22 Центры затрат и их классификация, критерии оценки эф-ти их деят-ти

В зависимости от объёма и характера прав принятия решений и объёма ответственности выделяют следующие виды центров ответственности: - центры затрат, - центры прибыли, - центры инвестиций.

Центр затрат – это область ответственности внутри орг-ии, менеджер которой отвечает лишь за произведенные затраты. Эффективность его работы оценивается только исходя из объёма допущенного перерасхода или полученной экономии. Он наделён наименьшими правами принятия решений, его управленческие решения могут касаться только видов произведенных затрат, необходимых для выполнения производственной программы.

В РБ на промыш предпр-ях почти все производ цеха и управленческие отделы явл центрами затрат, т к несут ответ-ть только за осуществленные затраты, их экономию и перерасход.

Выделяют 2 типа центров затрат:

 Центр затрат 1 типа. Целью его функционирования явл максимизация объёма пр-ва или реализации при заданной величине затрат. (Например, по такому принципу могут работать отделы сбыта, когда начальнику отдела сбыта ставится задача максимизировать объём продаж продукции, но при этом необходимо вложиться в заданную смету затрат). Критерии оценки эф-ти центра затрат 1ого типа: - объем пр-ва или реализации, - соблюдение сметы затрат, - соблюдение качества выпускаемой продукции, оказанных услуг и степени удовлетворенности покупателей

 Центр затрат 2 типа: целью его функционирования явл минимизация затрат, необходимых для производства заданного объёма продукции, работ, услуг. Критерии оценки эф-ти функционирования центра затрат 2 типа: - выполнение производственной программы, - качество продукции, работ, услуг и степень удовлетворения покупателей, - уровень снижения затрат

23 Понятие центров прибыли и классификация

Центр прибыли – это структурное подразделение, руководитель которого отвечает одновременно как за затраты, так и за доходы своего подразделения, т.е. в итоге за сумму полученной прибыли.

Центр прибыли наделён большими правами принятия решений, так как он может устанавливать цены на продукцию, работы, услуги и выбирать ресурсы. Цель функционирования центра прибыли: максимизация прибыли, при фиксированном уровне инвестиций. Менеджер не может определять объем и направлять инвестиции, т е что производить и в каких объемах. Центром прибыли может выступать любое структурное подразделение, при применении системы трансфертного ценообразования.

Критериями оценки эф-ти центра прибыли выступают:

- выполнение производственной программы

- соблюдение качества продукции, работ, услуг

- объём прибыли, заработанной цехом

Главный критерий – объем заработанной прибыли, при этом могут использоваться показатели прибыли:

Маржинальная прибыль (выручка нетто - переменные затраты в себ-ти П,Р,У)

Валовая прибыль (выручка – переменные прямые затраты – переменные общепроизводственные затраты = маржинальная прибыль – переменные общепроизводственные затраты)

Операционная прибыль = Валовая прибыль – постоянные общепроизводственные затраты – переменные общехозяйственные затраты и переменные расходы на реализацию

Прибыль от реализации = операционная прибыль – управленческие расходы

Не зависимо от того, какой показатель прибыли будет выбран для оценки эффективности деятельности центра прибыли необходимо обеспечивать единую методику и при расчёте трансфертных цен, чтобы аналогичный показатель прибыли использовался при расчёте трансфертной цены.