Типы отношений в предпринимательской деятельности
1). Психология равенства отношений или дружбы.
Это самые тесные отношения между коллегами, в которых можно не только похвалить друг друга, но и сделать еще одно наблюдение. Но в любом случае невозможно, чтобы начальник и подчиненный строили одинаковые близкие отношения, это может привести к большим проблемам в коллективе. Представьте себе простой пример. Лидер начинает выстраивать равноправные отношения дружбы с кем-то из своих иждивенцев. Следовательно, этот подчиненный начнет выделяться из коллектива, например, особыми привилегиями, или чем-то большим по сравнению с другими.
2) Психология отношений между старшим и младшим сотрудниками (на основе позиции старшего).
В этом случае директор руководит и контролирует разрешенные или поощряемые рабочие процессы, и ни в коем случае не строит тесные отношения на равных условиях со своими подчинёнными. В противном случае, команда и дисциплина, будут уничтожены.
Руководитель не должен давать подчиненному возможности совершать ошибки. Он должен быть наказан, но с осторожностью.
Функции наставника и предпринимателя по отношению к человеку несовместимы.
3) Психология отношений младшего к старшим (позиция младших сотрудников)
Это могут быть отношения между подчиненным и руководителем. В этих отношениях подчиненный должен следовать инструкциям вашего руководителя и просто добросовестно выполнять свою работу. Очень важно понять подчиненному, что к вышестоящему следует относиться с уважением. Однако многое зависит от того, что собой представляет работодатель и чем он занимается.
Это также могут быть отношения ученик-учитель.
Здесь принцип психологии взаимоотношений заключается в том, что ученик должен быть готов выслушать советы своего наставника, передать их себе, проанализировать, задать вопросы, и желательно уметь принимать наставника как высокого, иначе пользы может и не быть.
Заключение
Стоит заводить дружбу с коллегами или нет, каждый решает для себя сам. Но чтобы вы не решили, необходимо стремиться к гармоничным отношениям в коллективе. Тогда в случае необходимости ваши сослуживцы всегда придут к вам на помощь и войдут в ваше положение.
Отношения в коллективе зависят от многих факторов, таких как:
— воспитания людей,
— возрастных категорий,
— общечеловеческих ценностей.
Воспитанный человек всегда сможет наладить отношения с коллегами. Он знает, где стоит промолчать, а где ответить, а также не забывает о своих обязанностях, не смешивая свою личную жизнь с работой.
Список литературы
Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности / Е.Е. Кузьмина, Л.П. Кузьмина. - М.: Юрайт, 2012. - 480 c.
Тактаров, Г.А. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски / Г.А. Тактаров. - М.: КноРус, 2013.
Беляцкий Н.П. Основы предпринимательской деятельности/ Н.П. Беляцкий, 2012, 290 с.
Витко Ф.П. Организация предпринимательской деятельности/ Ф.П. Витко. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2011. – 303 с.
Кривокора Е.И. Деловые коммуникации: Учеб. Пособие / Е. И. Кривокора.-М.:ИНФРА-М, 2012. – 190 с.
Кафидов В.В. Стимулирование потребности предпринимателей в развитии человеческого капитала / В.В. Кафидов.-М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. – 190 с.
Семенов В.М. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е издание / Под редакцией акад. В. М. Семенова – СПб.: Питер, 2007. – 384 с.
Зигфрид Шик. Коммуникация и пиар в организации / Димитров С.С. – Х.: Гуманитарный центр, 2012. – 264 с.