Тема 6. Производственная программа
и производственная мощность предприятия
6.1. Производственная программа предприятия в условиях рынка
Разработка плана производства и продажи продукции (производственная программа) является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. Производственная программа определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.
Разработка производственной программы осуществляется на большинстве предприятий в три этапа:
составление годового производственного плана для всего предприятия;
определение или уточнение на основе производственной программы приоритетных целей на плановый период;
распределение годового плана производства по отдельным структурным подразделениям предприятия или исполнителям.
В теории и практике планирования на предприятиях широко применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители продукции и некоторые их разновидности.
Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов выпускаемой продукции в таких единицах, как штуки, тонны, метры (погонные, квадратные, кубические), и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей.
Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени.
Стоимостные нормативы характеризуют объем производства продукции в денежном выражении. Они позволяют на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать и суммировать объем выпуска разнородной продукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен при планировании и измерении объемов выпущенной в разное время продукции. Поэтому сейчас предприятию предпочтительнее применять натуральные и трудовые нормативы, от которых легко перейти к стоимостному измерению объема продукции, планируемой или выпущенной в соответствующем периоде времени.
При разработке годовой производственной программы необходимо обеспечить максимальный совокупный доход, высокую финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Это предполагает отбор и включение в план предприятия наиболее конкурентоспособных и высокодоходных товаров. Выявить данные категории товаров позволяет грамотно организованная маркетинговая политика на предприятии.
Суть маркетинга заключается в выявлении потребительского спроса и полном его удовлетворении.
Для этого маркетологи должны решить 4 главные задачи:
– предложить разработку и производство продукта, необходимого потребителю, в соответствующих объемах и требуемого качества;
– обосновать диапазон цены на продукт, доступный потребителю и обеспечивающий достаточную прибыль предприятию;
– организовать продвижение и сбыт продукции потребителю;
– согласовать оптимальные схемы доставки продукта от производителя к потребителю.
Существует несколько методов (в рамках маркетинговой политики) определения наиболее прибыльной для производственной программы номенклатуры товаров. Наиболее распространенные из них: АВС-анализ и матрица Бостонской консалтинговой фирмы – BCG-матрица.
Рассмотрим более подробно АВС-анализ, основанный на принципе Парето: «80 % продаж обеспечивает 20 % товаров». Этот метод позволяет классифицировать ресурсы предприятия по степени их важности
Имеется следующая классификация:
А – товары, приносящие предприятию наибольшую прибыль (5 % от общего объема товаров);
В – товары, приносящие предприятию значительную прибыль (15 % от общего объема товаров);
С – товары, приносящие наименьшую прибыль предприятию (80 % от общего объема товаров).
По сути АВС-анализ – это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж – все, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС-анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
К достоинствам данного метода можно отнести:
простоту, наглядность и точность метода, которые позволяют правильно выявить основные проблемы для их эффективного разрешения;
легкость в автоматизации диаграммы Парето.
Недостатком же данного метода можно считать то, что при построении сложной, не всегда четко структурированной диаграммы возможны неправильные выводы.
Этапы разработки производственной программы:
1. На основе заключенных договоров определяется объем выпуска продукции в натуральном выражении в разрезе номенклатурных и ассортиментных групп.
2. Разрабатывается план поставок продукции в натуральном выражении.
3. Разрабатывается календарный план производства продукции по ее номенклатурным группам и с учетом изменения нереализованных остатков.
4. Производственная программа обосновывается расчетами по обеспечению ее выпуска мощностями и производственными ресурсами;
5. Рассчитываются стоимостные измерители производительной программы (товарная, реализованная продукция).
6. Составляется график отгрузки продукции по договорам потребителей.
7. Разрабатывается программа по цехам предприятия.
При разработке производственной программы предприятия применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители, позволяющие вести планирование, учет и контроль себестоимости, объемов продаж, номенклатуры, ассортимента, трудоемкости выпускаемой продукции (рис. 6.1).
Рис. 6.1 Виды измерителей производственной программы