3.3. Показатели движения персонала
Персонал находится в постоянном движении. Процесс обновления коллектива называют сменяемостью (оборотом) кадров.
Выбытие обусловлено объективными и субъективными причинами:
биологическими (ухудшение здоровья);
производственными (сокращение штата);
социальными (наступление пенсионного возраста);
личными (семейные обстоятельства);
государственными (призыв на военную службу).
Движение персонала характеризуется абсолютными и относительными показателями оборота и текучести (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Показатели движения персонала предприятия
Абсолютные показатели |
Относительные показатели |
Оборот по приему – число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации |
Интенсивность оборота по приему:
где,
|
Оборот по выбытию – численность лиц, уволившихся из организации за данный период, сгруппированных по причинам выбытия |
Интенсивность оборота по выбытию:
где,
|
Излишний оборот (текучесть) – уход по субъективным причинам, по собственному желанию, увольнение за нарушение трудовой дисциплины |
Коэффициент постоянства:
|
|
Коэффициент текучести:
где
Нормальной текучестью кадров считается текучесть до 5% в год. |
|
Коэффициент закрепленности:
где
|
,
– число принятых работников за период,
чел.;
– среднесписочная
численность персонала за период, чел
,
–
число выбывших работников за период,
чел.
,
- число работников
состоящих в списках на определенную
дату, чел.
,
- оборот персонала за период, чел.
,
- число лиц с определенным стажем,
покидающих организацию
3.4. Определение потребности предприятия в персонале
Численность персонала предприятия определяется характером, масштабом, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Выделяют списочную и явочную численность работников.
Списочная численность – это число сотрудников, официально работающая в организации в данный момент. В ней выделяют три категории:
постоянно работающие (срок более 1 года);
временные (принятые на работу до 2 месяцев);
сезонные (принятые на сезонную работу до 6 месяцев).
Списочная численность учитывается в табельных записях.
Явочная численность – количество работников, фактически явившихся на работу.
На рисунке 3.2 отражена взаимосвязь явочной и списочной численности работников.
Рис. 3.2. Схема взаимосвязи списочной и явочной численности персонала
Потребность предприятия в кадрах определяется по группам работников с учетом их участия в производственном процессе. Расчеты дифференцированы по категориям работников.
1. Расчет численности рабочих:
по трудоемкости:
, (3.1)
где 
– объем производства за период і-ого
вида продукции, шт.;
– норма времени (трудоемкость) i-ого
вида продукции, н-ч.
– коэффициент выполнения норы выработки.
по нормам выработки:
, (3.2)
где – объем производства за период і-ого вида продукции, шт.;
– норма выработки і-ого вида продукции
на одного работника или на одну группу
работников за соответствующий период,
шт.;
– коэффициент выполнения норы выработки.
по рабочим местам и нормам обслуживания:
, (3.3)
где 
–
норма обслуживания, шт/чел.;
–
число обслуживаемых агрегатов (установок),
шт.;
– коэффициент сменности.
по нормам численности:
, (3.4)
где – число обслуживаемых агрегатов (установок), шт.;
– норма численности, чел.;
– коэффициент сменности.
2. Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.
Вся численность работников предприятия (Ч) рассматривается как сумма численности рабочих (Чр) и служащих (Чсл):
(3.5)
Баланс рабочего времени составляется на одного рабочего (по предприятию, цеху, бригаде). Различают три вида рабочего времени:
– календарное время;
– номинальное время;
– полезное время.
Схема взаимосвязи рабочего времени представлена на рисунке 3.3.
Рис. 3.3. Схема взаимосвязи рабочего времени