- •Буу в системе управления промышленной организации, его предмет
- •2.Влияние организационной структуры предприятия на построение системы буу
- •3.Основные объекты, задачи и принципы буу
- •4. Становление и развитие буу в рб
- •5. Значение учета затрат и калькулирования в системе управления себестоимостью продукции, работ, услуг
- •6. Связь и отличие между управленческой и финансовой бухгалтерией
- •7. Понятия расходов и затрат на производство
- •8. Группировка затрат по элементам затрат и по статьям калькуляции.
- •9. Группировка затрат на производство для определения с/с, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •10. Группировка затрат на производство для целей принятия решений и планирования и для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Общая схема учета затрат на производство.
- •12. Виды себестоимостей и калькуляций. Организация учета затрат по статьям калькуляций и элементам затрат
- •Документальное оформление и учет прямых материальных затрат.
- •Документальное оформление и учет прямых трудовых затрат.
- •Документальное оформление и учет косвенных затрат. Способы распределения косвенных затрат над объектами учета.
- •Организация аналитического учета затрат на производство.
- •16. Определение потерь от брака и порядок их включения в себестоимость продукции.
- •17 Оценка возвратных отходов и их учет
- •18. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости продукции.
- •19. Методы и оценка нзп. Инвентаризация нзп и отражение ее в учете.
- •20. Определение себестоимости произведенной продукции, работ, услуг. Синтетический учет выпуска гп.
- •21 Понятие мест возникновения затрат и центров ответ-ти
- •22 Центры затрат и их классификация, критерии оценки эф-ти их деят-ти
- •23 Понятие центров прибыли и классификация
- •24 Понятие центров инвестиций, их классификация
- •25. Процесс и этапы учетного контроля, регул и нерегул затраты
- •27.Методика организации учёта затрат по местам возникновения и центров ответственности
- •29. Методы расчета трансфертных цен.
- •30. Понятие функций производственно-хозяйственной деятельности, принципы их выделения.
- •31. Организация учета затрат по функциям производственно-хозяйственной деятельности и методика расчета себестоимости продукции при авс –методе.
- •32. Понятие метода учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •33. Нормативный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •34. Попроцессный, попередельный и позаказные методы учета затрат и калькулирование себестоимости.
- •36. Особенность документального оформления и учета прямых материальных и трудовых затрат. Возвратные отходы и брак, особенности учета косвенных затрат.
- •37. Объекты учета затрат и калькуляция себестоимости продукции, методы оценки нзп.
- •38. Организация нормативного учета массового и крупносерийного производства в машиностроении, учет изменений норм и отклонений от норм.
- •39. Особенности технологий и организация производства химической промышленности, их влияние на методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •40. Статьи калькуляции в химическом производстве и их экономическое содержание.
- •41. Сводный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в химической промышленности.
- •42. Особенности металлургического производства и их влияние на организацию учета затрат.
- •43. Особенности калькулирования себестоимости продукции (ксп)в доменном производстве.
- •44. Особенности ксп в сталепловийном производстве.
- •45. Особенности ксп в прокатном производстве.
- •46. Особенности формирования себестоимости продукции в энергетике. Объекты учета затрат в энергетике.
- •47. Особенности калькуляционной группировки затрат
- •Особенности группировки затрат по тэс по цехам
- •49.Обобщение затрат по передаче и распределению электрической и тепловой энергии
- •50.Калькулирование полной себестоимости электрической и тепловой энергии.
- •51. Особенности текстильного производства, их влияние на организацию учета затрат на производство.
- •52. Калькулирование себестоимости продукции в прядильном производстве.
- •53. Особенности в ткацком производстве.
- •54. Особенности в отделочном производстве
- •55 Особенности инд пр-ва и их влияние на орг-ию уз и ксп
- •56 Особенности позаказного метода в инд и мелкосер пр-ве, особенности сводного уз
- •57. Особенности пищевой промышленности и их влияние на организацию учета затрат на производство
- •58. Особенности учета затрат в молочной промышленности.
- •59.Особенности учета затрат в мясоперерабатывающей промышленности
- •60. Усеченная производственная и полная себестоимость. Особенности разграничения затрат на простые и переменные.
- •61.Отличие системы калькулирования себестоимости продукции по полным затратам от системы калькулирования продукции по переменным затратам.
- •62.Основные преимущества системы калькулирования себестоимости по переменным затратам для целей управления.
- •63. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •64. Составление операционного плана организации
- •65. Составление финансового плана хоз. Деят-ти организации
- •66. Буу в принятии краткосрочных управленческих решений
- •67. Анализ зависимости затраты-объем-прибыль
- •68. Планирование ассортимента прод., р., у. И сегментов бизнеса
- •69. Принятие решений по ц/о
- •72. Управленческая отчетность центра затрат.
- •73. Управленческая отчетность центров прибыли.
- •74. Управленческая отчетность центров инвестиций.
63. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
Планирование – особый тип принятия решений, кот. Отражает различные аспекты финансово-хозяйственной деят-ти всего предприятия.
Процесс планирования (бюджетирования) непрерывно связан с процессом контроля путем сравнения факт. показателей с бюджетными. Без контроля выполнения бюджетов само планирование не имеет смысла. В заруб. практике управленческого учета процесс планирования имеет название «бюджетирование». Соответственно бюджет – это план или смета.
Бюджет – количественный план в денежном выражении или в натуральных единицах измерения, подготовленный и принятый до определенного периода, кот. Обычно показывает планируемую величину доходов и расходов, кот. соответственно должны быть получены или понесены в теч. этого периода, а также капитал, кот. необходимо привлечь для достижения целевых параметров деят-ти на планируемый период.
В основе бюджетирования и контроля лежит анализ прошлых фактически достигнутых финансовых и нефинансовых показателей. В зависимости от периода планирования выделяют следующие виды бюджетов:
1) оперативные (текущие) – на период до 1 года
2) тактические (среднесрочные) – от 1 до 3 лет
3) стратегические (долгосрочные) – более 3 лет
Кроме данной классификации выделяют гибкие и постоянные бюджеты. Гибкий – пересматривается под влиянием изменения объемов деят-ти. Постоянный не пересматривается.
Преимущество гибкого: плановые качественные показатели пересчитаны на факт. Количественные и в результате не искажается реальная эффективность деят-ти отдельных стр-ных подразделений.
Бюджеты классифицируются на постатейные и бюджеты отклонений. Постатейные предполагают жестко заданную величину показателей, подразделения должны оцениваться не только по выполнению бюджета в целом, но и по выполнению бюджета по каждой статье.
Бюджет отклонений – это бюджет, в котором отражаются только отклонения достигнутых показателей от бюджетных. Они кладутся в основу составления бюджетов на буд. период и очень часто на сумму положительных отклонений уменьшают (расходы) или увеличивают (выручку) бюджеты отклонений на последующие периоды. В связи с чем бюджеты отклонений часто побуждают менеджеров работать таким образом, чтобы минимизировать отклонения и всегда тратить имеющиеся ресурсы.
Внедрение на предприятии системы бюджетирования обеспечивает решение следующих задач:
1) повыш-е эффективности использования ресурсов предприятия
2) обеспечение координации деят-ти и взаимосвязи между интересами отдельных подразделений и предприятия в целом
3) прогнозирование, анализ различных вариантов хоз. деят-ти и повышение обоснованности управленческих решений.
Бюджетный цикл состоит из след. элементов:
1. Планирование с участием руководителей всех центров ответственности
2. Определение показателей, кот. будут использоваться при оценке деят-ти
3. Составление системы планов при различных уровнях деловой активности
4. Обсуждение возможных изменений в плановых показателях в буд. Периодах
5. Разработка системы управленческой отчетности для контроля за выполнением бюджетных показателей