- •Буу в системе управления промышленной организации, его предмет
- •2.Влияние организационной структуры предприятия на построение системы буу
- •3.Основные объекты, задачи и принципы буу
- •4. Становление и развитие буу в рб
- •5. Значение учета затрат и калькулирования в системе управления себестоимостью продукции, работ, услуг
- •6. Связь и отличие между управленческой и финансовой бухгалтерией
- •7. Понятия расходов и затрат на производство
- •8. Группировка затрат по элементам затрат и по статьям калькуляции.
- •9. Группировка затрат на производство для определения с/с, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •10. Группировка затрат на производство для целей принятия решений и планирования и для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Общая схема учета затрат на производство.
- •12. Виды себестоимостей и калькуляций. Организация учета затрат по статьям калькуляций и элементам затрат
- •Документальное оформление и учет прямых материальных затрат.
- •Документальное оформление и учет прямых трудовых затрат.
- •Документальное оформление и учет косвенных затрат. Способы распределения косвенных затрат над объектами учета.
- •Организация аналитического учета затрат на производство.
- •16. Определение потерь от брака и порядок их включения в себестоимость продукции.
- •17 Оценка возвратных отходов и их учет
- •18. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости продукции.
- •19. Методы и оценка нзп. Инвентаризация нзп и отражение ее в учете.
- •20. Определение себестоимости произведенной продукции, работ, услуг. Синтетический учет выпуска гп.
- •21 Понятие мест возникновения затрат и центров ответ-ти
- •22 Центры затрат и их классификация, критерии оценки эф-ти их деят-ти
- •23 Понятие центров прибыли и классификация
- •24 Понятие центров инвестиций, их классификация
- •25. Процесс и этапы учетного контроля, регул и нерегул затраты
- •27.Методика организации учёта затрат по местам возникновения и центров ответственности
- •29. Методы расчета трансфертных цен.
- •30. Понятие функций производственно-хозяйственной деятельности, принципы их выделения.
- •31. Организация учета затрат по функциям производственно-хозяйственной деятельности и методика расчета себестоимости продукции при авс –методе.
- •32. Понятие метода учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •33. Нормативный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •34. Попроцессный, попередельный и позаказные методы учета затрат и калькулирование себестоимости.
- •36. Особенность документального оформления и учета прямых материальных и трудовых затрат. Возвратные отходы и брак, особенности учета косвенных затрат.
- •37. Объекты учета затрат и калькуляция себестоимости продукции, методы оценки нзп.
- •38. Организация нормативного учета массового и крупносерийного производства в машиностроении, учет изменений норм и отклонений от норм.
- •39. Особенности технологий и организация производства химической промышленности, их влияние на методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •40. Статьи калькуляции в химическом производстве и их экономическое содержание.
- •41. Сводный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в химической промышленности.
- •42. Особенности металлургического производства и их влияние на организацию учета затрат.
- •43. Особенности калькулирования себестоимости продукции (ксп)в доменном производстве.
- •44. Особенности ксп в сталепловийном производстве.
- •45. Особенности ксп в прокатном производстве.
- •46. Особенности формирования себестоимости продукции в энергетике. Объекты учета затрат в энергетике.
- •47. Особенности калькуляционной группировки затрат
- •Особенности группировки затрат по тэс по цехам
- •49.Обобщение затрат по передаче и распределению электрической и тепловой энергии
- •50.Калькулирование полной себестоимости электрической и тепловой энергии.
- •51. Особенности текстильного производства, их влияние на организацию учета затрат на производство.
- •52. Калькулирование себестоимости продукции в прядильном производстве.
- •53. Особенности в ткацком производстве.
- •54. Особенности в отделочном производстве
- •55 Особенности инд пр-ва и их влияние на орг-ию уз и ксп
- •56 Особенности позаказного метода в инд и мелкосер пр-ве, особенности сводного уз
- •57. Особенности пищевой промышленности и их влияние на организацию учета затрат на производство
- •58. Особенности учета затрат в молочной промышленности.
- •59.Особенности учета затрат в мясоперерабатывающей промышленности
- •60. Усеченная производственная и полная себестоимость. Особенности разграничения затрат на простые и переменные.
- •61.Отличие системы калькулирования себестоимости продукции по полным затратам от системы калькулирования продукции по переменным затратам.
- •62.Основные преимущества системы калькулирования себестоимости по переменным затратам для целей управления.
- •63. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •64. Составление операционного плана организации
- •65. Составление финансового плана хоз. Деят-ти организации
- •66. Буу в принятии краткосрочных управленческих решений
- •67. Анализ зависимости затраты-объем-прибыль
- •68. Планирование ассортимента прод., р., у. И сегментов бизнеса
- •69. Принятие решений по ц/о
- •72. Управленческая отчетность центра затрат.
- •73. Управленческая отчетность центров прибыли.
- •74. Управленческая отчетность центров инвестиций.
25. Процесс и этапы учетного контроля, регул и нерегул затраты
Синт учет или УЗ по ЦамО явл основой управленческого контроля.
Осн задача управл контроля – оценка выполнения доведенных показателей в выявлении отклонений.
Управл контроль включает ряд правил и процедур, используемых менеджером для измерения результатов деят-ти ЦовО и определения того, соответствуют ли полученные результаты запланированным показателям, если нет – то для разработки корректирующих мер.
Этапы управленческого контроля:
1 Разработка системы бюджетов или планов для струк подразделений
2 Текущий контроль выполнения бюджетов
3 Итоговый контроль выполнения бюджетов и оценка деят-ти ЦовО путем сопоставления показателей бюджетов с фактическими.
В основе контроля отклонений от бюджетов и оценки эф-ти деят-ти менеджеров ЦовО лежит принцип разделения затрат на регулируемые и нерегулируемые. Регул или управл – зависят от решения, принимаемого конкретным менеджером, возникновение и размер которых он может контролировать. Нерегул или неуправл – на величину которых менеджер повлиять не может, они возникают под воздействием внутренних и внеш факторов, независящих от менеджера.
Работа менеджера ЦаО должа оцениваться соответственно по способности управлять регул затратами.
Затраты не могут быть классифицированы либо как полностью регул, либо как полностью нерегул, т к на уровень затрат одновременно воздействуют менеджеры и факторы внеш среды. Поэтому менеджер должен оцениваться только по управляемому им компоненту.
26. Характеристика отклонений в процессе производства, выявление причин и виновников отклонений.
В результате сопоставления фактических показателей с бюджетными выявляются отклонения. Все отклонения по производственным затратам делятся на документированные и недокумментированные.
Докум отклонения- это те, которые зафиксированы с помощью первичных,сигнальных документов.
Акты на замену материалов, требования на отпуск материалов, доп. Нарядов на отдельную работу.
Остальные отклонения недокумментированные. Учет отклонений фактических затрат от запланированных –основа нормативного метода учета затрат в отечественной практике и основой метода стандарт кост в зарубежной практике. Однако нормирование затрат как элемент нормативного метода обязательно используется и при применении других методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, а также является основой качественного учета затрат и рационального использования ресурсов.
Основные виды отклонений:
1. отклонения по прямым мат .затратам:
-перерасход;
-по ценам
2.отклонения по прямым трудовым затратам:
-по произодительности;
-по трудоемкости;
-по расценкам труда
3.отклонения по косвенным затратам:
-отклонения по общехоз;
-по общепроизводственным;
-эффективность осущ-ния затрат
Для выявления причин и виновников отклонений для каждого центра ответственности следует разрабатывать соответствующие их перечни, которые фиксируются в первичных документах, если отклонения документированные.