Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бух учет весь!!!! / BUU_shporki.docx
Скачиваний:
132
Добавлен:
08.07.2023
Размер:
3.98 Mб
Скачать

67. Анализ зависимости затраты-объем-прибыль

Анализ затраты-объем-прибыль – это анализ поведения затрат, в основе кот. лежит взаимосвязь затрат, выручки, объема производства и прибыли, является инструментом планирования и контроля.

Эти взаимосвязи формируют основную модель финн. деят-ти, что позволяет менеджеру использовать данный инструмент при краткосрочном планировании и оценке альтернатив. С помощью анализа зависимости определяется точка безубыточности, т.е. объем продаж, при кот. доходы организации равны её расходам, а финн. результат равен нулю.

В – З = 0

ХЦ-(А+bХ)=0, Х - объем, Ц – цена

Х=А/(Ц-b)

Т.о. объем в точке безубыточности – это отношение совокупных постоянных затрат на маржинальную прибыль на единицу продукции (удельную маржинальную прибыль).

Данный анализ помогает определить объем производства и реализации продукции, при кот. достигается получение определенной суммы прибыли.

В – З = П

Х=(А+П)/(Ц-b)

Точка безубыточности показывает тот объем производства, после кот. каждая доп. единица продукции будет приносить предприятию прибыль.

Данный анализ позволяет определить запас фин. устойчивости или кромку безопасности, кот. показывает на сколько можно сократить объем производства прежде чем организация начнет нести убытки.

Запас, %=(План. выручка от реализации – Выручка в т. безубыточности)/План. выручка от реализации*100%

Преимущества анализа: он позволяет менеджерам быстро оценить в краткосрочном периоде объемные показатели деят-ти предприятия, приносящие ему прибыль

Недостатки вытекают из того, что этот анализ имеет много допущений.

Допущения:

1) цены реализации неизменны, поэтому зависимость выручка-объем реализации является пропорциональной

2) цены на потребляемые ресурсы также неизменны

3) постоянные затраты являются неизменными в рассматриваемом диапазоне деловой активности

4) объем производства = объему реализации

5) малоассортиментность продукции

68. Планирование ассортимента прод., р., у. И сегментов бизнеса

Анализ затраты-объем-прибыль обеспечивает определение совокупного объема продаж, обеспечивающех организации получение желаемого финн. результата. Однако данный метод подходит только для организаций производящих однородную продукцию. Для орг-ции производящей различные виды продукции важно решение об ассортименте продукции, р,у. Для этого используется краткосрочный анализ наиболее рентабельных групп продукции, р.,у. Рент-ть рассчитывается по переменным затратам, т.е. в основу краткосрочных решений кладется рент-ть по маржинальной прибыли. На основании полученных данных формируется вывод о том, какие виды продукции следует производить. Анализ базируется на делении затрат на переменные и постоянные. Сумма постоянных не распределяется между продукцией, а показывается отдельной строкой, в результате чего её влияние на величину операционной прибыли хорошо видно.

Преимущество в представлении упр. отчетности: из него видны затраты организации по изготовлению отдельных видов продукции независимо от того, какова величина постоянных косвенных затрат.

Соседние файлы в папке Бух учет весь!!!!