- •Буу в системе управления промышленной организации, его предмет
- •2.Влияние организационной структуры предприятия на построение системы буу
- •3.Основные объекты, задачи и принципы буу
- •4. Становление и развитие буу в рб
- •5. Значение учета затрат и калькулирования в системе управления себестоимостью продукции, работ, услуг
- •6. Связь и отличие между управленческой и финансовой бухгалтерией
- •7. Понятия расходов и затрат на производство
- •8. Группировка затрат по элементам затрат и по статьям калькуляции.
- •9. Группировка затрат на производство для определения с/с, оценки стоимости запасов и полученной прибыли
- •10. Группировка затрат на производство для целей принятия решений и планирования и для контроля и регулирования деятельности центров ответственности
- •Общая схема учета затрат на производство.
- •12. Виды себестоимостей и калькуляций. Организация учета затрат по статьям калькуляций и элементам затрат
- •Документальное оформление и учет прямых материальных затрат.
- •Документальное оформление и учет прямых трудовых затрат.
- •Документальное оформление и учет косвенных затрат. Способы распределения косвенных затрат над объектами учета.
- •Организация аналитического учета затрат на производство.
- •16. Определение потерь от брака и порядок их включения в себестоимость продукции.
- •17 Оценка возвратных отходов и их учет
- •18. Объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости продукции.
- •19. Методы и оценка нзп. Инвентаризация нзп и отражение ее в учете.
- •20. Определение себестоимости произведенной продукции, работ, услуг. Синтетический учет выпуска гп.
- •21 Понятие мест возникновения затрат и центров ответ-ти
- •22 Центры затрат и их классификация, критерии оценки эф-ти их деят-ти
- •23 Понятие центров прибыли и классификация
- •24 Понятие центров инвестиций, их классификация
- •25. Процесс и этапы учетного контроля, регул и нерегул затраты
- •27.Методика организации учёта затрат по местам возникновения и центров ответственности
- •29. Методы расчета трансфертных цен.
- •30. Понятие функций производственно-хозяйственной деятельности, принципы их выделения.
- •31. Организация учета затрат по функциям производственно-хозяйственной деятельности и методика расчета себестоимости продукции при авс –методе.
- •32. Понятие метода учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •33. Нормативный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции.
- •34. Попроцессный, попередельный и позаказные методы учета затрат и калькулирование себестоимости.
- •36. Особенность документального оформления и учета прямых материальных и трудовых затрат. Возвратные отходы и брак, особенности учета косвенных затрат.
- •37. Объекты учета затрат и калькуляция себестоимости продукции, методы оценки нзп.
- •38. Организация нормативного учета массового и крупносерийного производства в машиностроении, учет изменений норм и отклонений от норм.
- •39. Особенности технологий и организация производства химической промышленности, их влияние на методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции.
- •40. Статьи калькуляции в химическом производстве и их экономическое содержание.
- •41. Сводный учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в химической промышленности.
- •42. Особенности металлургического производства и их влияние на организацию учета затрат.
- •43. Особенности калькулирования себестоимости продукции (ксп)в доменном производстве.
- •44. Особенности ксп в сталепловийном производстве.
- •45. Особенности ксп в прокатном производстве.
- •46. Особенности формирования себестоимости продукции в энергетике. Объекты учета затрат в энергетике.
- •47. Особенности калькуляционной группировки затрат
- •Особенности группировки затрат по тэс по цехам
- •49.Обобщение затрат по передаче и распределению электрической и тепловой энергии
- •50.Калькулирование полной себестоимости электрической и тепловой энергии.
- •51. Особенности текстильного производства, их влияние на организацию учета затрат на производство.
- •52. Калькулирование себестоимости продукции в прядильном производстве.
- •53. Особенности в ткацком производстве.
- •54. Особенности в отделочном производстве
- •55 Особенности инд пр-ва и их влияние на орг-ию уз и ксп
- •56 Особенности позаказного метода в инд и мелкосер пр-ве, особенности сводного уз
- •57. Особенности пищевой промышленности и их влияние на организацию учета затрат на производство
- •58. Особенности учета затрат в молочной промышленности.
- •59.Особенности учета затрат в мясоперерабатывающей промышленности
- •60. Усеченная производственная и полная себестоимость. Особенности разграничения затрат на простые и переменные.
- •61.Отличие системы калькулирования себестоимости продукции по полным затратам от системы калькулирования продукции по переменным затратам.
- •62.Основные преимущества системы калькулирования себестоимости по переменным затратам для целей управления.
- •63. Планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
- •64. Составление операционного плана организации
- •65. Составление финансового плана хоз. Деят-ти организации
- •66. Буу в принятии краткосрочных управленческих решений
- •67. Анализ зависимости затраты-объем-прибыль
- •68. Планирование ассортимента прод., р., у. И сегментов бизнеса
- •69. Принятие решений по ц/о
- •72. Управленческая отчетность центра затрат.
- •73. Управленческая отчетность центров прибыли.
- •74. Управленческая отчетность центров инвестиций.
64. Составление операционного плана организации
В заруб. учетно-аналитической практике составляется генеральный (сводный) бюджет, кот. состоит из двух крупных блоков бюджетов: операционный бюджет (состоит из основного бюджета прибылей и убытков, детализированного через частные бюджеты, отражающие статьи доходов и расходов организации) и финансовый бюджет (включает бюджет капитальных вложений, движения ДС и прогнозируемый баланс).
Операц. бюджет характеризует отдельные стадии производственно-хоз. деят-ти. Он включает бюджеты:
1) бюджет продаж (реализации) – показывает объем продаж по видам продуктов в натур. и стоимостных показателях. Этот бюджет имеет первостепенное значение, т.к. связывает предприятие с внешней средой, показывая возможный приток финн. ресурсов для обеспечения финансирования текущей деят-ти.
2) бюджет производства определяет виды и количество продукции, кот. должны будут быть произведены. Он разрабатывается с учетом запасов ГП на начало и конец периода.
3) бюджет прямых материальных затрат – отражаются прямые мат. Затраты по каждому виду продукции с учетом плана производства и норм расхода материалов.
4) на его основе составляется бюджет закупок материальных ресурсов, в кот. отражаются наименования, кол-ва, стоимость мат. ресурсов с учетов запасов на начало и конец периода.
5) бюджет прямых труд. затрат – отражаются прямые труд. затраты по каждому виду продукции
6) бюджет общепроизводственных затрат
7) бюджет цеховой (производственной) с/с продукции
8) бюджет управленческих расходов
9) операционный бюджет финансовых результатов, кот. показывает планируемую сумму прибыли от текущей деятельности, т.е. от реализации продукции.
65. Составление финансового плана хоз. Деят-ти организации
Бюджет финансового характера отражает планируемое финансовое состояние, кот. руководство организации желает достичь по окончании бюджетного периода, а также финансовые потоки и планируемые инвестиции. В связи с чем в заруб. практике оставшиеся бюджеты объединяются в общий финансовый бюджет хд организации.
В него входят:
1) бюджет кап. вложений (инвестиций), кот. отражает инвестиции, кот. организации необходимо осуществить в бюджетном периоде для того, чтобы достичь бюдж. показателей по продажам и производству
2) бюджет движения ДС (денежных потоков) отражает поступление и выбытие ДС в бюдж. периоде по видам деят-ти и по направлениям притоков и оттоков. Он призван обеспечить абсолютную сбалансированность поступлений и расходования ДС, т.к. на каждую отчетную дату чистый денежный поток должен быть положительным, хотя в бюджетах доходов и расходов на определенные отчетные даты расходы могут превышать доходы
3) прогнозируемый баланс представл. собой планируемый баланс предприятия на конец бюдж. периода, отражающий планируемый прирост или уменьшение активов и характеризующий прогнозное имущественное положение и финн. состояние на конец бюдж. периода.
66. Буу в принятии краткосрочных управленческих решений
Важнейшая задача буу – сбор и обобщение информации, необходимой менеджерам и высшему руководству для принятия правильных упр. реш., связанных с фин.-хоз. деят-тью предприятия.
Процесс принятия решений начинается с определения цели и задач, стоящих перед предприятием, от этого в итоге зависит отбор исходной информации, избранный алгоритм действий, формат упр. отчетности. На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку ряда альтернат. вариантов и выбор из них оптимального в наиб. степени отвечающего целям и задачам предприятия. Для этого необходимо иметь информацию по затратам по всем альтернат. вариантам на будущий период. Для этого используется система бюджетирования. В ряде случаев приходится принимать в расчет не только реальные бух. затраты, но и упущенную выгоду, т.е. вмененные затраты. На основании информации упр. учета решаются след. краткосрочные задачи:
1) анализ зависимости затраты-объем-прибыль и определение точки безубыточности
2) планирование ассортимента продукции, р.,у.
3) выбор наиб. перспективных сегментов бизнеса
4) определение структуры выпуска продукции с учетов лимитирующих производственных факторов
5) принятие решений о ц/о