Характеристика и анализ роли «Душа компании»

Мягкий, восприимчивый, дипломатичный. Умеет слушать, подстраиваться под собеседника,предотвращает трения членов команды – чувствителен по отношению и к индивидам, и к ситуациям. Находить подход к трудным людям. Коллективист играет ориентированную на отношения, поддерживающую роль в команде. Основной функцией является создание и поддержание командного духа. Он способствует повышению уровня общения в группе, что достигается оказанием личной поддержки и теплым отношением к членам группы. Если в команде есть сложные в общении люди, то Коллективисты способны оказать мягкое воздействие на ситуацию и предотвратить потенциальные конфликты, тем самым оказывая помощь формальному лидеру команды в выполнении поставленной задачи. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды. Они очень вежливы, обходительны и общительны. Они умеют быть гибкими и адаптироваться к любой ситуации и разным людям. Коллективисты очень дипломатичны и восприимчивы. Они умеют слушать других и сопереживать, очень популярны в команде. В работе они полагаются на чувствительность, но могут столкнуться с трудностью при принятии решений в срочных и неотложных ситуациях. Коллективист может быть нерешителен в момент кризиса, «скользких» ситуаций.

Роль Коллективистов состоит впредотвращение межличностных проблем, появляющихся в команде, и поэтому это позволяет эффективно работать всем ее членам.Избегая трений, они будут идти длинной дорогой, ради того, чтобы обойти их стороной. Они не часто становятся руководителями, тем более, если их непосредственный начальник подчиняется Творцу. Это создает климат, в котором дипломатия и восприимчивость людей этого типа является настоящей находкой для команды, особенно при управленческом стиле, где конфликты могут возникать и должны искусственно пресекаться. Такие люди в качестве руководителя не представляют угрозу не для кого и поэтому всегда желанны для подчиненных. Коллективисты служат своего рода «смазкой» для команды,а люди в такой обстановке сотрудничают лучше. Представители этого типа нередко встречаются среди высшего руководства организаций. Из них получаются отличные наставники молодых менеджеров.

Недостатки роли «Душа компании»

Допустимые: Нерешительность при приеме важных длякоманды решений. Нерешительный в кризисных ситуациях. Легко поддается влиянию. Не допустимые: Стремление избегать ситуаций, приводящих к напряженности отношений.

Характерны фразы и призывы:

1. Вежливость ничего не стоит.

2. Меня очень заинтересовала ваша точка зрения.

3. Если вас это устраивает, то устраивает и меня.

4. У каждого человека есть хорошие качества, к которым можно взывать.

5. Если люди больше слушают, они меньше говорят.

6. Вы всегда можете почувствовать хорошую рабочую атмосферу.

7. Я стараюсь быть гибким.

Возможная должность: Менеджер по связям с общественностью.

Взаимоотношения с ролью «Душа компании»

Легче всего взаимодействовать с Вдохновителям Команды. Любые проблемы, которые могут возникнуть в процессе производственных отношений, лучше отнести к издержкам эффективной работы, чем к несовместимости людей. В идеале Вдохновители Команды должны подчиняться сильному руководителю-Мотиватору, а не те руководителям, чья решимость к активнымдействиям остается под вопросом. Вдохновители Команды, будучи коллегами по работе, хорошо сочетаются с различными командными ролями. Они успешно взаимодействуют с другими Вдохповителями Команды, оказывая друг другу взаимную поддержку и добиваясь максимального результата. Они также полезны для Генераторов Идей, помогая им разрабатывать новые идеи и способствуя их продвижению в жизнь. Присутствие Мотиваторов может дестабилизировать их взаимоотношения и вывести из душевного равновесия Вдохновителей Команды. Мотиваторы начинают доминировать и уже перестать быть «коллегами» по работе. Вдохновители Команды как руководители любят самостоятельных подчиненных, которые не ждут указаний в работе и при этом не являются для них конкурентами. Этим требованиям лучше всего соответствуют Специалисты. Мотиваторы и в этом случае являются исключением и создают атмосферу замешательства. Они достаточно самостоятельны, но как их остановить? Мотиваторы оказывают давление на руководителей - Вдохновителей Команды. Возникает угроза изменения статуса взаимоотношений.