

• Планируемые (Затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость ПРУ).

• Непланируемые (Затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости ПРУ).

Виды затрат:

• Вмененные

• Бухгалтерские (те затраты, которые отражены в учёте по данным первичных документов)

Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтернативного курса действия требует отказа от другого. Они возникают только в условиях ограниченности ресурсов.

Вмененные затраты характеризуют издержки иной альтернативы, которая заменяется более предпочтительной. Это всегда дополнительные затраты, отнесенные а на объект их учёта, несмотря на отсутствие фактической операции- основания, отраженной в бухгалтерском учёте.

Бухгалтерские затраты + вмененные затраты = экономические затраты

Например, производственное предприятие работает в штатном режиме, все производственные мощности используются. Среднемесячная выручка предприятия составляет 40 000 руб., среднемесячные затраты-35 000 руб., среднемесячная прибыль - 5000 руб. (40000-35000). Предприятию предлагают выполнить срочный заказ. Так как все производственные мощности предприятия заняты, то для выполнения срочного заказа придется временно отказаться от производства продукции по текущей программе. По расчетам затраты на выполнение срочного заказа составят 50 000 руб.

Вопрос: какую цену выставить покупателю за выполнение срочного заказа?

Традиционная модель расчётов, не учитывающая альтернативные затраты:

Рентабельность производственной текущей деятельности = (5000/35000)×100% = 14.29%

Цена выполнения срочного заказа (для упрощения не учитываются косвенные налоги) = 50000×114.29 = 57145 руб.

Управленческая модель расчетов, учитывающая альтернативные затраты:

Рентабельность производственной текущей деятельности = (5000/35000) х 100% = 14.29%.

Цена выполнения срочного заказа (для упрощения не учитываются косвенные налоги) = (50000 х 114.29%) + 5000 (упущенная выгода, недополученная прибыль из-за отказа от производства продукции по текущей программе) = 57145 + 5000 = 62145 руб.

Виды затрат по возможности воздействия на них решениями, принимаемыми менеджерами организации

• Регулируемые (управляемые) - затраты, которые зависят от решения, принимаемого конкретным менеджером, т.е. менеджер наделён правами принятия определённых решений по их урегулированию

• Нерегулируемые (неуправляемые) - затраты, на величину или на возникновение которых менеджер повлиять не может; они возникают под влиянием внешних и внутренних объективных факторов.

Эта классификация является основой построения учёта затрат и результатов по центрам ответственности.