- •Буу в системе управления промышленной организации, его предмет
- •2.Влияние организационной структуры предприятия на построение системы буу
- •3.Основные объекты, задачи и принципы буу
- •4. Становление и развитие буу в рб
- •5. Значение учета затрат и калькулирования в системе управления себестоимостью продукции, работ, услуг
- •6. Связь и отличие между управленческой и финансовой бухгалтерией
- •7. Понятия расходов и затрат на производство
- •8. Группировка затрат по элементам затрат и по статьям калькуляции.
- •9. Группировка затрат на производство для определения с/с, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •10. Группировка затрат на производство для целей принятия решений и планирования и для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Общая схема учета затрат на производство.
- •12. Виды себестоимостей и калькуляций. Организация учета затрат по статьям калькуляций и элементам затрат
- •Документальное оформление и учет прямых материальных затрат.
- •Документальное оформление и учет прямых трудовых затрат.
- •Документальное оформление и учет косвенных затрат. Способы распределения косвенных затрат над объектами учета.
- •Организация аналитического учета затрат на производство.
- •16. Определение потерь от брака и порядок их включения в себестоимость продукции.
- •17 Оценка возвратных отходов и их учет
- •18. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости продукции.
- •19. Методы и оценка нзп. Инвентаризация нзп и отражение ее в учете.
- •20. Определение себестоимости произведенной продукции, работ, услуг. Синтетический учет выпуска гп.
- •21 Понятие мест возникновения затрат и центров ответ-ти
- •22 Центры затрат и их классификация, критерии оценки эф-ти их деят-ти
- •23 Понятие центров прибыли и классификация
- •24 Понятие центров инвестиций, их классификация
- •25. Процесс и этапы учетного контроля, регул и нерегул затраты
- •27.Методика организации учёта затрат по местам возникновения и центров ответственности
- •29. Методы расчета трансфертных цен.
- •30. Понятие функций производственно-хозяйственной деятельности, принципы их выделения.
- •31. Организация учета затрат по функциям производственно-хозяйственной деятельности и методика расчета себестоимости продукции при авс –методе.
- •32. Понятие метода учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •33. Нормативный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •34. Попроцессный, попередельный и позаказные методы учета затрат и калькулирование себестоимости.
- •36. Особенность документального оформления и учета прямых материальных и трудовых затрат. Возвратные отходы и брак, особенности учета косвенных затрат.
- •37. Объекты учета затрат и калькуляция себестоимости продукции, методы оценки нзп.
- •38. Организация нормативного учета массового и крупносерийного производства в машиностроении, учет изменений норм и отклонений от норм.
- •39. Особенности технологий и организация производства химической промышленности, их влияние на методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •40. Статьи калькуляции в химическом производстве и их экономическое содержание.
- •41. Сводный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в химической промышленности.
- •42. Особенности металлургического производства и их влияние на организацию учета затрат.
- •43. Особенности калькулирования себестоимости продукции (ксп)в доменном производстве.
- •44. Особенности ксп в сталепловийном производстве.
- •45. Особенности ксп в прокатном производстве.
- •46. Особенности формирования себестоимости продукции в энергетике. Объекты учета затрат в энергетике.
- •47. Особенности калькуляционной группировки затрат
- •Особенности группировки затрат по тэс по цехам
- •49.Обобщение затрат по передаче и распределению электрической и тепловой энергии
- •50.Калькулирование полной себестоимости электрической и тепловой энергии.
- •51. Особенности текстильного производства, их влияние на организацию учета затрат на производство.
- •52. Калькулирование себестоимости продукции в прядильном производстве.
- •53. Особенности в ткацком производстве.
- •54. Особенности в отделочном производстве
- •55 Особенности инд пр-ва и их влияние на орг-ию уз и ксп
- •56 Особенности позаказного метода в инд и мелкосер пр-ве, особенности сводного уз
- •57. Особенности пищевой промышленности и их влияние на организацию учета затрат на производство
- •58. Особенности учета затрат в молочной промышленности.
- •59.Особенности учета затрат в мясоперерабатывающей промышленности
- •60. Усеченная производственная и полная себестоимость. Особенности разграничения затрат на простые и переменные.
- •61.Отличие системы калькулирования себестоимости продукции по полным затратам от системы калькулирования продукции по переменным затратам.
- •62.Основные преимущества системы калькулирования себестоимости по переменным затратам для целей управления.
- •63. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •64. Составление операционного плана организации
- •65. Составление финансового плана хоз. Деят-ти организации
- •66. Буу в принятии краткосрочных управленческих решений
- •67. Анализ зависимости затраты-объем-прибыль
- •68. Планирование ассортимента прод., р., у. И сегментов бизнеса
- •69. Принятие решений по ц/о
- •72. Управленческая отчетность центра затрат.
- •73. Управленческая отчетность центров прибыли.
- •74. Управленческая отчетность центров инвестиций.
27.Методика организации учёта затрат по местам возникновения и центров ответственности
Для того, чтобы организовать учёт затрат по ЦО, необходимо: 1) выделить иерархическую структуру управления пред-я, т.е выделить структ. подразделения – высшие в иерархической цепочке 2) каждое структурное подразделение наделить определёнными правами. Выделить центры затрат первого и второго типа, центры прибыли и центры инвестиций 3)разработать систему бюджетов для каждого ЦО, установить размер бюджетных значений финанс. показателей, используемых для оценки эфф-ти деят-ти соотв. центров Для разделения затрат, доходов, прибыли по ЦО в текущем учёте для получения фактич. данных , предусмотреть соотв. аналитические признаки, к счетам учёта затрат, доходов и прибыли - разработать систему транспортного ЦО на все передаваемые внутри предприятия детали, изделия, п/ф, работы, услуги и т.д - создать систему управленческого учёта доходов по внутренним структурным подразделениям на основе трансфертных цен по тем подразделениям, на счета которых не приходит выручка от реализации вне системы счетов фин.учёта
- разработать систему факт.отчётов по показателям оценки деятельности центров, назначить ответственных за составление этих отчётов, ответственных за фиксацию отклонений в разрезе причин и виновников. - разработка системы мотивации за достигнутые положительные и отрицательные отклонения по фин. и нефин показателям
28. Трансфертная цена, ее виды и принципы формирования.
Трансфертное ценообразование в рыночной экономике характерно для децентрализованной структуры управлением предприятия, когда отдельным структурным подразделением или центром ответственности делегирована определенная фин и хоз самостоятельность.
Администрация предприятия решает подразделениям какого уровня предоставить свободувнутреннего и внешнего ценообразования, а также право выбора поставщиков и потребителей.
Трансф цена- цена по которой один ц. ответственности передает свою продукцию или услуги другому ц. ответственности.
Трансф ценообразование – процесс установления внутренних расчетнвх цен между сегментами одной организации.
Транс цена –это внутренняя плата, которую платит 1 подразделение 2
При этом трансфертный платеж может не влечь за собой денежные потоки между 2мя подразделениями.
Но учетная запись составляется,отражая затраты в одном отделении и корректирующий доход во 2м подразделении.
Трансф ценообраз предполагает четкое фиксирование факта передачи продукции или услуги между центрами ответственности , что невозможно без документарно оформленной системы сегментарного учета и отчетности. В его основе лежит принцип: Оптимальными явл те цены, которые обеспечивают организации максимально возможную марж прибыль.
Тр.цены должны быть справедливыми и обеспечивать объекивную оценку эффективности фукционирования ц. отв-ти.
Эта задача может быть реализована при соблюдении 2х условий: 1.Совпадение целей менеджеров различных уровней и организации вцелом 2.предоставление руководителям ц. ответв-ти необходимой фин и хоз самостоятельности.
Если продукция или услуги полностью потребляется внутри организации величина трансфертной цены явл исключительно учетной и не влияет на фин положение организации вцелом. А влияет только на величину доходов и расодов соответствующих структурных подразделений.