Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
133
Добавлен:
08.07.2023
Размер:
3.82 Mб
Скачать

41. Собственность в системе национальной экономики. Преобразование форм собственности, разгосударствление и приватизация в Республике Беларусь.

В соответствии с Конституцией и ГК РБ в Беларуси существует 2 формы собственности: государственная и частная. Государственная собственность выступает в 2 видах: 1. республиканской и 2.коммунальной (собственность административно-территор. единиц)

Исключительную собств-ть гос-ва составляют недра, вода, леса, земли с/х назначения и др.

Разгосударствление — это передача имущества из государственной собственности в иную — акционерную, коллективную, кооперативную, частную, смешанную. (Обратный процесс – национализация.)

Выделяют 3 формы процесса разгосударствления:

1) непосредственное разгосударствление – сокращение функции гос. ор-нов по управл-ю предприятиями и расширение прав последних в принятии экономич. решений. При этом изменение форм собств-ти не происходит.

2) преобразование гос. собственности в предприятия других (негос.) форм собств-ти – это приватизация в широком смысле слова (ОАО, товарищество)

3) преобразование гос. и различных видов коллективной собств-ти в частную – приватизация в узком смысле.

Приватизация — передача государственной собственности за плату или безвозмездно в частную собственность.

Главными целями разгосударствления и приватизации остаются повышение эффективности производства, создание конкурентной среды, активизация инвестиционной и инновационной деятельности, привлечение иностранных инвестиций. Согласно Гражданскому кодексу Республики Беларусь, хозяйствующими субъектами могут быть коммерческие и некоммерческие организации.

42. Реструктуризация предприятий: содержание, виды, этапы разработки и содержание программ реструктуризации. Механизм реализации.

Реструктуризация — это структурная реорганизация, управленческая и финансовая адаптация предприятия к успешной работе в рыночных условиях. Процесс реструктуризации может быть пассивным (без дополнительных средств, в короткие сроки) и активным.

Виды реструктуризации:

  • Оперативная реструктуризация означает существенное изменение структуры компании, преследующее такие цели как возможность финансового оздоровления или улучшения платежеспособности компании.

  • Стратегическая реструктуризация также приводит к изменениям в структуре компании, но в первую очередь направлена на улучшение привлекательности компании для инвесторов, расширение её внешнего финансирования, а также повышение стоимости самой компании.

  • Комплексная реструктуризация в основном проводится в несколько этапов, постепенно затрагивая все элементы компании.

  • Частичная реструктуризация вносит изменения лишь в один или несколько элементов предприятия.

Направления:

  1. Изменение масштаба (сферы деят-ти) предпр-я (слияние, поглощение, создание дочерних компаний, и т.п.)

  2. Изменение внутренней структуры предпр-я (организац. и производств.) в соответствии с требованиями рынка

  3. Изменение структуры собств-ти, капитала и корпоративн. контроля (Изменение состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) путем преобразования предпр-я, его продажи или продажи долей, акций, путем приватизации и путем банкротства предпр-я.)

Программа реструктуризации как правило осуществляется в два этапа. На первом этапе проводится разработка концепции реабилитации, финансового оздоровления и развития предприятия при реструктуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. Этап завершается рассмотрением и утверждением концепции. В концепции должны быть сформулированы цели реструктуризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации, а также основные направления проведения организационно-правовой реструктуризации предприятия.

На втором этапе проводятся необходимые дополнительные маркетинговые исследования по отдельным проектам или программе в целом и исследования обеспечения по конкретным проблемам (при необходимости).

При разработке стратегии реструктуризации должны рассматриваться: возможные стратегии развития предприятия, обеспечивающие его длительный успех; стратегии конкуренции, определяющие формирование конкурентных преимуществ предприятия по отношению к его конкурентам и обеспечивающие конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках; стратегии маркетинга, позволяющие занять и удержать желаемую позицию предприятия на рынке, в отрасли и др.

Соседние файлы в папке национальная