- •Буу в системе управления промышленной организации, его предмет
- •2.Влияние организационной структуры предприятия на построение системы буу
- •3.Основные объекты, задачи и принципы буу
- •4. Становление и развитие буу в рб
- •5. Значение учета затрат и калькулирования в системе управления себестоимостью продукции, работ, услуг
- •6. Связь и отличие между управленческой и финансовой бухгалтерией
- •7. Понятия расходов и затрат на производство
- •8. Группировка затрат по элементам затрат и по статьям калькуляции.
- •9. Группировка затрат на производство для определения с/с, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •10. Группировка затрат на производство для целей принятия решений и планирования и для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Общая схема учета затрат на производство.
- •12. Виды себестоимостей и калькуляций. Организация учета затрат по статьям калькуляций и элементам затрат
- •Документальное оформление и учет прямых материальных затрат.
- •Документальное оформление и учет прямых трудовых затрат.
- •Документальное оформление и учет косвенных затрат. Способы распределения косвенных затрат над объектами учета.
- •Организация аналитического учета затрат на производство.
- •16. Определение потерь от брака и порядок их включения в себестоимость продукции.
- •17 Оценка возвратных отходов и их учет
- •18. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости продукции.
- •19. Методы и оценка нзп. Инвентаризация нзп и отражение ее в учете.
- •20. Определение себестоимости произведенной продукции, работ, услуг. Синтетический учет выпуска гп.
- •21 Понятие мест возникновения затрат и центров ответ-ти
- •22 Центры затрат и их классификация, критерии оценки эф-ти их деят-ти
- •23 Понятие центров прибыли и классификация
- •24 Понятие центров инвестиций, их классификация
- •25. Процесс и этапы учетного контроля, регул и нерегул затраты
- •27.Методика организации учёта затрат по местам возникновения и центров ответственности
- •29. Методы расчета трансфертных цен.
- •30. Понятие функций производственно-хозяйственной деятельности, принципы их выделения.
- •31. Организация учета затрат по функциям производственно-хозяйственной деятельности и методика расчета себестоимости продукции при авс –методе.
- •32. Понятие метода учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •33. Нормативный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •34. Попроцессный, попередельный и позаказные методы учета затрат и калькулирование себестоимости.
- •36. Особенность документального оформления и учета прямых материальных и трудовых затрат. Возвратные отходы и брак, особенности учета косвенных затрат.
- •37. Объекты учета затрат и калькуляция себестоимости продукции, методы оценки нзп.
- •38. Организация нормативного учета массового и крупносерийного производства в машиностроении, учет изменений норм и отклонений от норм.
- •39. Особенности технологий и организация производства химической промышленности, их влияние на методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •40. Статьи калькуляции в химическом производстве и их экономическое содержание.
- •41. Сводный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в химической промышленности.
- •42. Особенности металлургического производства и их влияние на организацию учета затрат.
- •43. Особенности калькулирования себестоимости продукции (ксп)в доменном производстве.
- •44. Особенности ксп в сталепловийном производстве.
- •45. Особенности ксп в прокатном производстве.
- •46. Особенности формирования себестоимости продукции в энергетике. Объекты учета затрат в энергетике.
- •47. Особенности калькуляционной группировки затрат
- •Особенности группировки затрат по тэс по цехам
- •49.Обобщение затрат по передаче и распределению электрической и тепловой энергии
- •50.Калькулирование полной себестоимости электрической и тепловой энергии.
- •51. Особенности текстильного производства, их влияние на организацию учета затрат на производство.
- •52. Калькулирование себестоимости продукции в прядильном производстве.
- •53. Особенности в ткацком производстве.
- •54. Особенности в отделочном производстве
- •55 Особенности инд пр-ва и их влияние на орг-ию уз и ксп
- •56 Особенности позаказного метода в инд и мелкосер пр-ве, особенности сводного уз
- •57. Особенности пищевой промышленности и их влияние на организацию учета затрат на производство
- •58. Особенности учета затрат в молочной промышленности.
- •59.Особенности учета затрат в мясоперерабатывающей промышленности
- •60. Усеченная производственная и полная себестоимость. Особенности разграничения затрат на простые и переменные.
- •61.Отличие системы калькулирования себестоимости продукции по полным затратам от системы калькулирования продукции по переменным затратам.
- •62.Основные преимущества системы калькулирования себестоимости по переменным затратам для целей управления.
- •63. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •64. Составление операционного плана организации
- •65. Составление финансового плана хоз. Деят-ти организации
- •66. Буу в принятии краткосрочных управленческих решений
- •67. Анализ зависимости затраты-объем-прибыль
- •68. Планирование ассортимента прод., р., у. И сегментов бизнеса
- •69. Принятие решений по ц/о
- •72. Управленческая отчетность центра затрат.
- •73. Управленческая отчетность центров прибыли.
- •74. Управленческая отчетность центров инвестиций.
10. Группировка затрат на производство для целей принятия решений и планирования и для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
Выделяют три основные задачи, каждой из которых соответствуют определенные классификации затрат на производство : 1. Определение с/с производственной продукции, оценка стоимости запасов и получения прибыли: 1) прямые и косвенные затраты, 2) основные и накладные, 3) производительные и непроизводительные, 4) производственные и затраты отчетного периода, 5) одноэлементные и комплексные, 6) постоянные и единовременные, 2. Принятие решений и планирования: 1) переменные и постоянные, 2) релевантные и нерелевантные, 3) планируемые и непланируемые, 4) вмененные и бухгалтерские. 3. Контроль и регулирование деятельности центров ответственности: регулируемые и нерегулируемые.
Для принятия решений и планирования затраты классифицируются по следующим признакам:
По их связи с объемом производства (реализацией) ПРУ (деловой активности):
1) переменные затраты (возрастают или уменьшаются пропорционально объёму производства П,Р,У (т е затраты от деловой активности организации), 2) постоянные (затраты, которые не зависят от деловой активности организации, они остаются практически неизменными в течении отчётного периода (все косвенные затраты – ОХЗ, ОРЗ, расходы на реализацию)
По их участию в процессе принятия управленческого решения: 1) релевантные (затраты, которые варьируются в зависимости от принятого решения. Это затраты, принимаемые в расчет при принятии управленческих решений), 2) нерелевантные (затраты, которые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах. Это затраты, не принимаемые в расчет при принятии управленческих решений)
По их охвату системой планирования: 1) планируемые (затраты, рассчитываемые на определённый объём производства. В соответствии с нормами, нормативами и сметами они включаются в плановую с/с продукции, р у), 2) непланируемые (затраты не включаемые в план и отражаемые только в фактической с/с продукции, р у)
По реальности затрат: 1) Вменённые затраты (характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют. Когда выбор какого-то альтернативного курса действий требует отказа от другого. Вменённые затраты возникают только в случае ограниченности ресурсов. Они характеризуют издержки иной альтернативы, которые заменяются более предпочтительной. Это всегда доп затраты, отнесенные на объект их учета несмотря на отсутствие фактической операции-основания, отраженной в БУ), 2) Бухгалтерские затраты (затраты, которые отражены в учете по данным первичных документов)
Бухгалтерские затраты + вмененные затраты = экономические затраты
По возможности воздействия на них решениями, принимаемыми менеджерами организации: 1) регулируемые (управляемые) (затраты, которые зависят от решения, принимаемого конкретным менеджером, т.е. менеджер наделён правами принятия определённых решений по тх урегулированию и несёт ответственность за затраты), 2) нерегулируемые (затраты, на величину или на возникновение которых менеджер повлиять не может и он не несёт за них ответственность, они возникают под влиянием внешних и внутренних объективных факторов)
На этой классификации основан учёт затрат по центрам ответственности.