МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономической теории
Реферат
По дисциплине: Микроэкономика
На тему: «Выход из бизнеса в краткосрочном и долгосрочном периоде в конкурентной отрасли»
Студент
УЭФ 1 курс, 19ДЭТ-1 Я.И. Дуцник
Проверил
Ассистент А.С. Шевелева
Минск 2020
Содержание
Введение 3
Конкурентная отрасль 4
Причины выхода из бизнеса 6
Варианты выхода из бизнеса 7
Выход в краткосрочном и долгосрочном периоде 10
Заключение 11
Список использованной литературы 12
Введение
Каждый, кто решается на открытие бизнеса, должен быть готов к трудностям и провалам. Чтобы после первой же попытки через пару месяцев не вернуться к работе по найму, нужно грамотно все спланировать. И даже в этом случае от краха никто не застрахован.
Хорошая новость в том, что даже самая плачевная ситуация не всегда означает конец вашему предпринимательству – всегда можно что-то изменить и все исправить.
Большое влияние на функционирование фирм и на сам рынок оказывает свобода входа и выхода с отраслевого рынка. На разных отраслевых рынках высота и длительность действия барьеров входа-выхода различаются. От этого в значительной степени зависит динамичность отраслевых рынков. При этом одни рынки могут являться значительно динамичными, другие – более стабильными, и число действующих фирм на этих рынках изменяется незначительно.
Конкурентная отрасль
Для начала разберёмся, что собой представляет конкурентная отрасль и какие факторы указывают на ее конкурентоспособность.
Конкурентоспособность отрасли — способность отрасли производить товары и услуги, отвечающие требованиям мировых и внутренних рынков, и создавать условия для роста потенциала конкурентоспособности предприятий отрасли.
Конкурентоспособность отрасли определяется наличием у нес технических, экономических и организационных условий для создания производства и сбыта (с издержками не выше интернациональных) продукции высокого качества, удовлетворяющей требованиям конкретных групп потребителей.
Так же стоит отметить, что конкурентоспособность начинается с ресурсных факторов и зависит от:
географического положения:
климатических условий;
наличия в стране природных ресурсов;
квалифицированной рабочей силы;
накопленного капитала.
Однако чтобы удержать успех в конкурентной борьбе, этих факторов не достаточно. Преуспеть в любой отрасли можно за счет не столько унаследованных факторов, сколько действия механизмов, способных непрерывно повышать эффективность использования этих факторов.
Факторы конкурентоспособности отрасли:
отраслевая структура;
наличие высококонкурентоспособных предприятий-лидеров;
развитая отраслевая инфраструктура:
система научно-технического, производственного, материально-технического и коммерческого сотрудничества как внутри отрасли, так и с другими отраслями в стране и за ее пределами;
система распределения продукции;
производительность труда;
капиталоемкость и наукоемкость, технический уровень продукции, совокупность знаний и научных разделов, необходимых для самостоятельного освоения продукции и ее воспроизводства;
объем технических заделов для реализация научных проектно- конструкторских разработок;
степень экспортной ориентации или импортной зависимости отрасли;
степень соответствия уровня развития отрасли общему уровню развития национального хозяйства, степень использования продукции в различных отраслях народного хозяйства.
Этот набор показателей может быть изменен или дополнен с учетом специфики отраслей.