Лабораторные работы / Лаба 6
.docxЛабораторные работы 6-8. Управление проектом создания печатной продукции.
Цель работ:
-ознакомление с технологией управления проектом, сформированным в MicrosoftProject.
Задачи:
- закрепление знаний о принципах управления работой команды проекта;
- развитие базовых умений работы в пакете MicrosoftProject;
- развитие навыков формирования задач, определения ресурсов
- приобретение навыков отслеживания реализации проекта по срокам и ресурсам
Лабораторные работы №6-8являются продолжением работ №3-5из следующих частей:
Задание 1. Изобразили СДР проекта, данные взяты из работ №3-5 (рисунок 1).
Проект разработки системы управления редакцией
Планирование
Подготовка к печати
Подготовка материалов
Разработка содержания
Написание текста
Верстка
Разработка эскизов
Разработка макета обложки
Создание иллюстраций
Корректура
Литературное редактирование
Цветоделение
Сдача в типографию
Рисунок 1 – СДР проекта
Задание 2. Разработка проекта с бюджетом.
Удалили разработанный в лабораторных работах № 3-5 план проекта с бюджетом.
Рассчитали длительность проекта по трем точкам: пессимистичная, оптимистичная, ожидаемая.
Пессимистичная. Длительность операции основывается на пессимистичном сценарии, представленном в наиболее вероятной оценке.
Оценка длительности операции может быть выведена с использованием средневзвешенной из трех оценок длительности.
Длительность операции = (4 * наиболее вероятная оценка + оптимистичная + пессимистичная)/6
Осуждение длительности задач в трех типах оценок.
Выбор ПО для расчета по желанию студентов: MicrosoftProject ли MicrosoftExcel
Работас Microsoft Projectили Microsoft Excel:
- определение длительности каждой задачи проекта.
РаботасMicrosoftProject:
- ввод длительности задач.
Комментарии:
Ввести длительность можно как в таблице Гантта, так и в окне Сведения о задаче.
Результат выполнения задания 1:
- описание выполнения задания;
- таблица результатов расчета длительности задач в MicrosoftWord:
-скриншоты для иллюстрации выполнения задания.
Не забудьте ввести столбцы базовых параметров!
РП решил дополнить список контрольных событий и ввести этап планирования проекта
Обсуждение дополнительных контрольных событий и задач этапа планированияпроекта.
Определение изменений, которые необходимо внести в проект.
Далее в проекте необходимо отразить участие РП.
Обсуждение отражения участия РП в проекте. Определение изменений, которые необходимо внести в проект.
Таким образом, сформирован базовый план (установите его!), далее он был утвержден Руководителем организации.
Результаты задания 2:
- результаты обсуждений;
- список изменений, и их скриншоты;
- базовый план (диаграмма Гантта);
-сетевую диаграмму;
критический путь (диаграмма Гантта с отслеживанием);
таблицу базовых параметров в MicrosoftWord;
- таблицу работ и ресурсов этапа Планирование проекта в MicrosoftWord:
Название задач |
Длительность |
Название ресурсов |
Параметр |
Х.Х.1 |
- |
- |
|
|
|
|
|
Название задачи |
Длительность |
Оптимистическая |
Ожидаемая |
Пессимистическая |
1. Разработка содержания |
4 |
3 |
4 |
6 |
2. Разработка эскизов
|
2 |
1 |
2 |
5 |
3. Написание текста
|
11 |
9 |
12 |
15 |
4. Создание иллюстраций
|
8 |
6 |
10 |
12 |
5. Литературное редактирование
|
4 |
3 |
6 |
6 |
6. Верстка
|
4 |
4 |
4 |
6 |
7. Разработка макета обложки
|
6 |
5 |
7 |
9 |
8. Корректура
|
4 |
3 |
5 |
8 |
9. Цветоделение
|
3 |
2 |
2 |
5 |
10. Сдача в типографию
|
1 |
1 |
1 |
1 |
Название задач |
Длительность |
Название ресурсов |
Параметр |
Постановка целей и задач |
1 |
Руководитель проекта |
Руб./час |
Определение необходимых ресурсов |
5 |
Бумага |
1 пачка |
Определение исполнителей |
3 |
Руководитель проекта |
Руб./час |